1、萬字長文，謹慎閱讀；

2、目力范圍所及，此篇文章應當是對密室逃脫行業最全面的一篇分析；

3、但其中難免存在錯誤和不足，歡迎批評指正

一、引言

中國密室逃脫行業已經經歷了近十年的發展。而2021年對于密室行業來說，更是火爆的一年，在大量從業者不斷入場的同時，也有相當一部分老人黯然離去。伴隨著年輕人對于娛樂業旺盛的需求，以及消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、營銷躍遷等帶來的種種趨勢，中國密室逃脫行業也進入一個深度變化期，許多密室公司也應當適時做出一系列的調整或者要仔細考慮一些問題。例如：技術如何創新？組織如何賦能？品牌如何構建？如何應對市場重構？投資/戰略方向在哪？

舟至中流，擊楫勇進。這些由社會趨勢變化而產生的種種變量穿透時代，將深刻傳導并影響密室產業鏈的方方面面，未來也將改變整個密室逃脫行業生態的格局和走向。而從某種角度而言，密室企業只有認識到這種變化，把握住創新的方向，才能實現新的增長與突破。因此，筆者以“2021年中國密室行業生態格局與發展趨勢研究”為題，基于過去一年同各類從業者的交流訪談和調查，從多個方面，對密室行業的整體格局和發展趨勢進行分析，以期達到“撥開云霧見天日”的效果，也為整個行業的發展貢獻一點微薄的力量。相信無論您是投資人、記者、商業分析師、跨行創業者、密室從業者，還是愛好者、玩家、學生讀完此文，都將有所收獲。

二、市場整體情況與格局

從市場整體趨勢與格局來看，2021年中國密室逃脫行業的各個方面主要有以下幾大特點：

1、市場高速發展、規模突破百億。2021年密室逃脫行業在疫情消失之后，得以飛速的發展。毋庸置疑，行業規模將突破百億級別，增速預估在20 %以上，越來越多的年輕人進入到密室行業中，打拼自己的一片天地。

2、行業競爭加劇、經營難度升高。隨著密室行業規模的不斷攀升，競爭態勢不斷加劇。從筆者調研的情況來看，2021年各類城市密室數量不斷增加，以北京為例，去年底至今新開密室至少15家，濟南、合肥、杭州、南京等新一線城市新開密室數量也有12家以上。與此同時，一些中小型密室由于經營不善，也面臨著淘汰關業、轉讓的困境，在大城市中市場進入泛紅海時期，與中國社會一樣，密室行業也在慢慢階層固化，新草根逆襲幾率大大降低，未來大資金者在行業生存成功的概率更高。從產業規模和平均利潤來看，分別對應著兩條曲線，一條是快速上升的曲線；一條是平緩下降的曲線；密室產業規模的不斷擴大，必然導致行業平均利潤的下滑，但由于玩家數量在不斷升高，因此平均利潤曲線下滑整體呈現緩慢平滑態勢。

3、下沉市場利好涌現、開店經營正當時。從市場情況來看，二、三線城市的下沉市場現階段大部分缺乏高質量主題的門店，一些本地或者本省域內的經營者看重此塊市場，進行投入，從目前情況來看，大部分門店盈利效果明顯。當前下沉市場正處于紅利時期，筆者在山東、安徽等地區調研統計時發現，不少密室門店可在3-6個月就全部收回成本，投資回報率理想，由此來看，密室生意在下沉市場中算是非常不錯的一類投資標的。

4、企業服務需求不斷、to B市場爆發增長。受益于開店人數的增長，但很多新入行的以及開新店的從業者對于機關、造景、施工、運營等環節缺乏技術能力，因此帶動了大量B端服務公司業務的增長。而且由于主做機關、造景、施工等生意的B端公司數量偏少，全行業有一定名氣的不到16家，此類企業今年業務均呈現爆發式增長態勢。通過筆者統計，此類許多較為知名的公司自年后開始，開年至今累計施工項目數量均不少于15家。而一些門店也在發力此部分業務，以原創主題+施工落地的方式進行整體輸出，增加盈利。

5、主題玩法同質化嚴重，研發成本不斷攀升。主題產品是門店經營中，最重要的環節之一。目前市面上，主題場景與玩法相似度越來越高，由此導致開發新主題的研發成本也在不斷升高。一些知名品牌密室的單主題開發成本，包含劇情、機關、設備研發等，很多都在五十萬及以上，有的甚至達到近200萬的高價。當這些密室研發成功后，進行售賣，必然推高了主題的授權加盟費用。而這種成本必然會轉嫁到購買主題的經營者身上，當經營者市場價格接受度一般的情況下，也將導致利潤的減少。

6、跨行跨界者進入，利用優勢變現。今年不斷有許多影視公司、游戲公司、劇場類公司進入密室行業，這些公司在原有行業的積累，也有助于其在密室行業開拓出一片新天地。例如：影視公司擅長劇情與劇場布景；游戲公司擅長游戲設計與機制；但目前來看，跨行跨界公司由于剛剛進入行業，目前還處于探索時期，當從0至1之路探索完畢，這些跨行跨界公司相比原有密室從業者，從創作能力及技術手段方面，很可能會形成不小的沖擊。對于一些大型網絡游戲公司而言，如網易游戲，今年也在發力實景娛樂領域，未來很可能會借助線下實體密室獲客，引流至線上平臺進一步變現，這種線下引流，線上變現的“新零售”打法，無疑有助于降低互聯網企業的營銷獲客成本，而且由于密室行業“Z時代”的優質客流，亦是很多互聯網企業所關注的，也最想獲得的客流，未來很有可能有更多的游戲公司在密室逃脫或者實景娛樂領域進行進一步的探索。

7、潛在對手無數、平臺企業亦受沖擊。對于密室平臺企業而言，亦面臨著眾多沖擊。很多頭部企業都在想自建平臺，還有一些創業者也想通過APP產品來集成商家，來實現平臺整合；也有一些區域性密室由于當地政府支持或者省域內的關系，也在探索搭建本地平臺。毫無疑問，這些潛在的對手對于平臺企業都會造成一定沖擊；尤其是作為平臺企業如果不能夠為平臺之上的企業帶來應有的價值，或者是將資源全部傾斜向平臺上的部分密室企業，以及管理規則的不透明，都會引發其他大量密室的抗議，地位隨時可能不保。就如同當年商家群起攻擊淘寶官網一般，到那時密室的平臺企業又哪里能夠和阿里巴巴所比較呢？

8、政府扶植力度增加、有望打造全國密室之都。從政府扶植政策和出臺的文件來看，許多城市都明確發文支持本地密室逃脫產業發展，作為拉動城市夜經濟消費的重要措施；在各地政府對于密室行業的支持下，未來有望在某些地區打造全國密室之都。從目前的情況來看，全國并無官網意義上的“密室之都”，未來極有可能在當地文旅主管部門的推動下，打造“密室之都”，將密室行業推向一個新高潮。例如：重慶就可以打造“恐怖密室文化之都”；上海就可以打造“潮人密室文化之都”，北京也可以編成“密室文化發源地”等等。

9、市場格局分散、尚無巨頭出現。由于密室逃脫行業本質上屬于重資產的創意產業，這也就決定了其很難實現規模化擴張，在一定程度上具有反規模化的特點。從目前的市場格局來看，雖然存在X先生、游娛聯盟、屋有島等頭部密室，但頭部密室占據總體市場體量不足3%；行業還處于高度分散的格局，其格局與教育行業較為相似，好比新東方即使做到了頭部老大的地位，但整體市場占有率也不過3%左右，因為很多教育行業也都在進行線上化探索，通過線上培訓的方式有助于進一步提升自身的市場份額。密室行業亦是如此，想要進一步擴大市場份額，除了不斷開店以外，實現業務線上化，也是必不可少的一種措施。在線上化拓展方面，解密書以及參考日本等國家利用Zoom等軟件實現密室逃脫也是未來的幾個重要的探索方向。

10、眾多過往從業者產生迷茫情緒、看不清未來行業發展方向與道路。2021年許多過往從業者均產生迷茫情緒，其原因一是新進入者的威脅越來越大，造成了競爭的加劇，對過往從業者造成了一定沖擊；二是密室行業當開店賺錢之后，往往會將所賺到的資金用于開設后續的門店，金錢必須不斷的持續投入，這就導致了很多經營者可支配收入過低，當然這個問題也是幾乎所有實體行業的弊端，經常會有從業者發出“看不到頭”的感慨 ；三是密室本身坪效一般，天花板明顯；與餐飲、茶飲、烘焙等相對標準化的企業相比，在同樣做好的情況下，上升空間有限，這也導致有一部分從業者也在尋找其他行業的投資機會。過去一年內，對筆者吐槽想轉行和生意難做的從業者，確實有很多；用一個詞來形容就是“圍城”，城內的人想出去，而城外的人想進來；不過想想看，哪個行業不是圍城呢？

三、市場區域生態格局

中國市場廣闊，各地區的商業、社會形態自然存在著一定的差異。下面主要從時間維度、區域空間維度、文化特性維度對現有密室逃脫市場中各區域的格局進行闡述分析：

1、時間維度。由于一線、二線、三四線城市在接受新事物方面會出現代際，在生命周期方面一線城市已經步入成熟期、而許多三線城市還處于高速成長期；很多一線城市前一兩年流行的主題產品，落地的二三線城市，仍有較大的市場空間和競爭力，這也是下沉市場相對好做的原因之一。目前北上川渝作為密室行業的前沿陣地，與廈門、大連、青島、合肥、濟南、南京、西安、杭州、沈陽等二線城市的相比，約領先其半年至一年；而與其他三線城市相比約領先其兩年至兩年半，甚至更長的時間，很多密室選擇一些一線城市適合的主題放到二線三線落地，也都取得了不錯的效果。不過一線城市的主題對于二三線城市來說，存在一個很重要的問題就是成本授權費用過高，而二線三線城市客流與消費能力難以和一線城市媲美，因此在選擇合適的主題方面也存在著諸多難題。當然這種時間代際不僅僅存在于城市間，同樣也存在于密室品牌中，一線密室品牌開發的產品與二、三線密室品牌相比，也具有一定超越性，往往都是一線品牌開發出好的產品，眾多從業者前去體驗，后面再借鑒一些玩法或者亮點用到自身產品的后續研發當中。

2、區域品牌維度。經歷了多年的發展，密室逃脫行業也逐步成長起來了一批具有代表性的全國性品牌和區域性品牌。對于全國性品牌來說，有一些也獲得了投資機構不小的投資，用于在全國范圍進行規模化擴展；對于區域性品牌來說，也在嘗試進一步向省域外擴張商業版圖。用一句話來形容這些密室企業的現狀，即“逆水行舟、不進則退”，很多密室企業不是在考慮擴張、就是在進行轉型探索。于這些密室企業而言，現階段都存在著不小的壓力，2021年-2022年，極有可能是整個密室逃脫行業的分水嶺，“馬太效應”將逐步形成，最后形成強者恒強的局面。筆者梳理的一些主要密室品牌情況如下：

注：以上信息為筆者按照美團搜索統計，有誤請聯系更正！

3、文化特性維度：由于不同地區文化屬性的差異，對于主題產品的偏好不同。經常會出現一個主題在北方爆火，而到了南方卻表現平平的現象。比如，在廣州深圳，小面積的主題可玩性和接受度就遠超北京、上海等城市；而對于解密類主題的需求，山東等地區就要優于安徽、北京、河北等城市。同時，在主題原創方面，不同地域的原創程度也有所差異，就像在原創程度方面，重慶成都基本上大面積的原創，而在北京、上海雖然原創程度尚可，但大批量商家仍以采買授權為主。而從其他地域來看，往往是本地區第一、二名的品牌才會進行一定的原創開發。

四、產業鏈視角

研究任何一個行業，都必須從產業鏈的角度來審視這個行業各環節的構成，這樣才能看清行業的全貌。密室逃脫行業的產業鏈主要分為上中下游三部分，上游參與者為IP版權商、設計團隊，中游為機關制造、工程落地、實體門店等，并由運營團隊、演職人員提供專業服務，下游主體為消費者，包括個人消費者和企業消費者。除此之外，還衍生出了鏈接上中下游的平臺企業。

1、IP、文學影視作品：許多大型密室，會與手中掌握IP版權的公司進行合作，將部分影視、文學IP落地到實景密室當中，使用IP在一定程度上可以為密室實現引流，打造密室品牌的知名度。比如流浪地球、長安十二時辰等作品也已經在密室領域落地。目前密室與影視公司的合作模式主要是密室向IP方支付授權費，IP方提供策劃服務并進行銷售分成。一些影視公司的授權費開價上百萬，讓一年客流量至多一萬人、年收入還未超過該數字的小本實景買賣望而卻步。 這種將沉浸式實景娛樂與影視相結合聯動的合作方式，無論是密室方還是IP方都在摸索過程中。對于一些重要作品IP的掌握，目前主要掌握在諸如閱文集團、愛奇藝、百度文學、阿里文娛以及其他一些版權企業（如娛躍文化等）的手中，許多IP也需要進一步落地開發。

2、設計作品環節。密室主題的設計往往是對影視、文學、游戲作品的再創作，在密室行業中，許多有一定創作能力的商家在開門店的同時，也會進行主題的創作售賣。同時，也有一部分只做密室主題設計，而不開實體門店的團隊或個人設計師，例如墨菲、3000、迷霧等等。總體上來看，門店自有研發的主題效果往往優于獨立設計團隊或個人，但這些主題的授權費用往往較高，沒有一定資金實力的商家，也很難承受。對弈獨立設計團隊和個人，也有部分出色的作品，但大部分以性價比路線為主，這些主題放到非一線城市中，也都取得了不錯的效果。

3、機關制作環節。機關是密室主題的一部分，通常是傳感器設備，有趣的機關，也能夠讓玩家感到絢麗和驚奇；因此，市面上也存在著一些專注于研發機關設備的企業、團隊或個人。比如穎橙、意想意創、1987、冰點等等機關設備制造商。目前機關設備還不能實現完全的無線控制，搭接起來難度較高；往往需要專業的人士來完成，而完成這些機關搭接、布置線路工作的，一般稱為機關師。市面上的機關師往往伴隨著施工企業存在，但也有一些獨立個人，專門從事機關師的工作。

4、工程建造環節。工程落地的效果最主要決定了玩家場景代入感、體驗感的效果。目前一般的密室主題建造，平均水平也在1000元/平，中等的要在1500-1800元/平；中高端的在1800-2600元/平；高端和精品會在3000元/平以上。很多優質主題的落地費用越來越昂貴，一個好點的主題往往落地下來就要50萬；一般資金量的商戶往往難以承受。這種依靠裝修場景的方式，也在一定程度上壓縮了商家的利潤，因此，許多從業者也在探索一種以劇本玩法為核心的，以小博大的設計方式，來打破這種重資金投入的格局。隨著今年密室開店的人數的火爆，也推動了工程這種B端生意的發展，目前市面上工程建造公司，有幾十家不止，能叫的出名的，比如六合鬼谷、九重門、浮生實景、KAKA、霧隱門、IQ、小胡子、黑水、1987、八號基地、根據地、密室迷這些等等。

5、運營管理環節。密室門店當主題產品建造起來后，后期長達幾年的時間，都在做運營工作，運營對于密室門店而言也是十分重要的。在運營方面，有對NPC演員的管理和培訓，也有正常店面經營的運營。目前來看，在NPC管理方面，不少沉浸式企業都提出過運營成本過高，人員不好管理，不同演員給玩家帶來的體驗不同等尖銳的問題。而在正常門店經營方面，筆者近兩年幾乎沒見到哪家密室有完善的管理制度（包括對于財務的管理、人事的管理等等）。

6、消費變現環節。在消費變現端，也分為C端和B端，零售客戶是基礎，拓展企業團建、企業消費，也是創造收益的一種重要手段。當門店經營達到一定程度，許多密室門店也都開始了對外的加盟。不過可能是大部分中國加盟制企業都做的不是很好，在密室行業中，也很少能見到加盟者成功的案例。

7、平臺企業細分。隨著多年的發展，密室中也形成了一些行業平臺，比如有面向B端的行業平臺；也有面向C端的玩家平臺；B端的平臺企業目前承擔了類似于行業協會的職能，在公益方面，確實對行業發展有不小的促進作用，但從自身商業化角度來看，創收途徑有限，也很難實現利潤的高速增長，面臨著名利不能全收的局面。C端平臺同樣面臨著不小的壓力，主要收入來源還是來自幫助商家推廣的廣告費用，以及返點費用等等，由于密室本身并不是高利潤的行業，而且行業基數過小，在盈利方面，目前也在進行不斷的探索。同時，各類平臺也面臨著很多潛在的競爭對手，很多商家也都想進來分一杯羹。

五、價值鏈視角

對于企業而言，價值鏈一般分為業務端和管理端兩部分。在管理端，一般包含合伙方式、股權分配、管理制度、人員配置、政策激勵等方面內容。在業務端，主要是供應鏈體系，包含從采購到生產至銷售各環節等。

1、管理端。當前密室行業在管理方面，還處于比較缺失的階段。很多大型密室在合伙經營、股權分配、管理制度、人員配置、政策激勵等各個方面，也存在各種各樣的問題。比如很多密室想要引入投資人，但是不知道如何和投資人合作，能夠保證自身以及投資人的利益。在管理員工方面，不知道如何建立制度和激勵政策來約束，管理員工。由于近幾年密室行業還處于高速發展期，很多經營的問題在市場利好，高速發展的時期，都會被忽視掉，隨著利潤率的降低，很多密室企業也將會從向外要市場，轉變到向內求發展，提升自身管理水平，來應對市場紅利消失的沖擊。

2、業務端。主要是供應鏈體系，包含從采購到生產至銷售各環節等。對于密室而言，采購包含物料采購、主題采購等、生產包含主題開發落地等、銷售包含面向各類消費者的售賣。之前在筆者《討論：是不是有可能出現一種叫做密室規劃師的新職業》一文中提到：“過去幾年密室行業魚龍混雜，大部分傻逼經營密室都賺到了錢；導致盲目認為自己是天選之子；而這兩年再看，確實很多門店走向了衰退，由于行業尚處于上升期，雖不至于倒閉，但是利潤收入也在不斷的下滑。對于北上廣深川渝這些地區，其實很多密室從管理、營銷、戰略、產品方面都亟待一次大的升級；只有通過更精細化的運營，提高對整個供應鏈的管理和控制，才能夠進一步提升企業實際效益。”當然目前密室每個環節都存在著一些問題，以及可優化的方向。如下圖，列舉了各環節的一部分問題。

六、核心競爭鏈條

1、競爭戰略。對于任何企業而言，競爭戰略無非是三類，即成本領先戰略、聚焦戰略和差異化戰略。成本領先戰略，主要是對供應鏈成本結構的控制，在同樣產出的情況下，誰能夠精細化的控制住成本，誰就有了成本優勢，就好比沃爾瑪每年的凈利潤都精準地在3%左右，這就是其對供應鏈成本精準控制所帶來的。聚焦戰略，即密室到底聚焦在哪一類客戶，客戶的需求是千差萬別的，專注于一類客戶，打穿某一個點，雖然并不能賺大錢，但是在這個方面，就具備了超越其他競爭對手的優勢，就好比初中時期，每個人都學過的壓強公式，當力的大小一樣的情況下，面積越小，壓強越大。而對于差異化戰略而言，尤其是現在部分城市，增速放緩，未來很可能變為存量市場，在存量市場中，競爭難度將會變大，若想在行業里脫穎而出，很大程度上取決于能在多大程度上和競爭對手做出差異化。

2、微笑曲線。國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（SmilingCurve）理論，以作為宏碁的策略方向。簡單的來說，微笑曲線主要說明了高附加值價值存在于企業的哪個環節；對于密室逃脫行業而言也是如此，對于新主題的研發和實體門店的品牌打造，無疑是利潤最為豐厚的兩部分，而中間環節比如代工，即裝修等等，都處于利潤較低的環節。這也是很多密室公司都在向研發主題端拓展、或者向品牌建設方向拓展的重要原因。

3、重塑價值鏈。現在市場競爭異常的激勵，目前的頭部品牌游娛聯盟、TFS、X先生、屋有島等等也把主題設計與裝修工程的基準線提到了很高的位置，這無異于進一步加大了新人入場的難度，尤其是在一線城市，這種競爭異常的激烈。參考筆者《密室逃脫店鋪銷量倍增的秘密之價值鏈》一文，在進行商業模式差異化方面，可以采用重塑價值鏈的方式來闖出一條適合自身發展的道路。簡單的說，重塑價值鏈就是根據核心的玩家定位，對于整個價值鏈條進行加加減減，把資金投入到所定位玩家最關心的幾個環節之中。

4、唯一要素。很多人都會問到一個問題“到底開密室哪個要素最重要”；關于這個問題的回答，正如王慧文（美團聯合創始人），在《高手如何做決策》一文中所提到的：如果只能看一個要素，就是市場體量，投入的合理性，核心取決于對市場體量的判斷。如果判斷對了，且盡早投入，就獲得了戰略先機。如果判斷錯了，在一個不夠大的市場里，投入太多錢，或者在一個足夠大的市場里投入不足，就會掉到坑里。其實，很多密室從業者，經常會刷到很多賣主題授權公司的朋友圈，他們經常會發的一個朋友圈就是“我自己開發的主題，一個月我只賺了10萬，但是客戶買了我們的授權，去他們當地開店，一個月賺了20萬”等等這樣諸如此類的內容。這種就是不同市場要素所帶來的差異，當市場體量大時，同樣的產品往往能夠產生更大的收益。

七、當前存在的亂象

1、版權亂象。如《現實場景游戲中的著作權問題研究》一文中所提到的：密室主題作為新類型作品，在立法方面的空白使其處于灰色地帶，不能確定其是否可作為著作權法所保護的客體，故當涉及侵權問題時，法官只能拆分游戲元素予以分別保護，無法判斷整體上的實質性相似，也無法保護現實場景游戲的整體獨創性。不管是游戲元素還是游戲整體，現實場景游戲基于跨媒介綜合性作品的復雜特性，在符合著作權法要求下的歸屬與權利使用交易都沒有統一規定，因此，難以保護著作權人的合法權益。同時，資源獲取的便利性與廉價性給予了抄襲者以較大的空間，且線下經營方式受人為因素影響在侵權時存在取證困難、賠償數額有限等難題，不能起到有效的警示作用，這都給密室行業的著作權保護帶來較大的困難。

一般密室著作權侵權方式可分為兩類：一類是同類型作品間的侵權，簡單的說就是抄主題放到其他城市落地再售賣；另一類是抄襲改變影視文學 IP 資源，就比如迷失島游戲著作權糾紛案中，MOJO 密室逃脫實體店在未經授權的情況下對迷失島手機游戲的大量復制與高度還原，侵犯了迷失島手機游戲開發者胖布丁公司的著作權。

2、收智商稅。收智商稅，割韭菜，一直是中國特色的一種經商之道。當開密室門店不賺錢或者賺錢慢了的時候，很多密室也都推出了自己的加盟制度或者眾籌制度。不能一桿子打死，說這種方式都是不好的，但是確實會存在著一些收割韭菜的做法。比如賣創業課，賣主題，賣施工，賣品牌等等，正因為很難界定這些東西的作用，因此每年都會有很多腦子不清醒的從業者被割了韭菜。就比如，有某些密室，折合30%的股權就賣了50萬出去，對于加盟者來說，投資回報率可以說是非常之低，而品牌店將風險轉嫁給了加盟者。當然市場中，還存在很多這種收割知識稅的亂象，不一一列舉。其本質和微商的套路也頗為一致，那天和一個朋友討論問題，我說“X總，到時候賺錢了，換個911啥的，逢人就吹是靠密室賺的 ，然后就能收割一波傻逼”，雖說是開玩笑，不過很多人確實是這么操作來割韭菜的。

八、對于發展趨勢的暢想

1、聯投模式。隨著密室門店投資額的不斷攀升，未來小資金量玩家難以獨自承受高昂的開店成本，很有可能會出現聯投模式。共同出資，收益共享，就和目前我們看到的電影一樣，有一個主要的公司，配合著一大堆其他公司，共同完成一個作品的出品及上映。

2、線上化拓展。線下實體有著諸多限制，結合新零售，線上線下一體化的概念，未來如果能夠探索出一條將線下客流，引流至線上變現的方式，將有助于進一步提高收益和競爭壁壘，至于線上的方式可能是社交、游戲、電商等等。

3、突出社交屬性。社交屬性可以有效延長密室產品的生命周期，現有密室更注重于玩法，但是從游戲領域借鑒，比如飛車、炫舞團、傳奇等等都是引入了很多社交屬性，才加深了產品的周期，這就是為什么騰訊的游戲產品比同樣游戲產品生命里更強的原因，因為騰訊本身核心就是社交，對于密室而言，在社交方面進行探索，也應當是很多經營者的一個重要課題。

4、開源社區。密室行業也許會出現一種類似互聯網開源社區的存在，或者類似前幾年魔獸爭霸UUU9社區的存在，很多設計師開源作品，并由出資方落地。在這其中分為開源版和企業版，開源版免費提供主題產品，企業版可以進行收費優化，在一定程度上保證設計師的收益。

5、新職業誕生。目前密室行業的新職業僅有行業內眾所周知的“密室劇本設計師”，這也是只參與到了密室逃脫經營的一個環節；顯然難以覆蓋到整個密室產業鏈條。對于北上廣深川渝這些地區，其實很多密室從管理、營銷、戰略、產品方面都亟待一次大的升級；只有通過更精細化的運營才能夠提升企業實際效益，由此來看，將會出現本文所說的“密室規劃師”這一新職業，與密室攜手，共同提高密室的經營水平。

6、非恐密室增多。中國電影幾乎沒有特別出色和流行的恐怖電影，而密室幾乎沒有特別出色和流行的非恐怖主題，這是一件非常有意思的現象，現在市面上還是以恐怖密室為主，未來隨著技術和創意的發展，可能會出現更多非恐的主題，來覆蓋更多玩家的需求，也有可能會出現一些親子類的密室，實現寓教于樂的效果。

7、密室之都。從政府的角度而言，申請密室之都有助于打響城市名片，相信未來會有越來越多的文旅部門更加重視對于密室文化的打造。

8、科技應用。科技是第一生產力，當MR、VR、光影、裸眼等技術成本降低至密室行業能夠承擔起的水平，將會完成整體的一次大升級。將更多的科技元素運用的密室之中，實現人和場景的交互。

9、著作打假。未來可能會出現一些職業/兼職打假師，專門負責密室主題中的抄襲打假，在一定程度上保護IP和作品的權益。