一談到員工激勵，我們很容易想到薪酬福利、獎金、股權(quán)等激勵措施，沒錯，這些花錢的激勵方法立竿見影，簡單有效，但有時候并沒有這么多資源來搞激勵。

激發(fā)員工的工作積極性還得繼續(xù)，優(yōu)秀的管理者會通過一些方法，在員工身上付諸心血和真情，即使不怎么花錢，有時候也能發(fā)揮出很好的激勵作用，讓團(tuán)隊(duì)富有激情和凝聚力，這些小方法有時候甚至還會超越金錢的激勵效果。

01

當(dāng)面認(rèn)可、贊揚(yáng)

無論小孩還是成年人，都喜歡被肯定被認(rèn)可被表揚(yáng)。當(dāng)員工某個工作做的不錯，有的領(lǐng)導(dǎo)能拋開面子，變含蓄為直接，面對面表達(dá)認(rèn)可，從不吝嗇贊美之詞。

比如小王最近提交的一份區(qū)域市場分析報(bào)告質(zhì)量很高，深得銷售大區(qū)的肯定，部門李經(jīng)理把小王叫到辦公室，對他說：小王，這次這個分析報(bào)告從框架、內(nèi)容以及數(shù)據(jù)分析上都有很大提升，很專業(yè)也很務(wù)實(shí)，干的不錯！

贊美和肯定一定要具體，如果只說“干的不錯”這最后四個字，效果就打折扣了。

02

發(fā)電子郵件，廣而告之

員工取得了成績或進(jìn)步，這是好事，就可以大肆宣傳，廣而告之，抓住機(jī)會再推他一把，讓他樹立信心，乘勝而上，還可以起到樹立典型、讓其他員工引為榜樣的作用。

具體的做法可以通過群發(fā)電子郵件的方式，對他表示感謝和肯定，將員工的努力和取得的工作成績告知部門或其他部門相關(guān)的人員，有時還可以抄送給公司高層，增添他的自豪感。

03

請他介紹經(jīng)驗(yàn)，與大家分享

下屬在某個工作做的不錯的時候，可以讓他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分享。

一方面把他的成功經(jīng)驗(yàn)通過梳理形成組織知識，讓部門其他人也能得到學(xué)習(xí)和提升。

另一方面通過站臺分享，員工自己也會收獲滿滿的成就感。

成就感這東西帶來的是內(nèi)心的滿足，有時候金錢都無法企及。

04

各種形式的表彰活動

精神層面的激勵效果有時候比金錢激勵更加持久、有效。

通過開展各種形式的優(yōu)秀先進(jìn)表彰，通過發(fā)獎牌、獎狀的形式，激發(fā)大家內(nèi)心深處的榮譽(yù)感。特別是當(dāng)某些表彰獎項(xiàng)成為一個部門或公司的傳統(tǒng)時，這種表彰行為就愈發(fā)珍貴，激勵效果愈發(fā)巨大。

05

特殊意義的小禮物或紀(jì)念品

有時候，一些微不足道的小禮物也能感動人心。

比如經(jīng)理給你親手寫的生日賀卡、經(jīng)理出差回來給大家?guī)У男《Y物或特產(chǎn)小吃、每人收到的上月項(xiàng)目成功交付后的團(tuán)隊(duì)照片等。這些東西都不怎么值錢，但當(dāng)你收到的時候，你會覺得領(lǐng)導(dǎo)有心，眼里和心里都有你們，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就知足和珍惜吧。

06

關(guān)懷員工的工作和生活

作為領(lǐng)導(dǎo)要具有兩面性，嚴(yán)肅而活潑，對待工作嚴(yán)格要求，不和員工嘻嘻哈哈，工作之余隨和好相處，多關(guān)心員工的工作狀態(tài)和個人生活。

比如員工生病的關(guān)懷，家里有事要處理等，這時領(lǐng)導(dǎo)表明姿態(tài)，好好休息、去安心處理有事盡管說，不擔(dān)心工作云云，員工心里感激，等到歸崗后定會盡全力工作。

再比如員工加班趕工，丟給他兩袋咖啡外加一句“辛苦了”；員工在跨部門工作溝通遇到了阻礙和困難，你能及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒和狀態(tài)，及時引導(dǎo)和打氣。

關(guān)懷員工不是做表面文章，而是真真切切的付諸真情，細(xì)節(jié)入微式的關(guān)心員工。

07

感謝員工的家人

每個人都希望在工作上得到家庭的肯定和支持。

一些企業(yè)每年組織“員工家庭日”，或在年會上邀請員工的家屬前來參加，就是讓員工家屬感受公司的企業(yè)文化和工作氛圍，家庭支持，員工才無后顧之憂，可以更好的投入工作。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你也可以創(chuàng)造機(jī)會，在員工家屬面前肯定他表揚(yáng)他，感謝家屬對他工作的支持，比如部門聚餐或團(tuán)建活動，可以邀請員工家屬參加，讓員工家屬感受部門愉悅的工作氛圍。

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