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          公司團建海報(公司團建海報主題)

          admin3年前 (2022-04-01)拓展活動

          8月7日,網(wǎng)上曝出“阿里女員工被性侵”,全網(wǎng)一片嘩然。輿論發(fā)酵之際,阿里的“破冰行動”也再次被提及。在以往的認知當中,“破冰行動”就是讓新伙伴融入集體,大家一起破除陌生人之間的隔閡,消除相處的冰點。然而,被曝出來的“破冰行動”著實讓人大跌眼鏡,充滿低俗惡趣味。無獨有偶,近年來,變味兒的團建新聞屢見報端,飽受詬病。

          漸行漸遠的初衷,變了味兒的團建

          公司來了新人、同事間了解不夠,團隊之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”,此刻,安排一場團建會是不錯的選擇。團建的本意是讓員工與員工、員工與領(lǐng)導之間有更多的情感交流。與此同時,產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷,這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶,更有利于接下來工作中的團隊協(xié)作。

          然而,在現(xiàn)在年輕人的眼里,團建已經(jīng)可以列為“職場最討厭的活動”NO.1。既然團建好處多多,為什么有這么多人不喜歡呢?

          公司團建海報

          “目的是增進感情,形式上卻強制執(zhí)行,不參加就是不合群。”

          “占用休息時間,參加一些并不感興趣的項目。”

          “團建內(nèi)容低俗,全場尷尬卻還要強顏歡笑。”

          “就是換個地方聽老板訓話而已,下班時間不想再討好你。”

          除此之外,極端的個例也屢見不鮮。有一家知名的房地產(chǎn)在誓師大會上,用“喝雞血”來加油打氣,現(xiàn)場殺雞取血,把雞頭湊近杯口倒血,然后在“15天沖刺4000萬”的字幕前,集體舉杯,一飲而盡,頗為“豪邁”。

          公司團建海報

          還有企業(yè)組織員工在一起跪下互扇耳光的,然后領(lǐng)導在一邊興致勃勃地看著,不禁感嘆:我培養(yǎng)的團隊,就是要這么“狼性”。

          公司團建海報

          也有企業(yè)為了讓大家快速“破冰”而組織一些油膩低俗的游戲,比如讓男女員工排成一排用嘴巴傳遞一直非常小的紙。表面看來大家“一家人,親密一點怎么了”,說白了就是性騷擾。奇葩團建就像一塊羞恥布,掀開來一看,充滿著低俗惡趣味的企業(yè)文化。

          公司團建海報

          沈陽一家物流公司舉辦“向死而生”的團建。20多人在沙灘上圍一圈,給自己“堆墳”,寫墓志銘,當天“死”去。南京一家公司為了讓員工鍛煉膽量,要求員工在街上喊口號、親吻垃圾桶、擁抱陌生女孩。

          公司團建海報

          除此之外,常見的還有紙杯傳水、擠眉弄眼、丑小鴨運球接力……聽到這些游戲都很抗拒但是能怎么辦呢?公司都打著“融入團隊的”名義,讓大家參加,你不參加就是不合群,沒有團隊感,很多員工迫于權(quán)威,就算不愿意最后也妥協(xié)了。在一篇微博的投票中,有7768人參與,有6087人選擇了“不去,團建是大型尷尬現(xiàn)場”,這個比例是78.36%。

          變味兒的團建踩了什么坑?

          很多企業(yè)都希望通過一次活動就把公司的人際關(guān)系和氛圍搞好,這是很難做到的。如果領(lǐng)導把低俗當“企業(yè)文化”,這樣的公司不去也罷。越是講求專業(yè)性的公司,越不會把精力放在這些亂七八糟的事情上。企業(yè)文化健康的公司在團建之前都會征求員工意見,讓大家真正地放松一場。員工玩得開心,同時還能提高團隊的凝聚力。

          如今,年輕人越來越實際。“上班就是為了錢,別跟我談夢想,我的夢想是不上班”成為很多人的至理名言。形式主義的東西很難再掀起年輕人心中的波瀾。與其那么多偽裝,不如搞點實際的東西。能不能讓團建變成一種真正的“活動”,而不是折磨?能不能讓團建變成一種福利,而不是管理手段?少點形式主義,多走點心。

          企業(yè)管理要與時俱進,老派的團建活動已經(jīng)不適合作為現(xiàn)在員工有效的管理手段,年輕人的需求都在變,員工和同事、領(lǐng)導、企業(yè)的關(guān)系也在慢慢改變。一切都在變化的情況下,管理方式不變,必然會有反噬的結(jié)果。

          年輕人想去的團建是什么樣的?

          一次不好的團建,結(jié)果可能適得其反。那么什么樣的團建是年輕人會買單的呢?

          1.基于尊重的前提,尊重員工的選擇

          去或是不去都是自由,那些占用休息時間、不參加就扣錢、形式低俗毫無意義的團建,如果給員工自由選擇的權(quán)利,他們一定會拒絕一萬遍。

          2.嘗試“輕團建”

          用劇本殺、密室逃脫等社交式團建,代替?zhèn)鹘y(tǒng)尷尬小游戲、談心+酒局的團建形式,用輕體力、高包容度的活動,既能提升趣味度,還能提供新鮮感。

          3.不做表面功夫的情感溝通

          很多領(lǐng)導在團建時,最愛大談特談自己的創(chuàng)業(yè)故事,但是一次表面功夫的談話并不能真正讓員工認可企業(yè)文化或者是老板的一些管理方法,共情和尊重才是走進員工內(nèi)心的最好方法。

          4.用情感維系關(guān)系不是不對,只是要用對方法

          聰明的老板能用情感上的表達,提升員工主觀上的獲得感,從而降低員工在物質(zhì)上的需求。比如當代打工人雖然嘴上說為了錢,但是仍然會被這句話感動:“你放手去做,我?guī)湍愣抵 ?/p>

          (大眾網(wǎng)·海報新聞編輯 劉明明 撰寫)

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