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          公司團餐業務怎么跑(團餐怎么出去跑業務)

          admin3年前 (2022-05-09)拓展活動
          公司團餐業務怎么跑

          公司團餐業務怎么跑

          疫情期間,為減少損失,原本只做堂食和外賣的餐飲企業紛紛上線團餐業務。

          經過了這一段時間的測試,團餐業務對于企業而言還是“香餑餑”嗎?

          總第 2345 期

          餐飲老板內參 阿輝 | 文

          公司團餐業務怎么跑

          有的月流水達200萬,有的復購率達80%

          大米先生于2019年6月開始涉及團餐業務,疫情之前,大米先生團餐業務在武漢月流水可達200萬元,最差的時候也有100多萬元。

          正是有了之前的積累,3月下旬大米先生剛復工之時,團餐業務貢獻了總營業額的40%。

          大米先生武漢市場總經理楊帆告訴內參君,他們從會議餐做起,不設置固定菜單、靈活多變,從10元到100元的餐標均有。疫情之前,他們最多為單個客戶提供過4000份餐食。疫情期間,他們每天為醫護人員、方艙醫院患者等送餐超過一萬份。

          至尊比薩創始人陳天龍非常推崇團餐業務。2017年,至尊比薩就開始嘗試團餐業務,主要為公司定制下午茶、生日會,為國外旅行團定制接待用餐等。

          “披薩品類做團餐有很大的優勢。”陳天龍表示,披薩可以進行分享,適合團隊使用,相對于火鍋、漢堡更簡潔方便,再加上用心的運營,現在團餐業務復購率高達80%。

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          市場份額預測近2萬億

          據iiMedia Research(艾媒咨詢)統計,2019年中國團餐市場規模高達1.5萬億元,占整個中國餐飲市場的33.23%。

          如果不是疫情影響,艾媒咨詢預測,2020年中國團餐市場規模將增12.67%,屆時中國團餐市場總規模將達到1.69萬億元,餐飲市場的占比將提升到35.65%。

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          ? 數據來源:2019-2020中國團餐產業細分市場運營及典型案例分析報告

          這塊巨大的蛋糕,自然會也吸引資本的關注。作為企業級餐飲消費平臺,創立于2011年的美餐,先后獲得了8輪融資,最近一次是2019年8月20日,交易金額為數億元。阿里巴巴、滴滴出行、今日頭條、拼多多、快手、順豐等多家知名企業都是它的客戶。

          有意思的是,順豐已經搭建了自己的團餐平臺。內參君注意到,順豐同城成立的“豐食”項目,目前尚屬于初期階段。

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          順豐同城利用自身在配送、渠道、線上運營、海量的團餐商戶資源等方面的優勢,搭建了企業訂餐平臺,獲得優質團餐品牌入駐;餐飲商家通過平臺獲得團餐訂單,可根據需要由順豐同城進行配送。這樣“豐食”既可以幫餐飲商家解決訂單問題,又可以通過自身優勢解決較偏區域的配送難題。

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          堂食企業做團餐并不容易

          “他們想做團餐沒有那么簡單,很多問題堂食企業無法解決。”金茂圣潔創始人金福春說。金茂圣潔是2019中國團餐百強,也是北京小湯山二期建設團餐提供者。

          金福春拿菜品溫度舉了一個例子:“團餐和普通門店對菜品中心溫度的要求是不一樣的。團餐的菜品中心溫度需要炒制到80度以上,這樣才能保證食品安全。”

          金福春表示,除了菜品中心溫度,菜品的保溫問題也是一道技術門檻。他們采用特殊保溫措施,出餐50分鐘之后,菜品溫度依然能達到60度以上。

          還有一些特殊情況可能導致食品安全問題。比如,面向學校提供團餐,他們會避免一些特殊食物:扁豆大量炒制時,容易存在不熟的情況;大量豆腐存放在一起,容易變質從而導致腹瀉。

          堂食企業入局團餐市場,還需要面臨各地政策監管問題。早在2月17日,浙江就出臺規定:“單餐配送數量超過200份或單餐向同一訂餐對象配送數量超過50份的餐飲單位,應向屬地縣級市場監管部門提出臨時團餐配送備案申請,并簽署承諾書,經屬地縣級市場監管部門組織審核同意后,予以備案并發放臨時團餐配送備案證明。”

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          部分企業準備退出團餐業務

          內參君在朋友圈看到,有些品牌正準備放棄團餐業務,回歸堂食。

          比如巡湘記在疫情剛開始的時候,因不能開放堂食,重點發力外賣和團餐。為承接企業團餐,巡湘記成立專門團隊,設計了團餐菜單、重新給菜品拍照、購買全新包裝盒,同時對服務流程和業務流程也進行了調整。

          3月初,巡湘記創始人歐陽俊平發現團餐業務并沒有想象的那么順利,他意識到外賣和團餐不是他們的強項,傳統中餐還是需要以堂食為主。他決定立即回歸堂食,回歸顧客體驗,到目前為止,巡湘記堂食恢復到了疫情之前的70%。

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          無獨有偶,望湘園在疫情期間提倡分餐制,推出“企業團餐”,在疫情之后也將恢復正餐模式。

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          那么,團餐到底還值不值得做呢?

          持支持態度的人看到了團餐市場的巨大潛力,包括一些先行者在這一領域做出的驕人業績。

          也有人并不看好。一位不愿透露姓名的行業人士認為,堂食企業做團餐大部分都是小打小鬧,根本成不了規模。“他們一天就幾單、好一點也就幾十單的團餐,根本不能同專業團餐企業動輒幾百份相比。”在他看來,現在所謂的團餐也就是外賣的變種。堂食企業想做好團餐,要走的路還很長。但他也承認,“蒼蠅腿也是肉,一天幾單,總好過沒有”。

          “市場對價格異常敏感。”某知名連鎖企業品牌負責人告訴內參君,疫情初期他們去談合作,非常地艱難。即使像招商銀行這樣的大企業,價格預期也在25元以下,他們報價26元的餐標對方都無法接受。而對于他們而言,26元所剩的利潤已經非常低了。

          誰有能力做團餐?或者說,誰能做好團餐?只有市場能給出最終答案。

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