本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建活動(dòng)吐槽，以及團(tuán)建的尷尬對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？
• 2、為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？
• 3、團(tuán)建頻頻遭到吐槽

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)吐槽的主題活動(dòng)大多是滯留于活動(dòng)的形式，難以深層次到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常工作中個(gè)人行為中。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是靠行之有效，個(gè)人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友心里，并沒有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再者全透明有效公平的獎(jiǎng)懲制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊(duì)拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動(dòng)是毫無(wú)意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗(yàn)不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)拓展就是為了提高團(tuán)隊(duì)的高效率，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實(shí)現(xiàn)合理的團(tuán)隊(duì)拓展得話還需要秉持三個(gè)原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個(gè)人時(shí)長(zhǎng)或是休息日。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時(shí)，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊(duì)拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點(diǎn)并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時(shí)間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會(huì)發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點(diǎn)。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用團(tuán)建活動(dòng)吐槽；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠(chéng)的溝通，無(wú)法達(dá)成一致。

為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？

很多職場(chǎng)人反感團(tuán)建的原因有以下幾種：

1、嘴上高喊“家人們”，實(shí)際奉行利己主義。

2、以下班自由換取“團(tuán)結(jié)”，得不償失。

3、權(quán)利表達(dá)錯(cuò)位，打工人被迫“失聲”。

團(tuán)建頻頻遭到吐槽

年底了，團(tuán)建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團(tuán)隊(duì)正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。

——團(tuán)建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團(tuán)建過程中往往要擺出各種夸張的動(dòng)作來烘托團(tuán)建的效果。

團(tuán)建結(jié)束時(shí)明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅(jiān)強(qiáng)的擠出笑容，手里比個(gè)贊。

最后，必須拉個(gè)橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

拍了那多團(tuán)建精美照片，必須發(fā)個(gè)朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗(yàn)。******

除了搞形式主義，團(tuán)建還有一點(diǎn)被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團(tuán)建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個(gè)人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個(gè)人用三條腿走路，看哪一組用時(shí)最短到達(dá)終點(diǎn)。

這個(gè)游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個(gè)非常不熟悉的男、女同事，在做這個(gè)游戲時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實(shí)會(huì)讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團(tuán)建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過促動(dòng)式聚焦，使團(tuán)員們?cè)诰駥用婺酃沧R(shí)。

比如：

這樣不僅會(huì)讓大家有參與感，而且會(huì)很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常正面的激勵(lì)作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情帶動(dòng)。

在很多時(shí)候，老員工的喚醒需要適時(shí)地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說的“團(tuán)建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情。

這時(shí)候，我們要明確：

團(tuán)建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場(chǎng)團(tuán)建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團(tuán)隊(duì)整體能力提升，實(shí)力加強(qiáng)。

團(tuán)建活動(dòng)吐槽的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建的尷尬、團(tuán)建活動(dòng)吐槽的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）進(jìn)行查找喔。