最近看朋友圈，發(fā)現(xiàn)有人曬美食、曬郊游、曬大頭貼、曬派對，且美其名曰“團(tuán)建”。

連“團(tuán)建”是什么都還不清楚，就這么曬出來，團(tuán)建的名聲大概就是這么給毀掉的。

那么“團(tuán)建”是什么？

按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團(tuán)赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的說法，“團(tuán)建”一般指“以不同目的將員工組織成可管理的單位。團(tuán)建的重要性有多方面，其中包括在企業(yè)中創(chuàng)建的文化團(tuán)隊。積極、正面的企業(yè)文化是可持續(xù)的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團(tuán)隊的目的、以及他們?nèi)绾螢槟慕M織奉獻(xiàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊易如翻掌。“

英國的“快樂經(jīng)理人“網(wǎng)站則說，”團(tuán)建“的中心概念是”將一隊個體以特定的水平組合在一起、創(chuàng)建團(tuán)隊的能力。“（ 注：快樂經(jīng)理人是由英國資深的管理專家菲爾·希格森和安拓尼·斯圖爾戈斯創(chuàng)建的，他們著有《不凡的領(lǐng)導(dǎo)：如何以不同的思維創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》。）其中，”特定的水平“系指能力、協(xié)作精神、向心力和結(jié)果。

快樂經(jīng)理人把“團(tuán)建“分成3個階段。

第1階段是“發(fā)展團(tuán)隊“。在這個階段，每個個體在使用或開發(fā)自己的能力時盡可能活躍；人們來到一起，建立人際關(guān)系、以便提升團(tuán)隊協(xié)作效率；領(lǐng)隊以有效的溝通增加向心力，使個體的力量凝聚在一起、實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)；隨著活動進(jìn)行，大家更加團(tuán)結(jié)一致，使成果更有意義、為團(tuán)隊增光添彩。

確立了團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊在達(dá)成的結(jié)果上取得一致；對要完成的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)；基于個人能力定位角色、分擔(dān)責(zé)任。

第2階段是“開發(fā)成果“。在這個階段，創(chuàng)建并聚焦于團(tuán)隊的價值；厘清在團(tuán)隊中工作開展的步驟；確認(rèn)團(tuán)隊中的角色并支持團(tuán)隊完成任務(wù)；鼓勵參與；通過公開平等的問題解決手段化解沖突；確保溝通效率；厘清個體的待辦事項及日程，以及其是否適合團(tuán)隊的目標(biāo)。

第3個 階段是“解決沖突“。留意團(tuán)隊中的負(fù)面作用是非常重要的。團(tuán)隊成員之間的差異，是導(dǎo)致沖突的原因之一。聚焦于團(tuán)隊工作及團(tuán)隊目標(biāo)在這個階段起著至關(guān)重要的作用。鼓勵團(tuán)隊盡最大可能為爭取團(tuán)隊成果的最大化也是不錯的做法。

“團(tuán)建“其實是一個很有意義的概念，遠(yuǎn)非吃喝、游玩那么簡單。團(tuán)建做好了，團(tuán)隊水平的提升是必然的。

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本文編輯：曉舟 艾樂