到底什么才是真正的團建呢？簡單的說就是團隊建設(shè)。可以是企業(yè)的一個小部門，也可以是全公司，也有多家企業(yè)搞聯(lián)誼做團建。那我們?yōu)槭裁匆銏F建活動呢，自己散散步，睡睡覺，不好嗎！還要大費周章的設(shè)計一個團建大活動，載歌載舞，美酒佳肴。

一、真正的好領(lǐng)導(dǎo)都不是“正經(jīng)人”。馬云，馬化騰很厲害，他們創(chuàng)造的一個偉大的公司，為國家創(chuàng)造了財富和就業(yè)。但是當(dāng)你看到馬斯克時，你才會發(fā)現(xiàn)，他們之間是沒有可比性的，他們的價值觀，世界觀是不同的，馬斯克創(chuàng)辦的特斯拉，在中國上海建廠后，他們用強大的科技實力引領(lǐng)全國的電動車行業(yè)的發(fā)展，像一條鯰魚無線的攪動著全國的市場，優(yōu)勝劣汰，促進了全國的電動車行業(yè)的發(fā)展。他的SpaceX也是用自己強大的科技實力向太空前進，然而，你會發(fā)現(xiàn)，私下的馬斯克卻不是那么的“正經(jīng)”，嚴(yán)肅，搞怪，幽默，都是他所持有的。在他的世界里，唯有目標(biāo)和夢想，他的企業(yè)不是單純的商業(yè)，更是一種夢想，上天入地的夢想。

作為企業(yè)的管理層，如果只把業(yè)績和金錢看在眼里，失去了對生活的熱愛，失去了人文關(guān)懷，可能，即使企業(yè)賺到了很多，最后也會失去了員工們的追隨。

所以說，作為企業(yè)的管理者，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)眼光，也要有腳踏實地的關(guān)懷，生活中，可鹽可甜，商業(yè)市場中可進可退。抬頭可望星程大海，腳下可聽人間疾苦。

二、企業(yè)的用人成本高低其實是自身決定的。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的人已經(jīng)和以前的不一樣了，以前人們找工作是是要經(jīng)歷公司的重重考驗，對求職者挑三揀四，因為那個時候工作公司的人力資源成本較低。而如今，企業(yè)的人力資源成本已經(jīng)隨著社會的進步不斷地把用人成本抬高了。現(xiàn)在的人們，對公司的管理層，企業(yè)文化，福利待遇已經(jīng)有了更深一步的思考，他們找工作不再是單純的為了一點點工資，而是把工作作為生活的一部分，把公司當(dāng)成了家。所以你會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)一年四季都在招人，有的企業(yè)卻從不缺人。有的企業(yè)員工說離職就離職，只要公司的文化，思想跟他的思維有所沖突，可能他也會隨時提桶跑路了，這就是現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)象。

所以說，企業(yè)的用人成本高低是跟自身企業(yè)文化，管理，制度是有很大的關(guān)系的。換句話說，你把員工家人，員工便把公司當(dāng)成家。

三、團建的盡頭是合作，是蓄力，是厚積薄發(fā)。企業(yè)做團建，并不是隨便找個理由就做的，真正做好一次團建需要的是天時地利和人和。如果企業(yè)經(jīng)常做團建，可能有人認(rèn)為這是公司的管理制度出現(xiàn)了問題，需要團建活動要鼓舞人心，在一些員工的心里會認(rèn)為企業(yè)在搞感恩文化，狼性文化，久而久之，整個公司一直處于亢奮之中，焦慮之中，必然會有些人精神上無法適應(yīng)。所以說團建，需要合理的理由和穩(wěn)定的外部環(huán)境。

企業(yè)做團建需要有一個目標(biāo)，我們要知道為什么要做這次活動，怎樣做才能達(dá)到要求。

其實，團建的終極目標(biāo)在內(nèi)就是能夠團結(jié)員工，把公司的文化理念深入員工的內(nèi)心，增強他們的歸屬感和自豪感，促進企業(yè)的和諧，和睦。

在外就是要把我們的公司文化，企業(yè)名頭向外界宣傳，提高知名度，讓社會知道這個地方有我們這家企業(yè)，我們的企業(yè)文化很積極，我們的員工有干勁，我們歡迎大家的加入，歡迎企業(yè)的合作。