文 | 張永群

“#團(tuán)建等于變相加班嗎#”，這個(gè)話題這兩天在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛討論。為什么職場(chǎng)人總是聞“團(tuán)建”色變？其實(shí)這個(gè)話題本身就談到了問題的癥結(jié)：“團(tuán)建”與“變相加班”被放到了天平的兩端，無論相不相等，在人們的意識(shí)里，“團(tuán)建”已經(jīng)可以與“加班”相提并論了。

一個(gè)很主要的原因出在時(shí)間安排上。很多公司將團(tuán)建安排在周末，要么是“兩天一夜”，要么就是一大早便要在公司集合，時(shí)間甚至比上班打卡還要早得多。在年輕人高喊著“躺平”的今天，占用休息時(shí)間本身就是最大的槽點(diǎn)。更“致命”的是，在有些公司，不去團(tuán)建還要專門請(qǐng)假，假一請(qǐng)不要緊，此前辛辛苦苦打卡的“全勤”可能就保不住了。

團(tuán)建的方式和內(nèi)容也是網(wǎng)友熱議的重點(diǎn)。爬山、睡通鋪、吃自熱米飯或是自帶食材燒烤，這是很多公司郊區(qū)團(tuán)建的標(biāo)配。還有不少公司選擇野外拉練、拓展訓(xùn)練，一個(gè)個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目被戴上“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”“集體榮譽(yù)感”等帽子，變成了對(duì)內(nèi)在品質(zhì)的考核，甚至升級(jí)為野外“KPI”。網(wǎng)友們形容，一把年紀(jì)還要高喊著“我行”“我能”，強(qiáng)行才藝展示，簡(jiǎn)直是“大型尷尬現(xiàn)場(chǎng)”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為公司一項(xiàng)人力管理的手段，是通過辦公環(huán)境之外的活動(dòng)，讓員工們認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)與同事們生活中的一面，產(chǎn)生更多的情感交流，從而增強(qiáng)歸屬感和凝聚力，而不是將團(tuán)建異化為另一個(gè)職場(chǎng)，這樣只能導(dǎo)致員工精神和身體的雙重疲憊。

作為一個(gè)職場(chǎng)人，誰不想要擰成一股繩的團(tuán)隊(duì)、和諧融洽的氛圍？人們討厭的并不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身，而是一項(xiàng)項(xiàng)打著“團(tuán)建”旗號(hào)、講著空話套話、占用休息時(shí)間，又起不到相應(yīng)作用的活動(dòng)。

員工和公司簽了合同，兩者是建立在契約基礎(chǔ)上的連結(jié)。員工的歸屬感和認(rèn)同感，很大程度上來自公司對(duì)分工的明確執(zhí)行，對(duì)法律的遵守，對(duì)員工勞動(dòng)權(quán)益的保障和人格的尊重。最簡(jiǎn)單的，上班提高效率，下班好好休息，按時(shí)發(fā)工資，這樣的日常就是員工安全感的來源。不給員工增加額外負(fù)擔(dān)的積極輕松的團(tuán)建活動(dòng)可以起到錦上添花的作用，但是如果是為了團(tuán)建而強(qiáng)行團(tuán)建，還不如直接發(fā)個(gè)紅包，讓大家周末好好休息。

員工和公司之間并非是絕對(duì)的附屬關(guān)系，而更多的是一種共生和互相成就。一些評(píng)論中說的，“團(tuán)建后離職”，其實(shí)也是人們隨著自主意識(shí)的增強(qiáng)，去追求雙贏的工作環(huán)境的體現(xiàn)。這次對(duì)“團(tuán)建”的集體吐槽，是一場(chǎng)職場(chǎng)人的主動(dòng)表達(dá)。對(duì)于企業(yè)來講，人文關(guān)懷是一堂必修課，無論是團(tuán)建、年會(huì)，還是企業(yè)文化建設(shè)，都不能只學(xué)形式，而忽視內(nèi)涵。

然而內(nèi)心的認(rèn)同需要日復(fù)一日的積累，沒了日常中的“各安其位”，再多的團(tuán)建也只是舍本逐末。

內(nèi)容：光明時(shí)評(píng)

圖片：網(wǎng)絡(luò)