本篇文章給大家談?wù)勆厣綀F建攻略教程，以及韶關(guān)團建活動對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、智慧團建找回密碼有幾種方法
• 2、湖科大適合團建的地方
• 3、團隊管理的工作思路
• 4、智慧團建改密碼的要求
• 5、智慧團建怎么改團支書
• 6、智慧團建怎么注冊

智慧團建找回密碼有幾種方法

忘記密碼，該如何解決，很多同學(xué)都遇到了這個問題，那么該如何解決呢？請看IEfans小編給大家?guī)淼闹腔蹐F建找回密碼圖文教程，希望對您有所幫助！

Q：忘記密碼，該如何解決？

A：團員團干部重置密碼需要使用以下方法：

第一步：聯(lián)系組織管理員（或上級組織管理員），讓管理員在“成員列表”處分配“密碼重置驗證碼”；

第二步：在登錄頁面點擊“忘記密碼”，再輸入：身份證號碼、新密碼、密碼重置驗證碼，驗證碼，即可重置密碼；

智慧團建相信已經(jīng)有不少的小伙伴們都聽說過了，這是一款專門為團員群體設(shè)計打造的社交管理軟件，當(dāng)然現(xiàn)在也有非常多的小伙伴們都在使用這款軟件，功能齊全操作也十分的簡單，不過很多的用戶在使用的過程中，總會忘記自己的登錄密碼，那么，智慧團建密碼要怎么找回呢？接下來，

智慧團建密碼怎么找回

讓本級或直屬上級組織管理員生成“密碼重置碼”(成員列表--鑰匙小圖標(biāo))，拿到重置碼后打開系統(tǒng)首頁選擇“忘記密碼” 按照頁面提示操作即可。

關(guān)于完善組織信息時填入書記信息的問題說明

(1)管理員首次登錄完善組織信息時，填寫的書記信息， 可以是未注冊到系統(tǒng)的新賬號，當(dāng)提交完成后，系統(tǒng)默認該書記的賬號也隨即生成，無需再次注冊。該書記可使用賬號密碼直接登錄系統(tǒng)，賬號為身份證號，初始密碼為身份證號碼后8位。

(2)由于同一個人可以在多組織任職，所以管理員在完善組織信息時，填入的書記可以和其他組織填入的書記是同一人，填入的書記信息僅代表他本人的任職情況，可以重復(fù)。

填入的書記也可以是已經(jīng)注冊到系統(tǒng)的其他團組織的成員，不影響該書記在其他團組織的信息呈現(xiàn)。

湖科大適合團建的地方

去基建營、雨湖公園、東方紅廣場等等。

具體解釋如下：

1、可以坐14路公交到基建營，這兒比較熱鬧比較熱鬧，有步步高、心連心、大洋等大型的商業(yè)廣場，還有很多電玩城，電影院，小吃、火鍋等。

2、周末的話還可以去雨湖公園和齊白石廣場，面積很大，有劃船等項目，主要的還是景色特別好吧。

3、東方紅廣場，在湘潭大劇院旁邊，不過只有毛主席一家七人的銅像，其實不建議特意過去，距離也挺遠的。

4、韶山、烏石，毛主席和彭德懷故居。在湘潭一定要去看看，比較有歷史痕跡。

團隊管理的工作思路

導(dǎo)語韶山團建攻略教程：在團隊變得比較重要時韶山團建攻略教程，對自然而然偏重于個人責(zé)任的強烈信念給予修正是必要的。然而韶山團建攻略教程，用有意設(shè)計的團隊來替代注重個人的管理結(jié)構(gòu)和方法將收效甚微，甚至還有害，除非這個組織內(nèi)已經(jīng)有了強烈的業(yè)績觀念。如果這個組織確實有了這樣的觀念，那幺使這個組織的重點離開個人轉(zhuǎn)向團隊，就能使團隊的數(shù)量和業(yè)績都大大發(fā)展起來，特別是在管理人員也知道該如何與團隊打交道的情況下更是如此。

團隊管理的工作思路一

一.團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn).

1.對每月的任務(wù)進行分解，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導(dǎo);述職談話;報表管理。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

3.適時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

4.全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊 5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點策略，并策劃執(zhí)行布點促進活動，拉動市場，提升市場占有量。實際而具體的了解到客戶的需求和建議.

二.團隊工作分2個階段進行.

第一階段：5月1日—6月_1日A、對所有業(yè)務(wù)員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力低下的人員，重點保留在7人左右，進行重點培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內(nèi)容由策劃部具體訂.

第二階段 6月_1號-2008年8月1日. 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作招商部進行客戶端擴張，積極進行網(wǎng)點布置建設(shè)，并保持與原有網(wǎng)點的有效溝通，維護好各網(wǎng)點關(guān)系.協(xié)調(diào)好客戶及投遞部等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點任務(wù).

三.進行布點建設(shè)，提升品牌形象。

隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo).根據(jù)網(wǎng)點鋪設(shè)情況.可把長沙劃分為7個線區(qū).即五一商圈.芙蓉線.韶山線.車站線.開福區(qū),河西區(qū).東2環(huán).星沙線.根據(jù)線區(qū)的大小.進行合理的人員分配.

1.五一商圈A.B.[2個人]負責(zé)每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈A.B.[2個人]負責(zé)每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈A.B.[2人]負責(zé)每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開福商圈A.B.[1人]負責(zé)每個點至少3天巡訪一次.對于部分A級客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外.星沙商圈A.[1個人]每個點進行3天一次巡訪.

6.預(yù)留一名機動人員.隨時處理突發(fā)情況.若某商圈巡視員請假或其它原因.機動人員可隨時補充.

7.激勵巡視員在巡點的過程中主動招商.⑴促進整個項目的推動性.⑵增加了巡視員的積極性.

8.平均2個月輪換一次巡視商圈.⑴有效避免損壞公司利益的行為.⑵萬一有人員流動的問題出現(xiàn).不會出現(xiàn)對商圈熟悉的情況發(fā)生

四.每月進行量化考核.[具體考核辦法.從實際工作中具體擬訂]

五.回訪客戶要求.統(tǒng)一著裝[正裝皮鞋.西褲.襯衣]佩帶工作牌.不留長發(fā).衣著整潔.禮貌用語.

1.正裝皮鞋.西褲.襯衣

2.佩帶工作牌.不留長發(fā).衣著整潔.禮貌用語.

3.處于對員工的照顧.建議在員工制服方面.公司可承擔(dān)一半的費用.皮鞋自備.西褲70元.襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn).每人2套.衣服歸個人所有.員工的費用從當(dāng)月工資中扣除.

團隊管理的工作思路二

可以說，一個營銷團隊的學(xué)習(xí)交流、心態(tài)調(diào)整、信息反饋、重點明確、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：

一、會議管理

會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結(jié)會。當(dāng)然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃K”的營銷團隊中就推行了“日清日高、周報周訓(xùn)、月月推進”的會議管理制度。

會議內(nèi)容主要包括：

(1)團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、計劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容、提出工作中存在的問題;

(2)團隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排;

(3)公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者提出整改建議;

(4)開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團隊成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。

此外，會議管理應(yīng)注意以下幾點：

(1)會議是讓人提出、分析并解決問題，不是給人提供訴苦的機會;

(2)要有明確的主題，不要漫談;要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談;

(3)不開成員缺席會、不開時間推遲會，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。

二、表格管理

設(shè)計合理運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)袖(領(lǐng)導(dǎo))進行日常管理的重要工具，表格管理可以讓工作條理清晰、讓人對業(yè)績一目了然、還可以讓團隊動態(tài)地監(jiān)管客戶。

常用的營銷管理表格有：

(1)工作匯報表：如工作日報表、周報表、月報表等，該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報人的送貨結(jié)款情況、市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容;

(2)貨款出納匯總登記表：這主要是團隊成員具體針對某一階段的貨物配送、款項回籠情進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的表格，主要用于應(yīng)收賬款的監(jiān)控;

(3)客戶檔案表：團隊成員通過詳細、適時、真實地調(diào)查后，針對自己的工作對象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外，還應(yīng)包括它的經(jīng)營特色、行業(yè)地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業(yè)信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。

表格管理應(yīng)該注意的有：

(1)表格所填寫的內(nèi)容必須真實。這就要求團隊成員的各項工作必須深入實際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是最要不得的。

(2)對已建立的表格特別是檔案類的表格要進行動態(tài)管理。建立表格檔案并不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表后就讓它在文件柜里睡大覺，這樣的工作表格對我們的營銷工作毫無幫助。團隊成員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶、市場各方面的變更和變動，將對應(yīng)的表格信息內(nèi)容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。

(3)團隊領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動中去，因為如果只通過“報表看市場，市場是可怕的”。

三、場所管理

這里說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作學(xué)習(xí)地方：團隊成員外出回團隊后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得;它又是團隊成員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級的指導(dǎo)和同事的鼓勵;當(dāng)身心疲憊時他們需要在這里略作休憩調(diào)整心態(tài)準(zhǔn)備重新出發(fā)。

因此，場所管理必須突出幾個主題：

(1)安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場所是不太合適的;

(2)溫暖：團隊是一個大家庭，勝利的成員固然要得到褒獎，暫時失利的成員更需要在這里得到關(guān)心;因此場所要能給人以感覺或心靈的溫暖;

(3)寬松：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經(jīng)，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢;

(4)規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語也要按要求規(guī)范地布置。

【案例分析】：

在“玩”性中帶著團隊成長

說起這家企業(yè)的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的.老板是一個年僅20多歲的很是帥氣的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平臺上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業(yè)從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業(yè)集團經(jīng)營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆于僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業(yè)找不到像其他企業(yè)那些繁縟的管理制度和企業(yè)文化，有的是那種銳也內(nèi)斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子里，是一種不可復(fù)制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴(yán)天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業(yè)沒有老板和打工之分，只有團隊成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當(dāng)然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的。看看他的個性著裝——身上永遠套著質(zhì)地上乘的個性休閑服;他的興趣愛好——手邊永遠帶著國內(nèi)外最新時尚讀本;他的職業(yè)素養(yǎng)——從不放棄大師級的工商管理培訓(xùn);他的工作狀態(tài)——在聊天中完成一個團隊最高長官應(yīng)該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學(xué)習(xí)是一種玩，著裝是一種玩，創(chuàng)業(yè)是一種玩，經(jīng)營企業(yè)同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節(jié)，玩，不需要條條框框的設(shè)計，當(dāng)玩能成為一種生產(chǎn)力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經(jīng)營者企業(yè)，在玩性中帶著他的團隊成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態(tài)，它說明了團隊建設(shè)和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設(shè)和團隊力量對一個企業(yè)成長發(fā)展的重要性，團隊是企業(yè)生存的必然形態(tài)，也是企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展的生命。它既然是一生命的形態(tài)出現(xiàn)的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當(dāng)然對企業(yè)肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團隊建設(shè)，一種很疼的修為

菜肴是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關(guān)系。在味型嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，打造一支優(yōu)秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。

但是，由于進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導(dǎo)致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場競爭環(huán)境里，大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很少有企業(yè)將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設(shè)和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里，我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設(shè)和培養(yǎng)費用，而餐飲企業(yè)，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業(yè)里，我們同樣能在團隊建設(shè)和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務(wù)團隊建設(shè)之難，難在團隊職業(yè)素養(yǎng)的修煉!沖破思想的牢籠，當(dāng)然是一種很疼的修為。

智慧團建改密碼的要求

智慧團建初始密碼為身份證號碼后8位，后面需要修改密碼，密碼格式要求是數(shù)字和字母的組合。

管理員首次登錄完善組織信息時，填寫的書記信息， 可以是未注冊到系統(tǒng)的新賬號，當(dāng)提交完成后，系統(tǒng)默認該書記的賬號也隨即生成，無需再次注冊。

該書記可使用賬號密碼直接登錄系統(tǒng)，賬號為身份證號，初始密碼為身份證號碼后8位。

智慧團建：

1、團員必須隸屬于團支部，且團員的組織關(guān)系只能隸屬于團支部，不能隸屬于團委員會、團工作委員會、團總支部。因此，團員必須由團支部管理員或其直接上級組織的管理員直接輸入或?qū)搿?/p>

團干部存在于各個組織中，因此基層團委、團工委、團總支、團支部管理員可以批量導(dǎo)入或單獨輸入同級團干部信息，其中支部團干部的引進與團員的引進相一致。

2、團組織信息修改有兩種途徑：

第一種是由組織的管理者修改的。修改后需要上級組織經(jīng)理的批準(zhǔn)。只有獲得批準(zhǔn)后才能生效。

第二類：由直接上級組織的管理者修改，修改后直接生效。

智慧團建怎么改團支書

關(guān)于智慧團建也有不少人使用的，尤其是共青團員在上面有很多功能及服務(wù)超級很實用的，基本每個團員也都有下載注冊。那么，智慧團建怎么更改書記呢？有時候這個書記更換在智慧團建上面也要及時更新信息的，下面就教大家智慧團建書記變更流程，給大家分享詳細的圖文教程，大家可以看下。

智慧團建怎么更改書記？

1、登陸需變更支部書記的賬號，選擇“團員管理”，點擊“錄入團員團干部”，選擇“單個錄入團員團干部信息”

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2、將新任書記信息錄入信息表中，“是否團干部”選擇“是”，“團內(nèi)現(xiàn)任職務(wù)”暫且選擇“副書記”，信息填寫完畢后點擊“提交”。

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3、團支部上級團委(總支)賬號中選擇“業(yè)務(wù)辦理”，點擊“管理員變更”

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4、選擇“添加管理員”，找到相應(yīng)團支部，將新任書記添加為管理員，并撤銷原書記管理員職務(wù)。

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5、返回至“團干部管理”，點擊“團干部列表”，選擇新任書記信息欄中綠色鑰匙標(biāo)識，生成“重置密碼驗證碼”

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6、復(fù)制“重置密碼驗證碼”

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7、返回至“智慧團建”登陸頁面，點擊“忘記密碼”

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8、輸入新任書記身份證號碼、密碼以及重置密碼驗證碼，點擊“提交”

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9、登陸支部管理員賬號(即新任書記賬號)，在“團干部管理”中選擇“團干部職務(wù)變更”

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10、將原支部書記變更為無職務(wù)，新任書記由“副書記”變更為“書記”即可。

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以上就是關(guān)于智慧團建書記變更流程的相關(guān)介紹，大家可以了解下，如果書記有需要更改的，可以按照上面的步驟去申請重新設(shè)置，希望對大家有所幫助

智慧團建怎么注冊

智慧團建需要進行注冊才能登錄系統(tǒng)韶山團建攻略教程，擁有嚴(yán)密韶山團建攻略教程的登錄保護韶山團建攻略教程，對于如何注冊很多用戶還不太了解韶山團建攻略教程，這里為各位帶來注冊教程，了解一下有關(guān)智慧團建如何注冊吧。

1、進入網(wǎng)上共青團·智慧團建官網(wǎng);

2、在官網(wǎng)主頁面點擊下方的“注冊”按鈕進入注冊頁面;

3、團員團干部注冊，12-28周歲的團員團干部，須點擊“團員團干部注冊”按鈕，進入注冊環(huán)節(jié)填寫個人信息，所在支部管理員審批通過后，即可成為支部正式團員。大于28周歲的團干部，在填寫注冊信息的過程中，須在“團內(nèi)職務(wù)”選項中勾選與自己真實身份相匹配的信息選項。

4、管理員注冊，“管理員注冊”由上級團組織指定的管理員使用。使用上級團組織分配的“管理員注冊碼”注冊到系統(tǒng)，注冊成功直接成為團組織的管理員，無需上級團組織審批。

關(guān)于韶山團建攻略教程和韶關(guān)團建活動的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點團建（www.bgy-competition.com）。