本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建思維偏差，以及論團(tuán)建的尷尬對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建活動的意義及重要性
• 2、團(tuán)建活動總結(jié)
• 3、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)如何避免誤區(qū)？
• 4、如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？
• 5、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的問題分析
• 6、企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，團(tuán)建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團(tuán)建活動的意義及重要性。

團(tuán)建活動的意義及重要性1

團(tuán)建的意義：

團(tuán)結(jié)就是勝利

團(tuán)結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團(tuán)隊，還是成型團(tuán)隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團(tuán)建。很多時候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時也可以提升團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團(tuán)建主題

沒有主題的團(tuán)建是聊天室

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊，組建團(tuán)隊不足一個月的時間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔(dān)心團(tuán)隊人員不團(tuán)結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團(tuán)隊也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊同時會遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團(tuán)隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團(tuán)隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團(tuán)隊骨干更多的展示機(jī)會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團(tuán)建是開大會

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實在團(tuán)建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊，組建半年的團(tuán)隊，組建1年及以上的團(tuán)隊，選定的團(tuán)建游戲項目務(wù)必要貼合團(tuán)隊現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊需要。如果你想解決團(tuán)隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團(tuán)建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費(fèi)生命

很多時候，公司團(tuán)建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達(dá)成期待的效果，那是因為你少了一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達(dá)他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標(biāo)開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實現(xiàn)團(tuán)建的意義。

團(tuán)建活動的意義及重要性2

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎勵型團(tuán)建;

2、解決問題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費(fèi)金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團(tuán)建活動的意義及重要性3

組織團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊、優(yōu)化團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強(qiáng)雙方對配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

團(tuán)建活動總結(jié)

經(jīng)歷了有意義的活動后，想必你會開拓了視野，是不是該好好總結(jié)總結(jié)呢？一起來學(xué)習(xí)活動總結(jié)是如何寫的吧，以下是我整理的建活動總結(jié)范文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

團(tuán)建活動總結(jié)1

最開始收到公司準(zhǔn)備在周末開展團(tuán)建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內(nèi)心是一百個不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時間。但是等到我真的參加了這才團(tuán)建活動的時候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團(tuán)建活動結(jié)束的時候，我甚至還有點(diǎn)遺憾，覺得這次的活動結(jié)束的太快了。

周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯著公司團(tuán)建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發(fā)了。這次團(tuán)建活動的地點(diǎn)我是知道的，之前在公司群里也是經(jīng)過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個——農(nóng)家樂。我估計有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。

到了農(nóng)家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團(tuán)建活動。公司組織這次團(tuán)建活動的主要目的應(yīng)該就是為了讓我們?nèi)w員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團(tuán)體更加的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)公司發(fā)展，所以活動一開始，帶隊的領(lǐng)導(dǎo)就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。

丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)那個丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進(jìn)來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最后看哪個組的默契差，也要上臺表演，這個節(jié)目是非標(biāo)考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

后面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農(nóng)家樂吃飯去了，飯后我們也在農(nóng)家樂的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團(tuán)建活動結(jié)束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。

團(tuán)建活動總結(jié)2

回眸20xx年，xx團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)日益提高，團(tuán)隊的人數(shù)日益增長；于是迎來了這一次以不忘初心，堅守使命為主題的軍事化的一天，一天的時間讓我總結(jié)了一些東西；

在這次活動中我作為一個參與者，是一個小隊的隊長，在幾次活動中我看到了我們整個小隊里面的活力，一種凝聚力我對我們小隊隊伍的目標(biāo)就是爭取在活動中每個人可以發(fā)揮自己的特長。俗話說，尺有所長，寸有所短；每個人身上肯定都有閃光點(diǎn)，活動中印象最深刻的就是第一場喊口號，我作為一個隊長，上去就發(fā)現(xiàn)啥都忘了，這使我發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足，遇到事容易緊張，容易亂。不過我們的隊員也都沒有去指責(zé)，這讓我感到溫暖。

最后一個游戲讓我想到一句話“沒有做不到，只有想不到”。從一開始的吃驚道突破自我，這一變化讓我體會到一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊的成功，只有團(tuán)隊成員的群策群力、鼎力相助，才能最終完成團(tuán)隊的目的。拓展雖然結(jié)束了，但它給人帶來的影響和思考卻是深遠(yuǎn)和延伸的，通過參與該訓(xùn)練使我增強(qiáng)了自信心，提高了解決問題的能力，增進(jìn)了對集體的參與意識和責(zé)任心。參與拓展的每個人也都感受到了團(tuán)隊的力量，活動加強(qiáng)了相互的交流和溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，讓我感悟到：世界上沒有完美的個人，但是可以有完美的團(tuán)隊；人的潛力是無盡的，集體的力量更是無窮的。

我很喜歡一個讓人溫暖的團(tuán)隊，一個讓人時不時看清自己的地方，知道自己的缺點(diǎn)；總結(jié)下午四個小隊的話，我印象比較深刻的有：做事情要有效的溝通，不做無用功；做事情要有方法，有規(guī)劃；做事情要清楚自己的定位，不要特立獨(dú)行；作為員工，自信可以把事情做好，懷著認(rèn)真的態(tài)度去踏踏實實的干；要相信團(tuán)隊的力量，要相信每個人再團(tuán)隊中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下來的工作中，認(rèn)真對待手中的每一件事情，爭取最快的速度完成。

團(tuán)建活動總結(jié)3

為更好地激發(fā)職工的工作激情，樹立職工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、贏在團(tuán)隊的意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感及歸屬感，展現(xiàn)漢十人的風(fēng)采。十一月下旬和十二月上旬，棗陽所全體職工分兩批參加了以“激揚(yáng)青春，放飛心靈”為主題的雙峰山戶外拓展活動。

星空下，拓展訓(xùn)練在一場別開生面的篝火晚會中拉開了帷幕。經(jīng)過教練一番簡單的介紹之后，所有的參訓(xùn)人員被分成了兩組，由大家舉薦出兩名隊長。集思廣義后，擁有極富創(chuàng)意的隊名及響亮口號的兩個小團(tuán)體，就這樣產(chǎn)生了。在之后的培訓(xùn)中，隊長要帶領(lǐng)全體隊員共同完成由教練安排的各種項目課程，保證不落下每一位隊員。熊熊烈火在燃燒，大家圍坐在篝火旁，做著各種小游戲，雖然山里的溫度有點(diǎn)低，但是大家的熱情卻很高漲，歡聲笑語充斥在山間。

第二天清晨，在我們響亮的隊號中開始了團(tuán)隊拓展項目：“鐳戰(zhàn)”、“荊棘取水”、“智慧穿越”等。其中鐳戰(zhàn)，是指在模擬的軍事場景中，模擬軍事實戰(zhàn)，進(jìn)行軍事任務(wù)的游戲。是一種互動性強(qiáng)、仿真、易智、趣味、培養(yǎng)個人綜合體能和團(tuán)隊精神的全新運(yùn)動，同時又是一個體驗個人意志和素質(zhì)的運(yùn)動。我們在教練的安排下進(jìn)行了“廢墟戰(zhàn)”和“城堡戰(zhàn)”，整個鐳戰(zhàn)游戲中，不僅體現(xiàn)了職工們的自我保護(hù)意識和應(yīng)變能力，而且充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作精神。

下午進(jìn)行了個人拓展項目“懸崖速降”和團(tuán)隊項目“人山人?！?。其中速降是在教練的指導(dǎo)與保護(hù)下，利用繩索由巖壁頂端下降，隊員自己掌握下降的速度、落點(diǎn)，以到達(dá)地面。面對這項挑戰(zhàn)自我的項目，大家內(nèi)心充滿新奇與恐慌。站在懸崖上，真的有種高處不勝寒的懼意，在教練的鼓勵及耐心教導(dǎo)下，我們邁出了克服心理恐懼的第一步；懸在半空中，掌握不了平衡，不敢繼續(xù)下去的時候，在同伴的呼喊及幫助下，我們邁出了第二步；在同伴的鼓勵及教練的保護(hù)下，我們鼓足勇氣，鎮(zhèn)定從容的'面對風(fēng)險，從自我激勵、自我控制到超越自我，我們最終走向了成功。

此次活動中，我們體會到團(tuán)隊不斷成長過程中協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、有效指揮、有效執(zhí)行等對于高效達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的重要性；體會到團(tuán)隊合作對于克服客觀障礙的重要性；體會到團(tuán)隊中每一個成員的特殊價值。

活動在大家的積極參與下圓滿完成，以“寓教于動、寓教于情、寓教于樂、寓教于心、重在踐行”的特點(diǎn)，將培訓(xùn)滲透在參與者的行為體驗中。使參訓(xùn)職工在體驗的過程中清楚的看到自身的盲點(diǎn)、團(tuán)隊的盲點(diǎn)，有效的挖掘出自身和團(tuán)隊的潛能，加強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作意識，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了漢十青年的青春活力與風(fēng)采。

團(tuán)建活動總結(jié)4

其實一開始看到“拓展訓(xùn)練”四個字，我的內(nèi)心是拒絕的。因為在我的既定印象里，拓展訓(xùn)練是體力活，很吃苦，恰好近段時間我感冒身體不適?，F(xiàn)在回想團(tuán)建活動歡樂時光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓(xùn)顧問的 精心設(shè)計，這兩天的每一個團(tuán)建活動環(huán)節(jié)都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學(xué)員代表們的分享，開班會等等。由于我個性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學(xué)我?guī)缀跻粋€都還不認(rèn)識。

換完迷彩服我們進(jìn)入到戰(zhàn)地，通過“高效團(tuán)隊”進(jìn)行分組。于是一個偉大的隊伍誕生了，那就是“團(tuán)結(jié)合作，超越自我”的超越隊。奇妙的是，我費(fèi)了很大的腦力都記不住隊員們的名字，但兩天結(jié)束后，他們卻一個個成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應(yīng)該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實團(tuán)建游戲是一個載體，在團(tuán)建游戲的過程中很直觀的能認(rèn)清楚自己、看清楚團(tuán)隊，甚至更加了解團(tuán)隊每一個成員的個性、優(yōu)缺點(diǎn)。整體來說，我們超越隊的智商還是蠻高的，總能快速的戰(zhàn)略布局，然而由于團(tuán)建過程中出現(xiàn)執(zhí)行力、配合度不足，出現(xiàn)失誤沒有及時進(jìn)行高效的危機(jī)處理等情況，我們總是贏在起點(diǎn)、輸在終點(diǎn)，哈哈哈哈。

兩天團(tuán)建活動下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個想到廚房就頭大的人，活到這把年紀(jì)還沒真正下過廚，令人驚訝的是現(xiàn)代的男人們各個都是大廚，吃得很過癮。

團(tuán)建項目黑暗行走時也是，很難忘的體驗，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時路的每一步都走得很孤獨(dú)。但就像黑暗行走時身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認(rèn)識過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會偷笑的朋友。

團(tuán)建活動總結(jié)5

上周六我們參加了為期一天的公司團(tuán)建活動，雖然只是短短一天的時間，但卻讓我受益匪淺、收獲頗多。團(tuán)建活動一開始時，大家似乎和我一樣還沒有從忙碌的工作和疲憊的身體中抽離。

上周六我們參加了為期一天的公司團(tuán)建活動，雖然只是短短一天的時間，但卻讓我受益匪淺、收獲頗多。

團(tuán)建活動一開始時，大家似乎和我一樣還沒有從忙碌的工作和疲憊的身體中抽離出來，但教練僅僅通過快速的集隊時間、鏗鏘有力的對話回應(yīng)、有趣的團(tuán)隊小游戲，一下子就把我們的狀態(tài)及時調(diào)整了過來?；顒訌母餍〗M的團(tuán)隊展示逐漸拉開了序幕。

當(dāng)天我所在的組別是第四組，組內(nèi)一共有13位成員，大家在團(tuán)隊展示的討論、和演練中彼此熟悉了起來，有人負(fù)責(zé)寫口號，有人負(fù)責(zé)排隊形，有人負(fù)責(zé)整體排練。在這短短的8分鐘里，大家各司其職，充分展示了強(qiáng)有力的團(tuán)隊 精神。

在一天的團(tuán)建活動中，讓我印象最深刻是“托舉隊長這個團(tuán)建游戲環(huán)節(jié)，這是一個及其考驗團(tuán)隊信任感及個人耐力的游戲。當(dāng)時我們都覺得這根本就是一個不可能完成的任務(wù)，以至于現(xiàn)在回想起來，仍覺的有些不可思議，這個小小的游戲把我們的團(tuán)隊意識、團(tuán)隊 精神發(fā)揮得淋漓盡致。我們13個人緊緊的聚攏在一起，奮力的將隊長高高托起，即使一個個汗流浹背，雙手顫抖，卻依然不斷堅持，互相鼓勵，我們齊身高呼我們的團(tuán)隊口號，“決不能放手”是我們所有人的心聲。最后當(dāng)拓展教練宣布團(tuán)建游戲結(jié)束時，我們所有人緊緊擁抱在一起，在這一刻讓我感覺到我們緊密地凝聚在一起，它讓我們知道有一種力量叫團(tuán)結(jié)，有一種 精神叫合作，而團(tuán)結(jié)合作能夠讓我們克服一切困難。在整個過程中，最讓我感動的還有隊長的分享，我們隊長說：她在上面從頭到尾都在盡的努力讓自己的身體緊繃著，就是想減輕我們每個隊員的負(fù)擔(dān)。

在團(tuán)建拓展訓(xùn)練中我們每個人都在堅持著，努力發(fā)揮著自己的那一份力量。只要堅持，我們就能一個一個目標(biāo)地達(dá)成，直至完成我們認(rèn)為不可能完成的任務(wù)；工作中，只要堅持，我們就能激發(fā)個人潛能，發(fā)揮的個人力量。做不會做的事是成長，做不敢做的事是突破，做不愿做的事是改變。

感恩團(tuán)建拓展活動讓我遇見了更好的自己，別辜負(fù)的自己，把每一句的“我不會”都改為“我可以”，嘗試總比永遠(yuǎn)不敢開始要強(qiáng)。

團(tuán)建活動總結(jié)6

為了打造一支有凝聚力，有向心力的隊伍，7月5日，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的組織下，全體干部同事一起參加了新組織擴(kuò)大以來的第一次戶外拓展活動。

最近連續(xù)幾天下雨，一直以為團(tuán)隊拓展訓(xùn)練會在室內(nèi)舉行，到了拓展訓(xùn)練場地后才知道我們被誤導(dǎo)了，原來是市內(nèi)。好吧，就這樣暴曬在太陽底下，沒有一點(diǎn)點(diǎn)防曬。雖然最后大家都曬黑了，但是在前后都暴雨連天的日子里能挑中一個大晴天，不得不感恩我們的好運(yùn)氣。

在正式拓展訓(xùn)練以前，拓展教練把我們分成了紅黃兩隊，先選出自己的隊長、秘書、宣傳員和安全員，然后再想出自己的隊名、隊歌、隊標(biāo)和口號。

我們一共玩了5個拓展訓(xùn)練項目，上午2個，下午3個。上午玩的第一個是拓展訓(xùn)練項目信任背摔。顧名思義，這個項目的開展是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上。首先上去的是黃紅兩隊的隊長。在他們上去以后，大家所有的顧慮一消而散，相繼完成了挑戰(zhàn)。

接下來是拓展訓(xùn)練項目高空斷橋，這個看起來比信任背摔要難很多。在八米高空走木板，對在地上看的人來說，確實有點(diǎn)心驚膽戰(zhàn)。我們勇敢的隊長第一個自告奮勇上去，能看得出他的緊張，但好在順利走完了全程，給了我們勇氣和經(jīng)驗。一邊認(rèn)真地看我們隊長走一邊想如果自己上去，每一步應(yīng)該怎么走。一方面躍躍欲試，一方面無法抑制的擔(dān)心。教練鼓勵員工在人生中擁有更多的體驗，哪怕害怕也要鼓起勇氣去嘗試。員工也是相互打氣加油，最后勇氣戰(zhàn)勝了恐懼，在此后的生活中，也常常告誡自己，要有勇氣去生活，要有勇氣去經(jīng)歷，畢竟，很多時候，最大的恐懼來自于恐懼本身。雖然過程中免不了緊張，但最終順利完成了任務(wù)，開心。其實在地上幫忙牽繩的同事的擔(dān)心不比在空中走的人少，而走在上面，其實沒有想象的那么難。

因為信任背摔和高空斷橋，要盡可能多的同事輪番去體驗，所以耗時比較長，等高空斷橋完成，也就到了飯點(diǎn)，由隊長和秘書給我們打餐。

休息到下午1點(diǎn)，我們繼續(xù)開展下午的拓展活動。第一個玩的是拓展訓(xùn)練項目漢諾塔。有午睡習(xí)慣的我，由于中午沒睡覺，還有點(diǎn)迷迷糊糊。眾翔拓展教練首先用5個圓盤給我們做示范，在我們明白了規(guī)則之后讓我們按隊自行商量方法。黃隊比我們早想出怎么玩的方法，但是在教練規(guī)定的時間快結(jié)束時，我們隊的郭哥也用31步成功將所有的圓盤從A點(diǎn)移到了C點(diǎn)，但大部分隊友還不熟悉玩法。在第一輪比賽中，由于我們隊有隊友犯規(guī)，我們被迫終止了比賽，但黃隊也沒有贏得次輪比賽的勝利。在第二輪開始前，風(fēng)云際拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，但是正式玩的時候，拓展教練調(diào)轉(zhuǎn)了底座的方向，很多小伙伴沒反應(yīng)過來，最后以兩隊挑戰(zhàn)失敗結(jié)束。在第三輪比賽前，拓展教練又給了我們時間熟悉玩法，此時我們?yōu)榱嗽诒荣愰_始后能在盡可能短的時間里順利完成任務(wù)，甚至動用了記步驟的笨辦法。但是正式比賽后，教練拿走了一個圓盤，此前記的步驟變成了無用功。雖然變簡單了，但是很多小伙伴不懂變通，結(jié)果導(dǎo)致我們在這一輪比賽中暫時輸給了黃隊。我想還是我們的思維不夠靈活，由于沒有掌握規(guī)律，所以稍有變動就不會隨機(jī)應(yīng)變。在工作中和生活中我們也應(yīng)該學(xué)會在熟悉掌握規(guī)則后根據(jù)具體情況做出切合實際的判斷并采取行動才能順利應(yīng)對工作和生活中的變化。

最后，我們一起玩了同頻共振，也需要大家通過喊口號統(tǒng)一節(jié)奏并熟練練習(xí)才能在盡可能短的時間內(nèi)完成任務(wù)。

事前風(fēng)云際拓展教練規(guī)定隊友犯錯隊長要罰俯臥撐，最后我們紅隊隊長比黃隊隊長少做很多俯臥撐。很開心自己被分在了紅隊，感謝隊長對大家的付出以及所有隊友的支持和配合，這就是團(tuán)隊的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事用心組織了這次公司拓展活動，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我們留了下來有機(jī)會參與其中，在寓教于樂中學(xué)習(xí)到了很多，體驗到了團(tuán)隊的力量，信任的力量，規(guī)則意識以及思維靈活和熟能生巧的重要性，我會把拓展活動中的反思認(rèn)真運(yùn)用到自己的工作和生活當(dāng)中。難忘的一天拓展訓(xùn)練，難忘的拓展訓(xùn)練體驗。

在最后的總結(jié)時段，公司也是給員工準(zhǔn)備了一些小驚喜，設(shè)置出了獎勵。

其中：特等獎1名，獎勵3件豐谷墨淵480ml；一等獎2名，獎勵2件豐谷墨淵480ml；二等獎5名，獎勵1件豐谷墨淵480ml；三等獎10名，獎勵6瓶豐谷墨淵480ml。

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)如何避免誤區(qū)？

1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合

從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊效應(yīng)。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊管理過程中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實施有效管理的依據(jù)和保障。

因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流。

3、留意每個節(jié)日與員工的生日

節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。這一項公司正在執(zhí)行，不過還可以從更多方面進(jìn)一步的實行，如春節(jié)的大紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。

4、關(guān)心員工的家屬

對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機(jī)；員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?；定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。

5、彼此間互相尊重

一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團(tuán)隊將無法運(yùn)行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此對組織的全部貢獻(xiàn)，團(tuán)隊共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。

6、充分挖掘員工的潛力

從團(tuán)隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責(zé)任和意識，而團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運(yùn)，企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發(fā)揮，但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運(yùn)用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的，所以，要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而達(dá)到任職資格要求，使企業(yè)和個人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會以及對員工因自費(fèi)而取得的勞動資格證給予一定的補(bǔ)貼等。

8、營造和諧的工作環(huán)境

營造公司良好工作氛圍，是搞好團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應(yīng)是非常明顯的，在企業(yè)中營造一種良好的人氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，培育共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

如何做團(tuán)隊建設(shè)方案？

團(tuán)隊建設(shè)主要分為：團(tuán)隊意識建設(shè)、團(tuán)隊工作建設(shè)、團(tuán)隊能力建設(shè)、團(tuán)隊歸屬建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)、團(tuán)隊溝通建設(shè)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)。

第一、團(tuán)隊意識建設(shè)

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設(shè)是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現(xiàn)出來比較懈怠。

在團(tuán)隊中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對待工作應(yīng)付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢力強(qiáng)往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團(tuán)隊意識建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的價值觀教育，傳遞和實踐企業(yè)文化，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團(tuán)隊的風(fēng)氣就會變好。

第二、團(tuán)隊工作建設(shè)

工作方式直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報主動，陳述結(jié)果：及時向上級和上游客戶主動匯報工作，匯報工作結(jié)果，工作做好了才有功勞。

工作請示積極，要有方案：工作多請示，多同自己的上級溝通，以了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排意圖，對于不能確定的工作請示時需要有自己的方案，最好讓上級做選擇題，不做應(yīng)用題。

工作部署有序，要有標(biāo)準(zhǔn)：工作安排要有計劃，任務(wù)要分清，責(zé)任人要明確，工作結(jié)果要有標(biāo)準(zhǔn)。

工作總結(jié)及時，要有流程：工作要總結(jié)，按照工作的流程，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工作交接全面，要有責(zé)任：工作崗位調(diào)整或離職，本職工作要交接全面，不要設(shè)置障礙，利于繼任者快速進(jìn)入角色。

第三、團(tuán)隊能力建設(shè)

能力建設(shè)是指個體或團(tuán)隊提升自身能力的建設(shè)過程。團(tuán)隊能力建設(shè)是一個過程，是以提升團(tuán)隊整體的能力為目標(biāo)。

團(tuán)隊能力，包括多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、集團(tuán)管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運(yùn)營管理能力、研發(fā)技術(shù)能力、財務(wù)管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略落實。

團(tuán)隊能力建設(shè)，既要對團(tuán)隊中的每個成員能力進(jìn)行建設(shè)，又要對團(tuán)隊成員能夠形成合力的能力進(jìn)行建設(shè)。

第四、團(tuán)隊歸屬建設(shè)

歸屬感，是我在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時經(jīng)常提到的，個人認(rèn)為，如果員工對企業(yè)缺乏歸屬感，基本上這個員工就沒有辦法管理，在團(tuán)隊中就會削弱團(tuán)隊的合力。

團(tuán)隊成員歸屬感建設(shè)，建議從以下幾個方面發(fā)力：

建立尊重員工的氛圍：企業(yè)尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對員工客氣，也不是不能批評員工。尊重應(yīng)該是承認(rèn)員工的工作成績、認(rèn)可員工的個人信仰、尊重員工的個人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權(quán)利。

建立員工參與公司經(jīng)營的機(jī)制：員工參與感是我在咨詢過程中一直強(qiáng)調(diào)的原則，員工只有參與到企業(yè)的運(yùn)營過程、參與到運(yùn)營改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對公司就有歸屬感了。

對崗位上的員工進(jìn)行授權(quán)，并鼓勵其權(quán)力的使用：員工具備自身崗位職責(zé)規(guī)定的權(quán)力，可以在自己權(quán)力范圍內(nèi)判斷上下游工作的好壞，并且可以對自身的工作做出判斷，這樣可以激發(fā)員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識。

加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團(tuán)隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團(tuán)隊氛圍，這樣不管是新進(jìn)入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業(yè)的文化氛圍。

辭退不符合團(tuán)隊要求的員工：要學(xué)會給團(tuán)隊瘦身，對于不適合的員工要及時調(diào)崗或辭退，以保證團(tuán)隊風(fēng)氣的正氣，團(tuán)隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性：企業(yè)制度的朝令夕改只會使員工對企業(yè)不信任。保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性，使員工相信企業(yè)的承諾，對企業(yè)信任。

第五、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)

在許多團(tuán)體中，每個成員的智商都在120以上，而團(tuán)體整體智商卻只有62，原因是什么？其實就是團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)不到位。一個個體能力都比較強(qiáng)的團(tuán)隊，如果不能有效協(xié)作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊成員之間彼此的信任，在協(xié)作過程中不用擔(dān)心其他成員給自己“挖坑”、不用擔(dān)心自己的工作成績被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔(dān)心自己多做了工作會吃虧、不用擔(dān)心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責(zé)怪和處罰，等等。

團(tuán)隊建立信任基礎(chǔ)，首先是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的公正無私、大度包容；其次是團(tuán)隊成員的親密無間；最后是輕松、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊工作方式。

第六、團(tuán)隊溝通建設(shè)

不會好好說話，似乎成為了企業(yè)團(tuán)隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由于溝通方式、溝通態(tài)度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團(tuán)隊合作，由于個人情緒的對立變成業(yè)務(wù)協(xié)作過程的對立，害人害企。

團(tuán)隊溝通建設(shè)，建議從幾個方面開展：

團(tuán)隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運(yùn)用是解決溝通障礙的關(guān)鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團(tuán)隊溝通態(tài)度：對事不對人是團(tuán)隊溝通態(tài)度建設(shè)的第一原則，團(tuán)隊需要學(xué)會如何描述問題、如何推進(jìn)解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責(zé)，反而失去了溝通的目的。

團(tuán)隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚(yáng)后批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)

團(tuán)隊中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調(diào)和；團(tuán)隊都是“臭皮匠”也不行，沒有領(lǐng)頭的方向容易出現(xiàn)偏差。

合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團(tuán)隊，有規(guī)劃能力者、有管理能力者、有執(zhí)行能力者、有事務(wù)處理者，各司其職，分工協(xié)作、緊密配合，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊合力。

企業(yè)需要重視團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團(tuán)隊發(fā)展建設(shè)

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發(fā)展的團(tuán)隊才是有活力的團(tuán)隊，企業(yè)這個大的團(tuán)隊需要不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個團(tuán)隊也需要不斷發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個開放的有機(jī)系統(tǒng)，能夠不斷的吸收外部的“營養(yǎng)”，能夠不斷地進(jìn)行“新陳代謝”，這樣的團(tuán)隊才會是一個健康的團(tuán)隊。

項目管理團(tuán)隊建設(shè)的問題分析

項目管理團(tuán)隊建設(shè)的問題分析

項目管理團(tuán)隊建設(shè)是項目管理活動能否成功開展的重要前提。在全球經(jīng)濟(jì)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入緊縮時期，交通基礎(chǔ)設(shè)施施工行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，我們局推行了“模塊+專業(yè)化”管理，在不增加人員和投入，把自己簡化成一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，解放自有技術(shù)和管理人員，提高人員、設(shè)備等資源的利用效率，集中精力，做好技術(shù)和現(xiàn)場工作。

一、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容

(一)項目管理團(tuán)隊建設(shè)的含義

項目管理團(tuán)隊建設(shè)是指將肩負(fù)項目管理使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)而持續(xù)不斷的過程。

(二) 施工項目管理團(tuán)隊的組成

我認(rèn)為一個項目就是由一個管理團(tuán)隊和幾個執(zhí)行團(tuán)隊共同組成的團(tuán)體。一個項目的管理團(tuán)隊是由項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟(jì)師、項目總會計師組成，根據(jù)項目的大小一般為5-8人，項目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊的核心。項目的執(zhí)行團(tuán)隊是以項目副職的為核心，比如說項目總工就是項目測量、實驗、技術(shù)和質(zhì)檢部門這個執(zhí)行團(tuán)隊的核心。項目副職既是管理團(tuán)隊的成員，又是執(zhí)行團(tuán)隊的核心，便于對其成員的管理和控制。

(三)項目管理團(tuán)隊建設(shè)的特點(diǎn)

一個高效項目團(tuán)隊具有如下八大特征：①成員具有多種技能組合(即自主性);②具有高度創(chuàng)造力(思考性);③具有很強(qiáng)的核心價值觀(合作性);④把總目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w績效指標(biāo)的能力;⑤團(tuán)隊精神;⑥相互尊重;⑦真誠溝通;⑧公平發(fā)展。

(四)團(tuán)隊建設(shè)的重要意義

通過項目管理團(tuán)隊建設(shè)就是要創(chuàng)造一個良好的氛圍與環(huán)境，使整個項目管理團(tuán)隊都為實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)而努力奮斗。通過項目管理團(tuán)隊建設(shè)能夠：

(1)使團(tuán)隊成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力;

(2)做到合理分工與協(xié)作，使每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系;

(3)建立高度的凝聚力，使團(tuán)隊成員積極熱情地為項目成功付出必要的時間和努力;

(4)加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同;

(5)實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

二、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的問題分析

(一)執(zhí)行力不足

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把項目規(guī)劃、實施轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對項目而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

以會議通知為例：某日上午項目經(jīng)理通知辦公室晚上7點(diǎn)會議室開會，參會人員項目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人，讓辦公室人員傳達(dá)一下。下列三種常見情況：

① 辦公室人員給其中一位項目副職打電話說：×經(jīng)理，晚上6點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人在會議室開會，你和他們也都說一聲。② 辦公室人員給每個參會人員都打電話告之。③ 辦公室人員給每個參會人員電話告之，然后開會前一小時又打電話復(fù)核參會人員能否到會及缺席人員缺席原因。

上述三種做法，相信大家都曾經(jīng)歷過。同一件事，不同的項目可能會出現(xiàn)這三種情況，體現(xiàn)了項目的執(zhí)行力的不足，體現(xiàn)了項目管理上的不足。

(二)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的高低和修養(yǎng)的好壞， 關(guān)系整個團(tuán)隊的工作成敗。領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)愈高， 領(lǐng)導(dǎo)功能就發(fā)揮得越好。由于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺， 使其對整個團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的`指揮和管理， 導(dǎo)致團(tuán)隊整體績效水平不高和團(tuán)隊建設(shè)存在極大的障礙， 最終導(dǎo)致組織渙散， 項目目標(biāo)最終難以實現(xiàn)。

(三)團(tuán)隊的績效評估機(jī)制存在偏差

績效評估猶如一把雙刃劍， 做好了可以激活整個團(tuán)隊， 反之， 就會導(dǎo)致許多不穩(wěn)定因素， 影響團(tuán)隊的凝聚力。現(xiàn)實操作過程中， 績效評估機(jī)制的正確性經(jīng)常會受到人為因素影響而產(chǎn)生偏差。

(四)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通不暢

溝通不暢一方面表現(xiàn)為： 一個項目管理團(tuán)隊往往都是匯聚了公司各個項目的精英， 這就存在一個融合問題，來自不同項目的人員往往受到前一任項目經(jīng)理的影響比較大，他的做事風(fēng)格、思維方式往往短時間內(nèi)難以改變， 而這些不同思維方式， 最終直接導(dǎo)致了行為方式的差異， 造成團(tuán)隊內(nèi)部的溝通不暢。這種溝通不暢造成團(tuán)隊成員之間在日常工作中會產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾， 從而對整個團(tuán)隊的有效合作產(chǎn)生障礙。溝通不暢另一方面表現(xiàn)為： 團(tuán)隊內(nèi)部的管理不善和領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。如果團(tuán)隊內(nèi)部缺乏有效的分工與監(jiān)督， 團(tuán)隊成員之間就無法有效進(jìn)行溝通， 從而也就難以形成合作， 導(dǎo)致徹底的失敗。良好的溝通是團(tuán)隊工作的基本紐帶， 溝通問題解決不好， 其他目標(biāo)的達(dá)成都將是空談。

三、項目管理團(tuán)隊建設(shè)的對策建議

(一)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“日事日畢，日清日高”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是項目經(jīng)理，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

(二)提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

(1) 學(xué)會授權(quán)。

如果一個項目凡事要請示項目經(jīng)理，凡事項目經(jīng)理事必躬親，每個員工都只聽項目經(jīng)理一個人話，那這個項目經(jīng)理不是一個合格的項目經(jīng)理。合理有效的授權(quán)可以調(diào)動部屬的積極性，并提高部屬的能力。有了相應(yīng)的權(quán)力，項目各副職才能自主的運(yùn)用權(quán)力去解決問題，促使了各副職對自己權(quán)限內(nèi)的工作總體規(guī)劃，改變那種過度依賴項目經(jīng)理，靠項目經(jīng)理指令行事的局面，有利于能力的發(fā)揮和不斷的提高。

項目上經(jīng)常出現(xiàn)部門部長管不住的部員的現(xiàn)象，我感覺和項目的管理有很大關(guān)系，這有一建議供大家參考。項目的實施過程中，每個月不管多少都要設(shè)置獎金，可以根據(jù)項目實際情況設(shè)置0.5-1.5的不同系數(shù)，制定一套合理的考核辦法。這樣可以提高大家工作的積極性。項目的獎金發(fā)放過程中，項目班子只是制定基數(shù)，而項目班子負(fù)責(zé)對每個部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其下屬進(jìn)行考核。授權(quán)給部室負(fù)責(zé)人，讓其確定下屬的獎金系數(shù)，這樣，部門負(fù)責(zé)人就可以控制住整個部室了，你不聽話可以，那對不起這個月獎金你的系數(shù)就少，你表現(xiàn)好，那這個月你的獎金系數(shù)就高。有了這個權(quán)利，那部室負(fù)責(zé)人對下面的控制就輕松了好多。

(2)提高導(dǎo)向能力

作為一名項目經(jīng)理，一項很重要的能力就是“使之執(zhí)行”。不是讓你時時處處都比下屬干得好，是要引導(dǎo)、感召他們，讓他們能自組織。通常一個團(tuán)隊建設(shè)要分為形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段、變現(xiàn)階段。項目經(jīng)理經(jīng)理就是引導(dǎo)項目團(tuán)隊從“跟我沖”到“給我沖”，最后實現(xiàn)“讓我沖”的重大轉(zhuǎn)變。

(3) 提高自身素質(zhì)

要想充分提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理能力， 就必須在領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)上下功夫。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的優(yōu)秀品質(zhì)和表率作用對團(tuán)隊成員進(jìn)行潛移默化的影響， 最大限度地調(diào)動廣大員工的情感因素。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的品德修養(yǎng)建立信譽(yù)和樹立威信，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的個人人格魅力和感召力， 在團(tuán)隊內(nèi)部營造和諧的工作氛圍， 最大限度地開發(fā)員工的能力。

(4) 不要吝嗇你的鼓勵

作為一名普通員工，尤其是新學(xué)生，他們渴望得到項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可能一次談心、一句口頭的鼓勵就能影響他的一生。人的精神世界是難以琢磨的，可能你的一句表揚(yáng)，就能讓員工“感激涕零”，激發(fā)起他的小宇宙，用情感鼓勵來彌補(bǔ)制度管理上的不足。好的員工不是高溫管理管理出來的，而是鼓勵出來的。

(三)建立健全有效的管理制度和激勵機(jī)制

健全的管理制度和有效的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。合理管理制度與激勵機(jī)制建設(shè)主要包括： 第一，完善的項目管理制度。管理制度的制定一定要切合項目的實際情況，不能照搬照抄局里或公司的管理制度， 只有立足于本項目，才能在項目實施過程中真正做到有法可依，實施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一定要對制度進(jìn)行及時修訂，不能制度和執(zhí)行兩張皮，只做表面文章; 第二， 及時有效的激勵機(jī)制。激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種， 二者應(yīng)該有效結(jié)合對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵， 才能取得事半功倍的效果。這里要強(qiáng)調(diào)一下獎勵的及時性，當(dāng)一名項目成員對項目提出一條合理建議或有創(chuàng)新的管理措施且為項目創(chuàng)造了價值時或通過他的努力為項目帶來榮譽(yù)時，項目經(jīng)理不要吝嗇你的獎勵，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小當(dāng)時就要表明態(tài)度，第二天就要上紅榜或在項目的內(nèi)部會議提出表揚(yáng)并給予獎勵。讓大家看到項目部的態(tài)度，使大家能積極的為項目出謀劃策貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，爭先的用自己的實際行動為項目部爭得榮譽(yù)。

項目可以每隔一個月或一個季度讓大家投票推選1-2名優(yōu)秀員工，每年根據(jù)每月或每季度評選情況綜合評選1-2名年度優(yōu)秀員工，無論是正是員工還是臨時工，都可以參加評選，獎金可以不多但必須有，不在乎它的物質(zhì)意義，更在乎的是一種精神的鼓勵和慰藉。群眾的眼睛是雪亮的，大家推選的肯定是很有代表性。當(dāng)一個職工的表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可后，他會迸發(fā)出更大的熱情到以后的工作中。這樣做項目上會形成一種好的風(fēng)氣、氛圍，人人在比好，比先進(jìn)，比優(yōu)秀，長時間后項目的管理肯定會進(jìn)入一個好的循環(huán)。

(四)建立良好溝通體系

通常項目管理團(tuán)隊的成員并不是以項目經(jīng)理的主管意愿來組建，可能團(tuán)隊中大家彼此都不認(rèn)識，或部分認(rèn)識以前一起合作過，這就要求項目經(jīng)理就有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊成員也要主動地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

良好的溝通就是一個團(tuán)隊靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)， 又是整個團(tuán)隊正常有序運(yùn)行的潤滑劑， 良好的溝通是建立高效的團(tuán)隊基本條件。如何加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通可以采用以下幾種方法： 第一， 要建立合理完善的團(tuán)隊機(jī)制。要對團(tuán)隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合理劃分和規(guī)定， 給每位成員都確定一個合理的“團(tuán)隊身份”， 無論是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人還是組員， 都可以找到自己在整個項目中的坐標(biāo)， 使每個團(tuán)隊成員各司其職， 減少工作沖突; 第二， 建立團(tuán)隊內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系。在團(tuán)隊內(nèi)部形成上下級互相尊重， 同級人員相互信任，全體員工關(guān)系融洽的工作氛圍; 第三， 團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)該通過舉辦各種活動， 來加強(qiáng)團(tuán)隊成員的良性溝通， 使各成員之間能夠盡量多的彼此了解， 從而使成員真正融合到團(tuán)隊中， 不分彼此，共同努力。

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企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)

必須清醒的認(rèn)識到團(tuán)隊精神不是一朝一夕能建好,而要長年累月的塑造建立。你參加團(tuán)建了嗎？下面是我為大家整理的關(guān)于企業(yè)團(tuán)建活動情況 總結(jié) ，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)1

一、 辯論 賽 心得體會

1、凡事都得最好充分準(zhǔn)備。對方辯友在材料準(zhǔn)備方面比我方更加充分，所以整個辯論賽過程中會引用到很多的案例和數(shù)據(jù)作為支撐，特別是在爭辯環(huán)節(jié)為自己加分，為贏得整個比賽奠定了基礎(chǔ)。

2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。我方本次比賽輸在了沒有團(tuán)隊作戰(zhàn)，在攻辯環(huán)節(jié)明顯處于弱勢，更對方贏得太多反擊的機(jī)會，照成整場比賽的失利。雖然我方在個人方面很多表現(xiàn)優(yōu)秀，但是在強(qiáng)的個人都沒有一個團(tuán)隊的力量大。所以之所以需要團(tuán)體，是因為我們需要團(tuán)隊的協(xié)助與支持，不是個人作戰(zhàn)。

二、董事長分享

1、人生的方向至關(guān)重要。董事長通過建筑開發(fā)流程幫我們分析并支出人生藍(lán)圖的重要性，建筑依據(jù)設(shè)計圖紙，人生依據(jù)人生藍(lán)圖，人要想獲得明白得首先弄明白自己需要什么，想要什么。對于一艘沒有航向的船，什么風(fēng)都是逆風(fēng)。

2、基礎(chǔ)決定高度。不管是修房高度還是人生的高度，底層的基礎(chǔ)都決定了我們最終能夠承載的高度，年輕的時候一定要打好基礎(chǔ)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)步，最終才能所有成就。

3、尊重客觀規(guī)律，順勢而為。萬科、萬通等老牌“92派”地產(chǎn)開發(fā)商抓住了中國房地產(chǎn)發(fā)展的起步機(jī)會，成就其今日在房地產(chǎn)的江湖地位，成都老牌地產(chǎn)商置信集團(tuán)身影的逐漸消失也證明了順應(yīng)時代的潮流發(fā)展最終才能不被淘汰。

4、優(yōu)秀人才身上存在的特征。常常在思考為什么那個人不是我?為什么別人能夠做到而我不能?人與人之間的差距到底產(chǎn)生在哪些地方?通過董事長的分析開始明白優(yōu)秀個體身上都具備常人不具備的品質(zhì)。首先，擁有遠(yuǎn)大的理想和報復(fù)。如果想都不敢想，基本上成不了事，因為格局太小。其次，獨(dú)特的思維模式。結(jié)果的差別都是思維模式差異照成的，常懷空杯心態(tài)和責(zé)任者心態(tài)，拒絕受害者心態(tài)，人才能成長。最后，要有堅韌的性格。沒有一件事情不經(jīng)歷波折風(fēng)浪的，但凡現(xiàn)在成功的人哪有沒經(jīng)過無數(shù)次失敗與挫折的，面對失敗時候要保持堅韌頑強(qiáng)的性格，當(dāng)經(jīng)歷失敗次數(shù)多了時候自然就只剩成功的道路了。

企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)2

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。

我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。

二、關(guān)愛組員。

人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。

三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感。

提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。

四、服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。

每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的'工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織。

也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。

總之，團(tuán)隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為，而是團(tuán)隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。

企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)3

早晨八點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我和公司四十多名同事準(zhǔn)時從公司出發(fā)，開始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動。開始的時候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動開始后，我發(fā)現(xiàn)此次是以團(tuán)隊建設(shè)為目的，并不像以前那么簡單。

回想團(tuán)隊建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，活動中給我印象較深刻的兩個項目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說下“信任背摔”，毫無疑問，就是站在距離地面一米多的平臺上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真，可是當(dāng)我站在平臺上時，還是有點(diǎn)緊張，平臺隨著我上去不停抖動，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。

“信任背摔”這個項目整體來說還算順利，通過這個游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團(tuán)隊，倒下來的時候身體才會筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān)，對自己也更安全些。由這個游戲延伸到工作生活中，我們也應(yīng)該做到足夠的信任對方，不管是同事還是朋友，同時也要盡力做到讓團(tuán)隊信賴自己，才能夠出色的完成某些任務(wù)。

“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規(guī)則，參加此項目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個正方形，過程中不可以相互說話。我們討論了一小會，簡單說了那些肢體語言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了，一小會后有人拍我的手讓我松開繩子，把繩子理好，接下來我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來說是三角形，只是某些地方有些弧度，是因為我們手中的繩子握得太緊了。

通過這個項目，首先我感受到協(xié)作的重要性，在我們有共同目標(biāo)的情況下，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在自己的位置，朝著我們的目標(biāo)努力，千萬不能都堅持自己的立場，那樣只會被繩子纏繞，就像游戲剛開始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?，有些事情抓的太緊只會適得其反。如果最后的我們除了三個角上的成員，別的都只是輕輕的把手放在繩子上，那我們的成果會更完美。所以平時不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還是大家相互合作的時候，都要在對方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上，給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次，我覺得客戶也好，平時發(fā)生的任何事情也好，都會隨時發(fā)生變化，所以我們無論做什么事情，都不能太死板，要學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變?？傊粋€團(tuán)隊無論做什么都應(yīng)該做到一個規(guī)則，一個說法，一種態(tài)度，合作共進(jìn)。

活動中，我記憶比較深的錯誤有兩次，第一：在“急速60秒”中，有一次只翻牌，忘記給教練，我這樣的失誤不得不讓下一位成員又把我做的事情重復(fù)一次，浪費(fèi)了團(tuán)隊的時間;第二：在“團(tuán)隊溝通”項目中，我沒能將自己得到的信息正確傳達(dá)，因為沒有遵守規(guī)則，傳給下一位成員時丟掉了小數(shù)點(diǎn)。我的錯誤讓我得到的教訓(xùn)是：無論做任何事情，都需要時刻要保持注意力集中，牢記規(guī)則，違背規(guī)則只會給自己的團(tuán)隊帶來不必要的損失。

這次團(tuán)建活動是我 畢業(yè) 以來，第一次參加這樣的活動，我深刻的感受到凝聚力的重要性，正像我們的 口號 一樣——團(tuán)結(jié)協(xié)作，誰與爭鋒!相信這次活動會讓我受益終生，我也深信我所在的公司會在大家的共同努力下蒸蒸日上。

企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)4

一、以適合的案例為載體，提高團(tuán)隊成員的問題意識

針對團(tuán)隊成員在向一個合格管理者的轉(zhuǎn)變過程中，仍存在“就事論事”，問題意識差的現(xiàn)象。通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結(jié)，養(yǎng)成團(tuán)隊成員“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，培養(yǎng)大家重視事情的本質(zhì)和意義性價值，識別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己的意識。同時鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的 逆向思維 、前瞻性思維的能力，把員工的個體能力變成團(tuán)隊發(fā)展的動力，在培養(yǎng)員工的成長過程中，提升團(tuán)隊解決問題的能力。

二、通過重點(diǎn)提升幾個人的工作激情，帶動整個團(tuán)隊工作熱情

員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團(tuán)隊的工作效能。提高團(tuán)隊的激情，我覺得應(yīng)當(dāng)參照鯰魚效應(yīng)的做法，首先將公司經(jīng)營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工，再通過他們的激情來感染整個團(tuán)隊，同時利用任何公開場合，表達(dá)公司對以上員工激情的認(rèn)可和鼓勵，帶動團(tuán)隊成員逐漸釋放自己的工作熱情。

三、幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的價值，并在團(tuán)隊中進(jìn)行認(rèn)可和宣導(dǎo)

員工在企業(yè)中價值的大小，取決于個人的態(tài)度、能力、與知識等綜合素養(yǎng)。在團(tuán)隊中必然存在員工價值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺得只要是一枚錢幣的員工，是能為組織帶來價值的員工，都需要發(fā)現(xiàn)他的價值，并通過必要的培訓(xùn)和監(jiān)督，逐漸提高他的價值。團(tuán)隊成員間想實現(xiàn)良好的溝通和協(xié)作，需要組織引導(dǎo)大家善于發(fā)現(xiàn)其他員工價值的行為，形成“海納百川，有容乃大”的團(tuán)隊包容性，提升團(tuán)隊成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發(fā)自內(nèi)心的相互接納和樂于溝通的團(tuán)隊氛圍。

四、通過全員安全和服務(wù)管理的推動，樹立集體成功觀

隨著公司規(guī)模的增大，部門的增多，管理內(nèi)耗必然增加。結(jié)合集團(tuán)今年以安全和服務(wù)為主線的工作思路，通過全員安全和服務(wù)管理的推進(jìn)，例如全員安全、服務(wù)檢查，安全理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全員宣貫等，打破部門的界限，樹立各部門主動配合的意識。讓團(tuán)隊成員養(yǎng)成良好的安全意識和服務(wù)意識，意識到跨部門的協(xié)作是每個崗位日常工作的一部分，勇于跨部門提出安全管理和服務(wù)管理存在的相關(guān)問題，堅決抵制小團(tuán)體主義和對組織存在的問題視而不見的老好人意識。

對于剛剛起步的公司工作，我們充滿信心，相信在集團(tuán)理念的指導(dǎo)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助，旅游客運(yùn)公司將會建立起高效、友愛、向上的團(tuán)隊氛圍，相信我們這個充滿激情的團(tuán)隊將會為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務(wù)。

企業(yè)團(tuán)建活動情況總結(jié)5

最近忙于出差和學(xué)習(xí)，一直沒有時間更新自己的博客，在這個夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個人還是很難入睡，想想應(yīng)該去總結(jié)一下此次團(tuán)隊建設(shè)的成敗得失了，對于一個團(tuán)隊來講，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，人的成長是關(guān)系到公司未來發(fā)展的根本的，因此此類活動還是有很大的借鑒價值，希望能給大家提供一些好的思路，也希望大家能多提寶貴的建議。

井岡山團(tuán)隊建設(shè)問題反饋:

積極反饋:

一:讓大家了解了中國共產(chǎn)黨建黨之初的艱苦環(huán)境:重新發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神

二:星星之火，可以燎原:任何事情都是從一點(diǎn)一滴做起，不以小單而不為，不以大單而為之

三:井岡山革命根據(jù)地的意義:對于我們的業(yè)務(wù)來講，建立榜樣地區(qū)對于未來業(yè)務(wù)發(fā)展尤其重要，學(xué)會抓大放小

四:戰(zhàn)略思想決定未來戰(zhàn)爭成敗:對于一名銷售人員來講，學(xué)會了從更高的層面去看待自己的工作，而不止是為了工作而去工作

五:團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力，軍民一心:我們是一個團(tuán)隊，大家是一榮俱榮，一損俱損，必須要依靠合作伙伴的力量方可發(fā)展壯大

不足:

個人感覺，本次活動還是大概達(dá)成了下達(dá)、上傳、溝通、反饋和磨練的目的，但從另外一個層面上來講，因為前期準(zhǔn)備不足及基礎(chǔ)工作的欠缺，也使本次活動存在以下幾個問題:

一:時空轉(zhuǎn)換過快:從北京到井岡山的飛行時間只有兩個小時，很多人還過多的沉浸在游玩的喜悅之中，對于本次團(tuán)隊建設(shè)的準(zhǔn)備不足，大部分人沒有團(tuán)隊建設(shè)的氛圍，導(dǎo)致最終的結(jié)果并不盡如人意(建議:如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有通過火車的方式讓大家感知時空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，達(dá)到感染人的目的)

二:感動:原想在此情此景之下，讓大家通過對部門過去歷史及個人奮斗經(jīng)歷去感觸發(fā)展的艱辛，無奈，時間轉(zhuǎn)化過快，加之細(xì)節(jié)處理不足，導(dǎo)致此環(huán)節(jié)效果一般，因此個人建議在演講的過程中演講人應(yīng)從細(xì)微之處著手去感染在場的每個人，讓每個人在此情此景之下發(fā)自內(nèi)心的感動

三:歷史與現(xiàn)實的結(jié)合:井岡山的歷史對我們每個人來講都是需要銘記的歷史事件，但時間跨度過長又讓大部分的80后感覺與自己沒有什么關(guān)系，就像對于80后的人來講未必有更讓人感謝和銘記，加之現(xiàn)行的各種腐敗和丑惡，往往很難給人一種感動，更多的感覺是遙遠(yuǎn)和不相關(guān)，因此采用什么樣的歷史事件去激發(fā)大家的內(nèi)心是值得思考的

四:前期鋪墊:本次活動過于倉促，以使的前期的工作過于簡單，大家更多的是覺得之前的工作做得不錯，本次陪著領(lǐng)導(dǎo)去游玩的心態(tài)，此種心態(tài)其實很難快速調(diào)整過來，也導(dǎo)致本次活動的效果不是很好

個人認(rèn)為問題很多，都需要以后在此類活動中，通過本次活動自己也發(fā)現(xiàn)了管理過程中的一些問題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆火熱的內(nèi)心，唯有對人性多多的了解，才能讓員工在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)下，在了解目標(biāo)的前提下，貫徹我們的目標(biāo)并堅決予以執(zhí)行，總之解決了員工內(nèi)心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心!

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