本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建整頓職場，以及如何更好的開展團(tuán)建工作對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、“00后整頓職場”爆火，他們?yōu)楹胃疫@么“無所畏懼”？
• 2、00后整頓職場是一種什么樣的行為？如何看待他們“說走就走”的職場作風(fēng)？
• 3、總說00后在“整頓職場”，到底在整頓什么？
• 4、為什么00后會(huì)“整頓職場”？
• 5、公司發(fā)起團(tuán)建，為何會(huì)成為職場“毒瘤”？

“00后整頓職場”爆火，他們?yōu)楹胃疫@么“無所畏懼”？

“00后整頓職場”爆火，而這些00后敢于這樣做，其實(shí)主要還是因?yàn)?0后和其他年齡段的人觀念不同，開始有了自我覺醒意識(shí)，他們會(huì)主動(dòng)為自己爭取一些應(yīng)得的權(quán)益。00后出生的時(shí)間是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，生長環(huán)境是非常優(yōu)渥的，他們是能夠從網(wǎng)絡(luò)上獲得很多信息，他們所接受的教育也是比較開放的，所以在進(jìn)入到職場當(dāng)中是會(huì)有自己獨(dú)立的意識(shí)，不會(huì)被老板所畫的餅給忽悠到，更加有底氣對于職場當(dāng)中的潛規(guī)則拒絕。

目前對于00后整頓職場的方式，每個(gè)人的評價(jià)都是不一樣的，有些人認(rèn)為00后過于嬌氣，根本不知道如何去適應(yīng)職場，更多的人認(rèn)為00后這樣的方式是非常勇敢的，他們這種做法也是一種正義的方式。但其實(shí)如果冷靜下來去看的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種宣傳其實(shí)是很過頭的，有一些潛規(guī)則確實(shí)是被00后給整頓了，但這并不意味著所有的00后都會(huì)以這樣的方式進(jìn)入到職場，而這種宣傳方式讓00后進(jìn)入到職場當(dāng)中，可能會(huì)面臨著非常多的問題。

其實(shí)00后整頓職場并沒有太多出格的方式，他們所要求的，只是到點(diǎn)就能夠下班，拒絕團(tuán)建以及老板畫的餅或者被領(lǐng)導(dǎo)Pua，而這種本身在職場當(dāng)中就應(yīng)該存在，但是很多職場老人不敢言，也導(dǎo)致00后遭遇到這些就會(huì)開始質(zhì)疑，會(huì)在職場當(dāng)中更加坦率的做自己，而不是會(huì)一股腦的服從。

最后小編覺得所謂的00后整頓職場這種說法也是毫無意義，而且00后也沒有辦法去承擔(dān)起這樣的責(zé)任。如果真的想要讓職場風(fēng)氣變好的話，只有最普通的職場人敢于去反抗，這樣才能夠知道職場得到改變。

00后整頓職場是一種什么樣的行為？如何看待他們“說走就走”的職場作風(fēng)？

歸根結(jié)底，是對美好生活的向往。 們雷厲風(fēng)行，整頓職場，強(qiáng)刷規(guī)則。反向背調(diào)、拒絕團(tuán)建、準(zhǔn)點(diǎn)下班。我覺得挺有自己的個(gè)性。

總說00后在“整頓職場”，到底在整頓什么？

現(xiàn)在人們接收到外界團(tuán)建整頓職場的信息越來越多團(tuán)建整頓職場，所以逐漸有自己的思想團(tuán)建整頓職場，遇到不公平的事情，也會(huì)拿起法律武器進(jìn)行抗?fàn)帯Ｓ捎谶@樣的現(xiàn)象，甚至很多老一輩的人總說現(xiàn)在的00后可以將職場整頓。那么00后在職場當(dāng)中整頓了什么現(xiàn)象？

比如00后沒有進(jìn)入職場時(shí)，很多的人的思想還處于保守階段，開會(huì)過程中領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡長篇大論，并且講一些沒有營養(yǎng)的東西，其實(shí)重點(diǎn)中的重點(diǎn)可能就那么幾句話。本身在職場當(dāng)中開會(huì)只需要講重點(diǎn)，讓人們了解即可，可是有些老板就為了顯示自己的身份，去拖延大家的時(shí)間。而現(xiàn)在00后已經(jīng)進(jìn)入到職場當(dāng)中，對于有些老板開會(huì)的過程，團(tuán)建整頓職場他們也是不屑的，甚至?xí)憩F(xiàn)出一副不耐煩的樣子。

如果遇見脾氣稍微暴躁的甚至還會(huì)吐槽，明明半個(gè)小時(shí)就可以講完的內(nèi)容，非要拖延，一直講一些沒有營養(yǎng)的，甚至整個(gè)開會(huì)時(shí)間會(huì)延長到3~4個(gè)小時(shí)。當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)，如果老板不作為，或者是耍一些小手段，他們是會(huì)直接離職的。同時(shí)也會(huì)對老板的一些無理由要求直接拒絕。

其實(shí)在以往的職場當(dāng)中，由于大部分普通家庭的收入并不是很高，同時(shí)還有很多孩子以及房貸壓力，所以在職場當(dāng)中并不敢反抗，因?yàn)楹ε伦约旱姆纯苟鴮?dǎo)致離職。但是現(xiàn)在00后的孩子并不擔(dān)心房產(chǎn)的問題，所以在職場當(dāng)中如果遇到不開心，或者是老板的一些刁難，會(huì)直接將離職單遞給領(lǐng)導(dǎo)。或者直接將一些離職的表情包當(dāng)做自己的電腦桌面，或者直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樵谖镔|(zhì)方面00后并不缺乏，所以并不吃老板這一套。其實(shí)對于該現(xiàn)象，也是一種積極和向上的方面。

為什么00后會(huì)“整頓職場”？

這種整頓團(tuán)建整頓職場，其實(shí)是每代人都有團(tuán)建整頓職場的團(tuán)建整頓職場，60后也有，80后也有，00后也有，每一代都有為自己權(quán)力而努力的人，大家都在推動(dòng)法律的完善和職場環(huán)境的整頓。

這個(gè)推動(dòng)，跟00后無關(guān)，畢竟00后里面也有不愿意斗爭的，那難道他就要被踢出00后么。

80后就說80后可能會(huì)垮掉，90后又說是新新人類，其實(shí)大家都有年輕過，大家都有“整頓職場”的朋友，這個(gè)跟00后這個(gè)年齡標(biāo)簽無關(guān)，只是跟時(shí)代有關(guān)系而已。

00后正在涌入越來越擁擠的就業(yè)市場。“準(zhǔn)點(diǎn)下班”、“拒絕團(tuán)建”、“反向背調(diào)”……張揚(yáng)著個(gè)人主張、敢于和領(lǐng)導(dǎo)“叫板”的微信聊天圖片和短視頻在社交媒體上熱傳，“整頓職場”似乎成為了這一代年輕人身上的標(biāo)簽。

團(tuán)建整頓職場我不太相信“00后整頓職場”這個(gè)說法。身邊年長的同事大多把這當(dāng)成一個(gè)段子來調(diào)侃我。實(shí)際上，他們對此不以為意，甚至00后對職場提出合理質(zhì)疑的行為都被貼上了“整頓”的標(biāo)簽，從而被消解原本的正當(dāng)性。

因?yàn)檗k公室里的甲醛味道還很重，我買了一包3M活性炭口罩，分給同事時(shí)他們卻一邊擺手，一邊調(diào)侃團(tuán)建整頓職場：“不愧是00后啊，挺注重。”我明白他們是覺得我小題大做，卻要加上00后的標(biāo)簽來強(qiáng)調(diào)一番。

公司發(fā)起團(tuán)建，為何會(huì)成為職場“毒瘤”？

在職場之中團(tuán)建整頓職場，我們免不了與同事的聚會(huì)或者是公司統(tǒng)一進(jìn)行的團(tuán)建。但是很多職場上的人都會(huì)表現(xiàn)出對團(tuán)建的厭惡團(tuán)建整頓職場，這是因?yàn)樵趫F(tuán)建之中團(tuán)建整頓職場，有些公司的“騷操作”。

我曾經(jīng)就見到這樣一個(gè)公司，團(tuán)建整頓職場他們在周末或者節(jié)假日的時(shí)候統(tǒng)一要求員工進(jìn)行團(tuán)建，并且強(qiáng)制性進(jìn)行，如果這個(gè)員工不來就會(huì)去視為缺勤，或者是無故請假。更可惡的是團(tuán)建整頓職場他們要求員工自費(fèi)，也就是每個(gè)人就要交將近幾千塊錢的團(tuán)建資金。這就讓許多員工并不理解，如果我有這個(gè)錢，我可以選擇去干我自己想干的事，而不是和一些并不熟的同事待在一起，反而使自己不自在。

當(dāng)然這樣的事并不是個(gè)例，很多公司以團(tuán)結(jié)的名義以此來進(jìn)行壓迫員工或者是對他們的工資進(jìn)行克扣。這就缺少了團(tuán)建本來的意義，團(tuán)建本來應(yīng)該與同事進(jìn)行情感的加強(qiáng)，互相交流。同時(shí)促進(jìn)公司人們的共同努力，有著一起積極向上的心才進(jìn)行的。團(tuán)建應(yīng)該是對員工的一種福利，使他們在以后的工作的時(shí)候更能為公司做出自己的貢獻(xiàn)，而不是反其道而行之，使員工產(chǎn)生對這一公司的厭倦和不滿。

因此公司的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行團(tuán)建的時(shí)候一定要注意聽從員工的意見，詢問他們想要去什么地方，進(jìn)行怎么樣的活動(dòng)，然后再考慮到各個(gè)員工在自己決定的日期時(shí)有沒有其他的活動(dòng)，最后遵循大多數(shù)人的意見才進(jìn)行。并且團(tuán)建并不應(yīng)該是強(qiáng)制性要求，而是自愿參加，有的員工可能是因?yàn)榫筒幌矚g這種集體活動(dòng)，于是覺得放棄又或者是有其他的原因，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給予體諒。并且團(tuán)費(fèi)的資金大多數(shù)是應(yīng)該由公司進(jìn)行承擔(dān)的，并且也要給予一定的福利，這樣才能更好的收買員工的心，使他們更加賣力。

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