本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建阿里巴巴，以及團(tuán)建阿里巴巴活動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、阿里巴巴團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做？
• 2、阿里巴巴：不管業(yè)務(wù)怎么變，這個(gè)工具跑一遍
• 3、關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！
• 4、張琳阿里od三板斧腿部-基層主管如何帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)
• 5、阿里巴巴的團(tuán)建核心

阿里巴巴團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做？

您好！阿里巴巴就是一個(gè)很好的例子，電子商務(wù)不是靠一個(gè)人的力量去做好的，這個(gè)需要一定的空間去發(fā)展。但建立在阿里做成功的電商團(tuán)隊(duì)貌似還有幾個(gè)，例如： 1、義烏飛天燈具； 2、蘇州天地彩鋼 （他很少在阿里接單多數(shù)在百度做推廣，不過(guò)這也是一個(gè)不可估量的團(tuán)隊(duì)，所以借鑒參考下的） 他們的成功就因有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以他們的電子商務(wù)模式被很多人贊賞、借鑒學(xué)習(xí)。一般情況下，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)都是做推廣的，推廣是最大的突破點(diǎn)，因?yàn)樽鐾茝V要有一個(gè)歷程， 首先找個(gè)落腳點(diǎn)發(fā)展，混個(gè)臉熟、打造知名度，讓網(wǎng)友們記住；建議您借助阿里的力量讓自己強(qiáng)大，所以您要做好阿里的每個(gè)關(guān)卡； 就我們公司來(lái)說(shuō)吧。 電子商務(wù)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的打理還是就是網(wǎng)站推廣，我們的團(tuán)隊(duì)分五人共建；專人打理各自的崗位。 生意經(jīng)、論壇、博客、客戶接待、網(wǎng)站打理都是各守監(jiān)職的， 做到以上幾點(diǎn)真的很不容易，因?yàn)樗麄兊某墒菚r(shí)間跟精力混合凝聚在一起才形成有了今天。 好好參悟吧、祝您好運(yùn)！

阿里巴巴：不管業(yè)務(wù)怎么變，這個(gè)工具跑一遍

精選筆記?組織管理

本文新鮮度：★★★★★ 口感：西湖醋魚

筆記君邀您，先思考：

大家都知道阿里巴巴的雙十一、雙十二，六一八這些重大活動(dòng)中，并沒(méi)有一個(gè)雙十二組織架構(gòu)。

所有參與的人都是以項(xiàng)目的形式來(lái)支撐的，所以在這個(gè)過(guò)程中，人的定位是什么就變得重要。

舉個(gè)例子，前段時(shí)間有一篇文章《阿里巴巴員工的工作跟KPI無(wú)關(guān)》。

講的是一個(gè)尋找走失兒童的項(xiàng)目。

我們程序員覺(jué)得這個(gè)事情非常有價(jià)值，就聚集了這些人和公安部門搭建了一個(gè)尋找走失兒童的體系。

這個(gè)不計(jì)入他們的KPI，但是大家喜歡，認(rèn)為這個(gè)事情值得去做，就成了這樣一個(gè)項(xiàng)目。

包括幾年前在支付寶的一個(gè)金融產(chǎn)品，也是這樣做出來(lái)的。

現(xiàn)在大家用的飛豬也是不斷長(zhǎng)出來(lái)的，不是公司認(rèn)為它是戰(zhàn)略產(chǎn)品，而是有人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有興趣，就招了一幫人去做。

比如，一個(gè)公司到了年底，老板覺(jué)得大家今年做得不錯(cuò)，拿出來(lái)兩百萬(wàn)分一下，這不叫激勵(lì)，這有可能叫做回報(bào)。

第二年老板又拿出來(lái)兩百萬(wàn)跟大家分一下，這就變成了回報(bào)。

第三年再拿兩百萬(wàn)分一下就是福利。

第四年不分的時(shí)候員工會(huì)怎么感覺(jué)？他會(huì)覺(jué)得我本來(lái)就應(yīng)得的錢你沒(méi)有分給我。

所以分錢是一門藝術(shù)，你怎么樣用錢去影響到員工的行為。

舉個(gè)例子，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常被垢病。

為什么呢？因?yàn)樨?cái)務(wù)流程可能對(duì)業(yè)務(wù)的支持沒(méi)有那么大，導(dǎo)致我們對(duì)財(cái)務(wù)小伙伴有意見(jiàn)。

再比方說(shuō)績(jī)效體系，如果只是作為一個(gè)績(jī)效分?jǐn)?shù)的收集，在分配獎(jiǎng)金的時(shí)候讓大家打分上來(lái)。這不是一個(gè)支撐體系。

關(guān)鍵在于這一種體系對(duì)我們業(yè)務(wù)開展起了什么作用。

大的組織目標(biāo)放在那里了，讓每個(gè)人看到我的上游和下游在做什么，他需要什么支持，他給我什么支持。聚焦各模塊目標(biāo)，確保上下左右一致。

第一，進(jìn)行團(tuán)建。

阿里是先把人放在一起，只有人的心打開了，我們才能共創(chuàng)，有共創(chuàng)的智慧。

第二，整體還原。

老板會(huì)講我們今年的目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們的關(guān)鍵路徑是什么，我們打哪幾場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役，以及如何衡量實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。

接下來(lái)由他的下屬來(lái)分享，比如淘寶CEO講今年淘寶戰(zhàn)略是什么，今年目標(biāo)是什么，我們通過(guò)幾場(chǎng)戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，怎么衡量我們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。

淘寶技術(shù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要上來(lái)講：

我們還有一個(gè)是伙伴反饋。

上下游的團(tuán)隊(duì)在一起做這件事情的時(shí)候，我會(huì)告訴你，你的這件事情會(huì)對(duì)我的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么影響，我能不能真正的支持到你，如果我要真正的支持到你，我需要做什么。

第三，我的建議是什么，我的支持是什么。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣講完以后，會(huì)進(jìn)行一個(gè)最后的確定，說(shuō)我們總目標(biāo)是什么，是否需要更新。

第四，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么。

這個(gè)時(shí)候就確定下來(lái)，以及在整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的資源是什么，人員調(diào)配，人財(cái)物分配都在這里定下來(lái)。

舉個(gè)例子，阿里巴巴同樣的年薪二十萬(wàn)員工，阿里巴巴是361排名強(qiáng)制分布，有的員工是什么都沒(méi)有，沒(méi)有年終調(diào)薪?jīng)]有股票。

但是對(duì)于三的員工會(huì)有15%到20%的調(diào)薪，用8到12個(gè)月甚至更高的年終獎(jiǎng)，有年薪五到十倍的股票。

如果一個(gè)三的員工工作了一年和一個(gè)一的員工工作了一年，收入差距多大？作為一個(gè)一的員工你會(huì)爽嗎？肯定第二年做兩個(gè)選擇，

第一個(gè)選擇是離開，憑什么別人拿那么多錢我拿不到。

第二種選擇是我拼命干，我也要拿很多錢。

所以為什么阿里巴巴通過(guò)這樣一個(gè)激勵(lì)，用利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)手段就可以驅(qū)動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于儒思——

儒思成立于2014年9月，是中國(guó)首個(gè)HR圈層生態(tài)社群、人力資源實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容分享平臺(tái)。核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自阿里、慧聰、華為、百度、首創(chuàng)、京翰等知名企業(yè)，具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、人力資源行業(yè)及教育行業(yè)背景。

儒思自成立起，一直倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”精神，通過(guò)線上線下不同的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，助力HR職業(yè)成長(zhǎng)，目前已擁有100余萬(wàn)HR粉絲，成為實(shí)戰(zhàn)精神的領(lǐng)軍者！

儒思以HR用戶“成長(zhǎng)在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”為最終理想，并已經(jīng)形成包含網(wǎng)站、App、微信、自媒體、行業(yè)峰會(huì)、線下實(shí)訓(xùn)班等多形態(tài)的產(chǎn)品矩陣，逐步成為人力資源領(lǐng)域生態(tài)圈。

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

1、阿里巴巴有一個(gè)人可以終身在千島湖免費(fèi)吃魚頭，但不是馬云

2、阿里巴巴的數(shù)據(jù)中心藏在千島湖底

3、阿里巴巴的第一次團(tuán)建在千島湖，當(dāng)時(shí)只有幾十名員工

先說(shuō)第一件，相信多數(shù)人在看見(jiàn)這一特權(quán)時(shí)，第一反應(yīng)會(huì)是馬云，畢竟前者是阿里的創(chuàng)始人，如果只能有一人享受這項(xiàng)特權(quán)的話，應(yīng)該就是他了。然而真相卻并非如此，可以在千島湖終身免費(fèi)吃魚頭的人，是一位名叫劉新停的阿里員工。

事情發(fā)生在2017年的11月19日，當(dāng)日劉新停和另外六位阿里同事驅(qū)車去衢州看望一位動(dòng)手術(shù)的同事，回去的路上，幾人突然想順道去趟千島湖吃魚頭和魚湯。然而就在途中，親眼目睹了一輛轎車被貨車撞進(jìn)千島湖里，劉新停等人趕忙停車下水救人，在冰冷刺骨的湖水中將車內(nèi)四人救出，其中甚至還有一位孕婦。

事后，救人的七位阿里員工得到了千島湖發(fā)展集團(tuán)和阿里總部的表彰，而劉新停更是得到了終生免費(fèi)在千島湖魚味館吃魚頭的特權(quán)。

再說(shuō)第二件，這其實(shí)算是阿里在科技上的一個(gè)大膽創(chuàng)新了，所謂數(shù)據(jù)中心，其實(shí)就是一堆計(jì)算機(jī)。和我們平時(shí)玩電腦、手機(jī)游戲一樣，玩久了機(jī)器會(huì)發(fā)燙，再久一點(diǎn)機(jī)器甚至?xí)罊C(jī)或爆炸。像阿里這種體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，每秒都在進(jìn)行高強(qiáng)度工作，所以機(jī)器更容易過(guò)熱。

用空調(diào)給機(jī)器降溫是個(gè)好方法，但是耗電量太大，是對(duì)能源的一個(gè)大量消耗，還會(huì)產(chǎn)生大量的碳排放，對(duì)環(huán)境有破壞。但放在千島湖底就不一樣了，湖底常年低溫，水流的流動(dòng)也會(huì)達(dá)到降溫的效果，還是自然的清潔能源，既環(huán)保又達(dá)到了降溫的目的，算是一個(gè)很大膽創(chuàng)新的舉動(dòng)了。

最后說(shuō)說(shuō)阿里的第一次團(tuán)建，當(dāng)時(shí)的阿里成立僅一年，沒(méi)有足夠的資金也沒(méi)有如今的名氣，有的只是幾十名滿腔熱血的員工。工作之余，幾十人來(lái)到千島湖游湖吃魚，暢談未來(lái)發(fā)展，或許在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這些人只不過(guò)是“癡人做夢(mèng)”，但人生就是如此奇妙，敢做夢(mèng)的人真的把夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了。

或許這也是給我們的一個(gè)啟示，有夢(mèng)想不丟人，堅(jiān)定不移地向夢(mèng)想行進(jìn)，不論能不能成功，至少都不會(huì)有遺憾，大家覺(jué)得是這個(gè)理嗎？

張琳阿里od三板斧腿部-基層主管如何帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)

張琳，原阿里巴巴集團(tuán)OD組織發(fā)展專家、原世界五百?gòu)?qiáng)組織及人才發(fā)展總監(jiān)、HRBP 實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師。

曾負(fù)責(zé)阿 里 B2B 事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建與落地，曾負(fù)責(zé) Wilmar-intel 及 Asics China 中國(guó) 區(qū)評(píng)鑒中心并設(shè)計(jì)集團(tuán)整體人才發(fā)展體系，主導(dǎo)全集團(tuán)人才盤點(diǎn)、后備梯隊(duì)人才庫(kù) 搭建；精通掌握組織診斷、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

第一板斧: 招開人

一?面試之道：面試前一定要了解的三個(gè)問(wèn)題和人才標(biāo)準(zhǔn)

1.?一句話定義招聘的本質(zhì)

2. 面試的起點(diǎn)是哪里：如何判斷哪些情況下面試是不必要的？

3. 招聘究竟是誰(shuí)的事兒？--leader 是團(tuán)隊(duì)的首席人才官

4. 面試中HR 和業(yè)務(wù)的分工是什么？

5.?為什么你招的人“能說(shuō)不能做”—面試究竟在看什么

6.?兩個(gè)經(jīng)典的人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模型

二 促人才：在幫助下屬增值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)

1.?遵循組織系統(tǒng)動(dòng)力的五條動(dòng)力，讓你的管理“順勢(shì)“而為

2. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景一：好聚好散的秘密：如何 fire 掉不合適的員工

3. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景二：骨干員工觸犯了公司底線？堅(jiān)守價(jià)值觀還是以人為本？

4. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景三：如何平衡好團(tuán)隊(duì)中的老員工和新員工的關(guān)系和利益

5. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景四：?jiǎn)T工總說(shuō)吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

第二板斧: 建團(tuán)隊(duì)

一?塑文化：凝聚一顆心，打好一場(chǎng)仗

1. 目標(biāo)團(tuán)建：團(tuán)建的本質(zhì)是一場(chǎng)場(chǎng)的文化活動(dòng)

2. 目標(biāo)團(tuán)建：經(jīng)典的黃金圈幫助你sell dream

3. 思想團(tuán)建：“裸心會(huì)”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想團(tuán)建：讓你的員工愿意說(shuō)真話：三個(gè)維度打造透明的溝通機(jī)制

5. 生活團(tuán)建：只會(huì)吃飯唱K？--學(xué)會(huì)這三招，部門團(tuán)建走腎又走心

6. 生活團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的標(biāo)桿人物打造之術(shù)

二 給激勵(lì)：不懂 95 后?00?后，怎么做激勵(lì)？

1. 心理成本：你的員工為什么會(huì)離職

2. 70?后、80?后員工：加薪，激勵(lì)效果究竟能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？

3. 95 后的三大行為特征：不懂 95 后，如何做激勵(lì)

4. 案例分享：想讓員工自愿 996，如何做到?

5. 心靈扳機(jī)：一張圖幫你找到打動(dòng)員工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群體性離職事件發(fā)生的方法

第三板斧：拿結(jié)果

一?定目標(biāo)：像老板一樣理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道

1. 案例導(dǎo)入：阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做生意”背后的商業(yè)邏輯

2. 上層建筑：使命、愿景、價(jià)值觀背后的解讀和價(jià)值

3. 加班的故事：沒(méi)有功勞也有苦勞背后是績(jī)效管理的導(dǎo)向嗎？

4. 哈佛的故事：畢業(yè)時(shí)的同學(xué)，為何 20?年后職業(yè)發(fā)展迥異?

5. 為什么每個(gè)員工都做了自己崗位工作，組織的績(jī)效卻沒(méi)有達(dá)成？

6. 目標(biāo)設(shè)計(jì)：如何將公司目標(biāo)精準(zhǔn)分解到部門和個(gè)人績(jī)效

7. 案例分享：阿里是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和價(jià)值觀雙軌并行的

二 追過(guò)程：過(guò)程好不好、關(guān)鍵在輔導(dǎo)

1. 情景培養(yǎng)法：不同分類下的員工的輔導(dǎo)方式

2. 案例分析：如果你是題目中的 leader，如何對(duì)下屬做培育

3. 新人培養(yǎng)：如何快速幫助新人拿到戰(zhàn)功

4. 中生代培養(yǎng)：有效培育的 16 字黃金法則

5.?聚焦式會(huì)話技術(shù)搞定低效的員工

6. 高潛力人員培養(yǎng)：別讓猴子跳回你的背上

三 拿結(jié)果：對(duì)的起好的人、對(duì)不起不好的人

1.?績(jī)效評(píng)估中的常見(jiàn)八大誤區(qū)

2. 績(jī)效面談：361 不同群體的績(jī)效面談話術(shù)

3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：如何做到no surprise

4. 復(fù)盤實(shí)踐：管理者如何開好部門的復(fù)盤會(huì)

阿里巴巴的團(tuán)建核心

恰逢年初，很多公司都在做工作總結(jié)，大家忙了一年，也得以在春節(jié)前這段時(shí)間能喘口氣，讓團(tuán)隊(duì)一起去做一些這一年來(lái)忙于工作都沒(méi)能騰出時(shí)間去做的事情。

團(tuán)建，是這個(gè)節(jié)點(diǎn)很多公司會(huì)做的事情，一來(lái)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)，二來(lái)，也是凝聚軍心，為新的一年打下基礎(chǔ)的動(dòng)作。

《阿里巴巴基本動(dòng)作》這本書，提到阿里的團(tuán)建分為三個(gè)部分：思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建。

好的思想團(tuán)建，需要和團(tuán)隊(duì)共享夢(mèng)想愿景，將創(chuàng)始人的夢(mèng)想，變成大家的夢(mèng)想。

其次，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)符號(hào)，將夢(mèng)想推向內(nèi)部場(chǎng)景，也讓其走向外部場(chǎng)景，才能達(dá)到上下一心，內(nèi)外一致的效果。

在進(jìn)行思想團(tuán)建之前，管理者可以通過(guò)“靈魂三問(wèn)”來(lái)檢驗(yàn)自己能夠做好團(tuán)建：

①我有清晰的夢(mèng)想和愿景嗎？

②我相信夢(mèng)想嗎？

③我飽含激情地追求夢(mèng)想了嗎？

管理者在團(tuán)建中傳遞的信息，就好像父母對(duì)孩子的言傳身教一樣，員工都能夠敏感地覺(jué)察到管理者自己是否接受自己所說(shuō)的這一套說(shuō)法，也從言行是否一致來(lái)判別自己是否要跟隨管理者傳遞的思想。

所以，有的公司可能搞一場(chǎng)團(tuán)建，純粹是出于儀式感，但如果沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，這樣的團(tuán)隊(duì)，員工敷衍，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)力不說(shuō)，也浪費(fèi)了不少時(shí)間和金錢，實(shí)在得不償失。

團(tuán)建阿里巴巴的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建阿里巴巴活動(dòng)方案、團(tuán)建阿里巴巴的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）進(jìn)行查找喔。