商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)帶隊伍，能不能穩(wěn)定軍心很重要。

有人覺得自己公司人少，無所謂，這是不對的。越是小公司，就越要強調(diào)向心力，凝聚力。

否則，如果連十來個人的力量就凝聚不起來，又談何做大呢？

有的老板很相信自己的能力，認(rèn)為什么事都能自己干，這不能說錯。因為在創(chuàng)業(yè)開始的時候，老板就必須事必躬親，親力親為。

在這個過程中，才能慢慢打好自己的班底。

帶隊伍，建班子，這兩個事是同時進行的。至于“定戰(zhàn)略”，等公司發(fā)展到可以夠資格談戰(zhàn)略的時候再說吧。

這里要特別說一點，那就是創(chuàng)業(yè)者一開始可以盡量用熟人，別管“任人唯親”那套，對創(chuàng)業(yè)公司而言，天大地大活下來最大。

打虎親兄弟，上陣父子兵。年輕人一開始沒有什么管理經(jīng)驗，用親戚、朋友、同學(xué)或熟人，可以降低溝通成本，有利于大家團結(jié)一致，盡快贏得生機。

但很多人創(chuàng)業(yè)的時候不具備這樣的條件，像俞敏洪當(dāng)年創(chuàng)業(yè)親戚同學(xué)齊上陣的情況是可遇不可求的。

所以，我們要來探討一下“如何凝聚人心”的問題。

通常來說，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于在酒桌上增加團隊凝聚力，要不就是搞團建，這當(dāng)然有用，但用處也沒有那么大。

喝大酒的時候，大家都是好兄弟，但你不是東哥，通過喝酒很難讓弟兄們心服口服。

有的創(chuàng)業(yè)者說專業(yè)的事交給專業(yè)的人干，他們?nèi)フ乙恍┩卣构窘o員工搞團隊建設(shè)，幾個套路下來，就算管用，也是一時的。

從一定程度上講，這些都是低級操作，沒有多大用處。

簡單點說，有喝大酒、搞團建的時間，你還不如帶著團隊來一次徒步穿越管用。至少，這是真實的經(jīng)歷，而且是你們“自己人”的經(jīng)歷。

那么，我們應(yīng)該怎么去凝聚人心呢？

最有效的途徑和辦法就是你們所有人一起去做一個事。當(dāng)所有人為了一個目標(biāo)投入時間、精力和心力的時候，自然就會對團隊有個歸屬感，這是人之常情。

這就像打仗，并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友情是非常牢固的情感連接，他們可以放心把自己的后背交給戰(zhàn)友。

沒有互相的了解就沒有彼此的信任，沒有彼此的信任就沒有齊心協(xié)力的團隊。

而在一起做事的過程中，團隊成員一起面對的困難，一起承受的壓力，一起體會到的煎熬、痛苦、沮喪、走投無路、峰回路轉(zhuǎn)……這都是團隊必經(jīng)的心路歷程。

沒有同甘共苦過，又豈有無緣無故的同舟共濟。

喝酒吃飯，那只是剎那之歡，做不得數(shù)。只有大家彼此攜手，為一個事盡心盡力過，這才是并肩戰(zhàn)斗。

但如果只是這樣也不夠，真正的團隊凝聚力，必須要共同經(jīng)歷過失敗和成功才算數(shù)。所以說，打勝仗才是最好的團建。

不只是創(chuàng)業(yè)，任何事業(yè)的成功都需要有一流的團隊，這樣的團隊一方面是有賴于組織者的精挑細選，一方面來自彼此的了解和共識。只有三觀一致，愿意為共同的目標(biāo)而努力，這樣的隊伍才能走得更遠。

以上是我創(chuàng)業(yè)多年的一些心得，希望能給大家貢獻一點啟發(fā)。