本篇文章給大家談?wù)勆穷^團(tuán)建俱樂部，以及汕頭團(tuán)建一日游對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、第一次團(tuán)建會(huì)議復(fù)盤
• 2、組織團(tuán)建的時(shí)候，要不要先問員工的建議呢？
• 3、疫情當(dāng)前，公司組織團(tuán)建，大部分人都是廣州過來汕頭的！我不參加，領(lǐng)導(dǎo)說會(huì)無法在繼續(xù)在公司任職？

第一次團(tuán)建會(huì)議復(fù)盤

一、現(xiàn)象

好的一面：

1、大家都趕來參加會(huì)議汕頭團(tuán)建俱樂部，有凝聚力汕頭團(tuán)建俱樂部了；

2、愿意坦誠分享自己，有了彼此交心的一步；

3、大家對(duì)俱樂部都有一個(gè)美好的愿景。

改進(jìn)的一面：

1、會(huì)議時(shí)間長；

2、大家到后面比較沒有耐心；

3、大家討論的時(shí)候容易說到題外話，占用了不少時(shí)間；

4、大家在討論愿景、職責(zé)剛開始不是很清晰，無從下手，浪費(fèi)了點(diǎn)時(shí)間，以至于后面太晚了在討論職責(zé)環(huán)節(jié)就顯得比較倉促；

5、在后面討論的時(shí)候沒有注意把控時(shí)間，關(guān)鍵是把控節(jié)奏；

6、出現(xiàn)討論沒有結(jié)果的時(shí)候；

7、對(duì)于DCP和人生圖看不懂，沒有介紹和解釋。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、會(huì)議內(nèi)容太滿了，需要討論的內(nèi)容比較多；

2、是否所有的內(nèi)容與今晚的重點(diǎn)有關(guān)，比如人生圖這個(gè)環(huán)節(jié)；

3、價(jià)值觀的討論比愿景的討論時(shí)間更長，根據(jù)目前的情況，俱樂部剛成立初期，更適合討論大家心目中的俱樂部是什么樣會(huì)更為貼切，大家一起怎么建立，價(jià)值觀比較深入需要摸索一段時(shí)間慢慢總結(jié)出來；

4、DCP是目標(biāo)不好作為工具來梳理職責(zé)，DCP放在討論愿景后，然后拿出來給大家看，這是我們的目標(biāo)，結(jié)合愿景，畫一些可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)出來；如果利用職責(zé)手冊(cè)讓大家明白自己的職責(zé)會(huì)更好，大家更清晰自己需要做什么，官員和助理可以一起討論，其他官員也可以討論，進(jìn)行思考和計(jì)劃下一步。

5、都是重點(diǎn)反而沒有重點(diǎn)，今晚的重點(diǎn)感覺應(yīng)該是討論大家心目中的俱樂部是什么樣？我們一起怎么建立？梳理清自己的職責(zé)，互相交流，安排計(jì)劃和下一步行動(dòng)。

建議：1、會(huì)議前需整理會(huì)議的內(nèi)容，最重要的是會(huì)議的重點(diǎn)要羅列出來，比如今晚要重點(diǎn)討論愿景和職責(zé)，各安排多少時(shí)間，其他次要環(huán)節(jié)時(shí)間就要占得比較少，才會(huì)顯現(xiàn)得出重點(diǎn)：2、會(huì)議的最后目標(biāo)是什么，有目標(biāo)才知道要做什么，下一步的行動(dòng)是什么，需要安排什么環(huán)節(jié)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、如果有借用工具，需要提前試一下工具是否試用；4、可以把職責(zé)手冊(cè)和、DCP打印出來；5、會(huì)議內(nèi)容提前跟大家說，比如今晚主要討論我們的愿景以及理清各自職責(zé)，簡單提前告知，大家會(huì)提前有所思考，更快進(jìn)入會(huì)議節(jié)奏。

二、會(huì)議節(jié)奏

1、會(huì)議節(jié)奏比較慢，需要有人做好每個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)和示范，控場(chǎng)的人需要自己注意時(shí)間，中途提示時(shí)間。

2、會(huì)議邏輯性需要加強(qiáng)提高，每個(gè)環(huán)節(jié)的安排是否連貫，與今晚的主題是否相關(guān)。

3、對(duì)幾個(gè)環(huán)節(jié)要做什么不是很清楚，比如人生圖和DCP一開始大家都不清楚，需要有人先介紹這兩張圖的意思，不要讓大家自己琢磨；

4、對(duì)于話題容易跑偏的人，需要及時(shí)引導(dǎo)回來，引導(dǎo)需要說什么。

5、出現(xiàn)沒有結(jié)果的時(shí)候，時(shí)間又花很多，可以先暫定結(jié)果，再做調(diào)整，或后續(xù)改善。

建議：1、會(huì)議主持人需要控場(chǎng)，做好引導(dǎo)和示范；2、會(huì)議前先理清下思路，大概過一遍環(huán)節(jié)；3、會(huì)議中把握住重點(diǎn)，及時(shí)記錄下方案，好做總結(jié)；4、會(huì)后及時(shí)做好復(fù)盤和改進(jìn)。

組織團(tuán)建的時(shí)候，要不要先問員工的建議呢？

什么是團(tuán)建？

團(tuán)建顧名思義就是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。嚴(yán)格來說，它是一種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式，包括激發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)合作。它主要是企業(yè)管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力的手段，也是創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績、提高員工素質(zhì)、提高整體競爭力的關(guān)鍵因素。但是團(tuán)建得好，員工開心，領(lǐng)導(dǎo)的目的達(dá)到了。可能團(tuán)委就是大規(guī)模的車禍現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對(duì)！如何選擇一種兼顧所有人，同時(shí)滿足老板的管理目的和員工需求的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，我們徒步生活戶外俱樂部結(jié)合自己的例子和網(wǎng)上整理的信息，總結(jié)出以下建議，希望能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

(1)提前向員工征求建議

一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)不能讓所有人滿意，但至少要讓大多數(shù)人滿意。團(tuán)建是全公司所有成員的事，組織團(tuán)建之前最好先征求一下員工的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做決定。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。在調(diào)查員工和征求意見方面，可以通過問卷和訪談了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個(gè)團(tuán)建方案給員工投票，再根據(jù)員工的選擇來優(yōu)化團(tuán)建方案。

(2)團(tuán)建與企業(yè)文化相結(jié)合

公司團(tuán)建是向員工傳達(dá)企業(yè)文化的重要方式。也是員工在工作之外獲得進(jìn)一步溝通，看到對(duì)方另一面的途徑之一。公司越大，部門越多，需要建設(shè)的也越多。設(shè)計(jì)一個(gè)適合公司價(jià)值觀或特點(diǎn)的項(xiàng)目，可以激發(fā)員工在工作之外對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

(3)選擇合適的時(shí)間

定時(shí)是指建群的頻率和建群的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一般來說，一個(gè)季度一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好做一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。然后就是團(tuán)建時(shí)間的選擇。很多公司團(tuán)建都是讓大家在一個(gè)項(xiàng)目完成后放松一下，但團(tuán)隊(duì)剛剛加班一周克服了一個(gè)難題，想回家休息。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)同志，周末團(tuán)建沒人參加，不管是什么形式的團(tuán)建。這種團(tuán)建只能適得其反。因此，選擇共青團(tuán)建設(shè)的時(shí)間非常重要。最好選擇在公司不忙，員工工作量不大的時(shí)候，或者項(xiàng)目還沒開始的時(shí)候，讓大家放松一下。

(4)團(tuán)建不能搞形式主義

千萬不要為了建團(tuán)而建團(tuán)。建團(tuán)的形式、時(shí)間、參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議留給員工自主權(quán)。因?yàn)閷?duì)于員工來說，參加自組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名的活動(dòng)更熱情。除了“吃、喝、唱”和拓展軍訓(xùn)形式外，團(tuán)建其實(shí)還有很多形式。例如，戶外旅行式團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括短途戶外徒步活動(dòng)、集體騎自行車、沙漠徒步旅行和戶外河流漂流。

戶外旅游團(tuán)建屬于深度團(tuán)建，對(duì)員工身心素質(zhì)有一定要求。這種團(tuán)建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，提高團(tuán)隊(duì)抗壓能力。對(duì)于個(gè)人來說，這種戶外旅游團(tuán)隊(duì)建設(shè)既是挑戰(zhàn)，也是樂趣。在這個(gè)生活節(jié)奏不斷加快的時(shí)代，我們的生活逐漸被工作占據(jù)，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場(chǎng)所，所以時(shí)不時(shí)的組織戶外運(yùn)動(dòng)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團(tuán)建可以幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等團(tuán)隊(duì)問題。，讓全體員工為了共同的目標(biāo)而努力工作、共同思考，充分發(fā)揮全體團(tuán)隊(duì)成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營效率。對(duì)員工來說，來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團(tuán)建拓展服務(wù)、軍事拓展、戶外旅行、旅游休閑服務(wù)。

疫情當(dāng)前，公司組織團(tuán)建，大部分人都是廣州過來汕頭的！我不參加，領(lǐng)導(dǎo)說會(huì)無法在繼續(xù)在公司任職？

當(dāng)前公司組織團(tuán)建的話大部分人都是廣州過來汕頭的我不參加領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無法再繼續(xù)公司任職嗎我覺得他說的話作為你自己的話肯定是要不管什么時(shí)候的話這個(gè)公司安排的時(shí)候也要去的畢竟但如果你不去的話別人也不去的話那公司肯定也是安排不下去了

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