有這樣一則寓言故事，講的是一個虔誠的信徒，希望通過自己的祈禱，獲得中彩票的機會；

第一次他到教堂，跪在圣像前，虔誠地祈禱：“上帝啊，請念在我多年敬畏您的份兒上，讓我中一次彩票吧！阿門?！?/p>

幾天后，他再次來到教堂，祈禱道：“主啊，為何不讓我中彩票？我愿意更謙卑的服侍您，請讓我中一次彩票吧！阿門?！?/p>

又過了幾天，他再次出現(xiàn)在教堂，重復(fù)著他的祈禱。

如此周而復(fù)始，從不間斷地祈求著。

當他再一次來到教堂，硊在神像前祈禱：“噢，我的上帝，為何您從不聆聽我的祈求？我只是想要中一次彩票而已，讓我能解決所有困難；從此，我愿終身奉獻，更加專心侍奉您……”

他還沒說完，上帝終于忍不住了，神像上傳來宏偉而莊嚴的聲音：“我一直在聽你禱告。可問題是，你總該先去買一張彩票吧！”

上千次空想，不如一次行動。所有的成功，都需要以實際行動為基礎(chǔ)。如果你連嘗試都沒有，又怎么會有機會成功？

上文的故事，反映出一個很現(xiàn)實的問題：很多時候，人們往往想得多，而做得少。這其實是一個執(zhí)行力的問題。

如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或老板都極為關(guān)注的問題，空口說白話沒有任何幫助，提高執(zhí)行力需要各方面、各級管理人員、全體員工一起去努力。

執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。

所以站在公司（管理）層面，我們首先得了解員工執(zhí)行力差的根本原因是什么？

根源一、員工不知道干什么

這在很大程度上是由于企業(yè)各層級管理人員對公司政策經(jīng)常變動、策略反復(fù)改動，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，使員工很茫然，只能依靠慣性和自己的理解去做事。

根源二、員工不知道工作怎么干

不是每個企業(yè)都會有產(chǎn)品培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、或者上崗前培訓(xùn)，這樣往往導(dǎo)致新晉員工不知道工作的具體方法，只能自己摸索著去做，以致工作效率短時間內(nèi)難以提升。

根源三、員工做起工作來不順暢

有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各環(huán)節(jié)之間的溝通、審批等活動過于官僚化、復(fù)雜化，導(dǎo)致工作效率極其低下，而溝通不暢則使員工做事變得越發(fā)不積極。

根源四、員工不知道做好了有什么好處

不少企業(yè)有獎懲機制，但更多的是“懲”而非“獎”，針對員工的激勵政策欠缺，或是激勵政策過于復(fù)雜，使員工不知道自己工作做好了能有哪些好處，或者哪怕知道有好處，也提不起興致去努力。

根源五、員工明知道做不好而故意逃避

績效考核各家公司都有之，但機制不見得就有多完善。要么沒有正確的評估體系，要么考核指標不合理，或者處罰不重/沒有處罰，導(dǎo)致員工總是逃避工作，工作不積極。

基于以上五點，若企業(yè)管理層想要更好的提高員工的積極性、執(zhí)行力，那么就需要不斷的提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，以身作則、以德服人，充分做好上崗前培訓(xùn)，給員工提供具體的工作方法；“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，才能帶領(lǐng)自己旗下的員工，更好的完成團隊任務(wù)，執(zhí)行力才會大大提升。

有一句話是這樣說的：“這個世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人”。為何？因為所有那些動作慢的人就跟“死人”一樣。這種人拖延？甘于平庸，小事不上心，大事靠不住，在工作中混時間。

殊不知能把哪些把自己所在崗位上的每一件小事最做成功、做到位的人都很不簡單。積極的人會安心工作，"以小見大"、"見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，最終得到更多更好的機會。

最后奉上一句至理名言：工作（生活）就是重復(fù)做簡單的事，并把每一件簡單的事做好；因為把簡單的事做好就是不簡單、把平凡的事做好就是不平凡??！

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