哈啰，我來啦。

你們有這樣的困惑嗎？

公司要組織團(tuán)建，就少不了游戲，可玩來玩去總是老三樣，沒有新意，老板不滿意，員工沒興趣參加。

到網(wǎng)上去找吧，要么就是一些爛大街的游戲，要么就是極不詳細(xì)，看完了也不知道怎么弄；再或者就是不符合我們自己企業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀等等。

于是，一干管理者和團(tuán)建籌劃者硬是死了無數(shù)腦細(xì)胞，最終用其他的方式“蒙混”過關(guān)。

今天就先為大家分享我們自己整理的游戲大全中的3個操作簡單，場地要求不高，且效果比較好的游戲。

其主要目的是加強(qiáng)了團(tuán)隊之間的溝通與交流，增加彼此間的了解和信任，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。

有需要的伙伴可自行收藏哦。

尋寶探險參與人數(shù)：不限時間：10分鐘場地：樹林或草地道具：無步驟：

1．提前設(shè)置好行動路線的起點(diǎn)和終點(diǎn)，中間做一些岔路口和路障。

2．培訓(xùn)/主導(dǎo)者講述故事背景：你們的身份是一只探險隊，前方會有無數(shù)寶藏，找到了就都是你們的，我們會為你們準(zhǔn)備一位向?qū)В疤崾谴蠹冶仨毝即魃涎壅?一路上不能發(fā)出任何聲音，只能通過肢體動作來傳遞信息給后面的隊友,以確保團(tuán)隊能安全到達(dá)目的地。

3．所有人戴上眼罩手拉手圍成一個圈，另外安排2個人作為全程的監(jiān)督官。

4．選擇團(tuán)隊中的一人，悄悄地拉下他的口罩，讓他擔(dān)任向?qū)В⒏嬖V他行程的終點(diǎn)。（無聲）

5．培訓(xùn)/主導(dǎo)者記錄下行程中發(fā)生的所有現(xiàn)象和對應(yīng)人員。

6．行程結(jié)束后，讓隊員(包括保護(hù)者)邊吃邊談各自的體驗(yàn)與感受。

討論內(nèi)容：

1.被蒙上眼睛時，你的感受是什么？

2.一路上你能完全信任你向?qū)Ш颓懊娴幕锇閱幔?/p>

3.在工作中，你是否有過將自己的安全和所有成敗全權(quán)寄托在別人身上？如果沒有的話，那在何種前提下你才會這樣做？真的遇到了，你會怎么做？

要點(diǎn)：

場地可以選在景色美麗的樹林或公園里進(jìn)行，會更放松。

總結(jié)：

信任是團(tuán)隊凝聚的前提，如果你不充分信任你的伙伴，你就不能將所有事情交給他，你會質(zhì)疑他說的話，他做的事。只有相互信任，大家才能親密無間，共同合作。

大笑考驗(yàn)參與人數(shù)：不限時間：5分鐘場地：不限道具：無步驟：

1．所有成員面對面站立，人數(shù)對等。

2．兩邊各派出1名挑戰(zhàn)者，先站于隊伍的同一端。

3．互相鞠躬，90度彎腰，高喊3遍：“***你好，我真的很喜歡你！”

4．兩位挑戰(zhàn)者走到隊伍中間，面對面再來一次。

5．期間，所有人都要目視對面的伙伴，且挑戰(zhàn)者和其它成員均不能笑，笑出聲就算輸，需排至對方隊伍最后入列。

6．按照排隊順序依次更換挑戰(zhàn)者，循環(huán)執(zhí)行。

討論內(nèi)容：

1.這個游戲給你最大的感受是什么？做完后，你有沒有覺得心情格外愉悅？

2.本游戲給你的日常生活與工作帶來什么啟示？

總結(jié)：

要想獲得別人的笑容，你首先要綻放自己的笑容。團(tuán)隊合作中，營造一種快樂輕松的氛圍，會非常有利于彼此的溝通，也會加快我們的合作步伐。

氛圍共享參與人數(shù)：5人一組時間：30分鐘場地：教室，會議室道具：紙，筆步驟：

1．5人一組，分發(fā)紙筆，圍成一個小圈。

2．每個小組討論寫下分別十個最不受人歡迎和最受人歡迎的氛圍，例如：壓抑，拉幫結(jié)派，獨(dú)裁、輕松、平等等等。

3．讓每隊自己念出自己的文字，并解釋寫這些的原因。

4．大家一起討論什么樣的氛圍最適合公司發(fā)展。

討論內(nèi)容：

1.理想的公司氛圍對應(yīng)你自己的想法有哪些不一樣？為什么會這樣？

2.針對這些不一樣的地方，你們是如何解決的?彼此怎樣進(jìn)行交流?

總結(jié)：

1.每個人心中想要的的公司氛圍一定反映了他的價值觀和人生觀，

2.在討論的過程中，每個人的關(guān)注點(diǎn)不一樣：有人更關(guān)注公司的文化，有人更關(guān)注公司的競爭精神等，只要將大家的意見匯總，就有可能形成一個有關(guān)公司氛圍的全面建議。

3.對每個人來說，聆聽別人的意見，并積極表達(dá)自己的想法，注重溝通與合作，才能獲得小組的利益最大化。

寫在最后

每個人都不喜歡被教育，更不愿被管理，與其絞盡腦汁讓別人聽你的，不如讓所有人參與進(jìn)來，參考每個人的意見，最終形成團(tuán)隊的新觀點(diǎn)。

作為管理者，只要你的觀點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)事物為了團(tuán)隊，且切實(shí)可行，最終形成的新觀點(diǎn)和你自己的必定相差無幾。