為加強集團及子公司各級骨干員工的培養及儲備， 激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能， 有效推動人才梯隊建設， 營造集團人才發展的良性競爭氛圍， 特制訂本方案。

一、 培養目標

集團計劃三年的時間， 以“骨干員工培養計劃” 為先行機制， 并逐步實施“中堅人才建設計劃” 和“核心團隊管理計劃” 等管理機制， 實現建立清晰、 規范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系， 確保集團管理人才、 專業人才等的高效供給。

二、 培養原則

骨干員工培養計劃遵循 “統一規劃”、“分級培養”、“動態管理” 的原則，實行集團統一編制指導文件、 明確各級職責、 優化人才梯隊動態管理等， 建立長效的激勵機制及培養制度， 為員工提供職業發展規劃及能力開發機會。

三、 骨干員工評定

集團骨干員工的評定主要是針對全集團內各基層崗位的表現優秀、 有培養潛力及富有上進心的員工， 具體評定要求如下：

1、 基本要求：

（1） 集團內工齡六個月以上， ?？埔陨蠈W歷；

（2） 誠信積極、 有責任心， 具備良好的職業素養和操守；

（3） 認同并忠誠于集團企業文化；

（4） 執行力強， 高效完成各項任務， 具備一定的創新能力；

（5） 月度或季度績效考核的業績表現優秀。

2、 選拔流程：

（1） 由集團管理中心組織成立評選委員會， 于每年三月份組織集團各公司及部門進行選拔， 以員工自薦和部門領導推薦相結合的方式實施；

（2） 骨干員工的年度評選的比例： 職員崗位按 30%， 工人崗位為 10%，同時上年度的骨干員工也應參加評選且重新當選可不含此指標之內；

（3） 評選步驟采取員工自薦或推薦——評選名單與事跡公示——組織評選委員會評選——結果公示與意見收集——集團董事長審批；

（4） 骨干員工的日常事務管理工作由集團管理中心負責， 并按培養階段進行考核， 優勝劣汰， 進行循環管理。

四、 培養方式：

集團骨干員工的培養采取“四一” 培養方式， 即骨干員工每季度“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓” 以及 “一次總裁座談” 等；

（1） 所謂“一對一提升指導” 是指每位骨干員工在當年度均由集團管理中心指定包括部長、 總監或副總等作為骨干員工一對一的指導老師， 指導其職業發展及工作晉升等；

（2） 所謂“一次工作提案” 是指每位骨干員工擔負著企業發展的基層意見調研或創新提煉的重任， 每季度根據崗位或企業實際編寫一份工作提案報告交集團管理中心；

（3） 所謂“一次集中培訓” 是指每季度由集團人力資源中心邀請集團管理或外部專家給予全體骨干員工不少于 2 天的培訓；

（4） 所謂“一次總裁座談” 是指每季度由集團管理中心組織全體骨干員工與集團總裁進行一次座談會， 可直接與總裁探討企業發展或經營管理的各種問題， 以展示自己的才華。

（5） 骨干員工所在部門的負責人及所在公司的負責人， 對骨干員工的培

養管理負有非常重要的責任， 其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關負責人工作業績的主要方面。

（6） 骨干員工的培養會根據其發展的實際采取集團范圍或者子公司內與其他同事輪換崗位的方式， 以豐富其知識和技能； 同時安排其參與集團或子公司的重要項目， 提升其工作技能。

五、 管理辦法

（1） 首次評選為骨干員工的為“準骨干員工”， 考察期為三個月， 考察期內符合各項要求， 自動晉升為“骨干員工”， 期限為九個月；

（2） 以后年份連續被評選的骨干員工， 第二年為“一星骨干”、 第三年為“二星骨干” 等依次類推， 任何一年落選的， 次年重新進行評選的個人資質重新自“準骨干員工” 開始晉級；

（3） 為保障骨干員工調研工作需要及增強骨干員工的激勵作用， 對“骨干員工”、“一星骨干”、“二星骨干” 等榮譽員工給予每月 200 元、 300 元、 400元等補貼；

（4） 集團人力資源中心于每年 2 月 1 日與 3 月 1 日前組織一次集團人才盤點專題會， 根據崗位要求的業績指標、 工作態度、 日常溝通、 執行力等要素對人員進行梳理， 對骨干員工提出建設意見；

（5） 集團管理中心負責骨干員工的評定以及每季度實施督查工作， 對不符合要求的骨干員工隨時提交評選委員會進行表決意見， 并提交集團總裁審批執行。

六、 本辦法自 20XX年 1 月 1 日其暫行。