今天給各位分享團建復盤方案的知識，其中也會對團隊建設復盤進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.bgy-competition.com），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？
• 2、團建復盤
• 3、公司團建詳情及反思復盤
• 4、第一次團建會議復盤

策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？

每個公司不管大小，都免不了組織團建或活動，那么如何更好得去策劃呢？

不說廢話！直接上干貨！（包括流程、細節、注意點）

策劃一場團建的活動流程基本分為三個板塊：1.前期準備 2.活動執行 3.活動復盤

一、明確客戶需求

策劃組織一場團建活動，首要就是明確客戶的需求，團建的目的是什么？

因而需要了解以下信息，來進行方案的策劃。

參與人數： 參與人數的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規模、餐飲要求、團建項目的選擇等。

2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內一日游或是周邊兩日游等）。

其次不同的時間段可以有不同的游玩內容（根據季節、溫度來定制方案）。

3. 團隊情況： 初創團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。

女生偏多還是男生？性別比例影響項目內容的偏向性，挑戰難度、旅途強度等。

年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。

4. 團建性質： 偏團建性質還是偏游玩性質？是年終團建還是普通團建？

5. 客戶預算： 預算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預算之內高質量完成客戶要求）

二、初步方案策劃

拿到客戶所給到的需求和預算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦

在策劃時，需要注意的幾個點：

提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）

2. 根據團建性質和目的來量身化定制

3. 詢問領導或個別員工是否有特別要求

4. 最終定價時考慮成本和利潤空間

5. 在制定行程時間表時，預留時間來集合清點人數、以防突發情況發生

6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多

7. 方案最終表現形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛

三、對接修改方案

這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節調整方案。

四、最終確認方案

五、各類事項準備

一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。

物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。

2. 大巴車、酒店、餐飲提前預定，并將大巴車牌號、住宿環境、菜單提前發給對接人員。

3. 提前詢問大巴停靠點，并和大巴司機聯系溝通活動路線、集合時間和停靠點。

4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。

一、活動開始前

出發前一晚編輯“溫馨提示短信”（內容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發送給對接人員以體現無微不至的服務。

2. 若集合點離領隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。

3. 第二天一早確認大巴是否已在規定時間達到約定地。

4. 領隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內，并按人數在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。

5. 上車點名，集合后才能出發。

6. 發車后，調節車內氣氛并詢問是否有暈車者，發放暈車藥。

二、活動進行時

時刻關注客戶情緒狀態，若有不適，及時上前協調解決。

2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。

3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。

4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。

5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務好感。

6.每次集合人數務必確保已全部集合。

三、活動返程

清點人數，確保所有人員已到齊再出發返程。

2. 返程出發后，在車上簡單總結活動，不要過長影響休息。

3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。

4. 領隊提前下車，給客戶道別。

一、核算所有支出

列出所有活動支出，計算最終利潤成本

二、回顧活動目標

活動最終效果如何，是否達到目標

三、分析活動結果

將活動中出現的問題一一羅列，并分析原因。

四、給予意見建議

根據分析結果，提出恰當的意見建議，改正不足保留優點。

END =)

團建復盤

三天的啟東團建結束了，對于我這個參與者來說，體驗并不是很好。

首先是住，租住的別墅并不適合公司員工，首先私密性不夠，男女混住有各種麻煩。大多數房間是1.5米床鋪，本來是一個人的房間塞了兩個人的身子自然擁擠不堪。

然后是吃，既然是團建，而且是有領導的團建，就不應該出現吃了這頓每個人都在想下頓的尷尬。由于食材準備的并不多，導致很多人不要說吃飽就是吃到都成問題，甚至有帶孩子的不得不出去自行解決。

接下來是玩，既然是團建，團隊活動一定少不了，然而，領導只熱衷于小團體活動，根本不顧及其它隊員的感受。因為是別墅區，除了附近轉悠，根本沒有其他更好的去處。于是三天，就是吃睡模式。

最后，糟糕的人員安排也是槽點，由于缺乏對人員，物資的合理安排，導致沒有愿意獨自承擔所有的伙食，也沒有食材去安排每一頓的伙食。剩下就看每個人的自覺了。在這樣的團建中，有幾個是愿意下廚房為20幾個人服務的呢？誰又不是抱著來喂投的呢？于是，廚房間，成了怨聲載道的地方，也成了各種吐槽的地方，心情就可想而知了！

如此種種，讓更多人選擇，下次不參加！

公司團建詳情及反思復盤

春暖花開，帕蒙斯帝人相約丹景山。共議、共建、共創成都帕蒙斯帝有限責任公司！本次團建詳情 如下：

[煙花]一：團建總統籌：趙斌

[煙花]二：團建流程↓↓↓

①：上午11：00-14：00集體爬丹景山/賞花/拍照

②：中午14：30-17：00花園溝圍爐燒烤/講故事

③：下午17:00-18:00游花園溝/返回生活館/回家

[煙花]三：團建時間：2022年4月13日（早上9：30生活館門口集合）

[煙花]四：團建地點：彭州丹景山

[煙花]五：溫馨提示：

①穿好休閑鞋、戴好口罩、注意防曬

②請各位家人逐字閱讀并回復：明天見

.[煙花]六：反思復盤

①：【復盤團建前】：核心團隊杜佳玲、趙總和店長楊怡聯絡不是很強。安排人員倒是全部到位。成都這邊因為馮兵容集體遲到

②：【復盤團建中】：趙總開車神速。令人恐怖。靈魂拷問：平時帶家人和客人也是如此嗎？安全大于天！店長楊怡陽光熱情，全程細致導游。原來沒有聯系準備是因為店長楊怡是本地人。非常熟悉彭州風土人情。杜師傅出游儀式感滿滿，休閑裝會更搭，這匹老馬風度不減當年登上了望鄉山頂，厲害！充足準備的芳芳照顧出狀況的仙鳳，點贊！仙鳳狀態基本飽滿。以后平時加強有氧運動。兵容因送老爸去醫院而遲到。但永不放棄堅持到最后還是挺捧的

③：【復盤團建后】：因趙總喝酒滯留彭州。又打車返回成都形成不必要的浪費。要節約！圍爐燒烤有幾瓶酒未結賬。記得返還給人家。疫情之下，人人都不容易。不要去占便宜

本次團建在趙總做為總統籌安排成功舉辦。雖有不足，但先完成、后完美。為下一次的團建積累了經驗和基礎。加油！2022年注定是個不平凡的一年。祝愿每個人、每個家平安喜樂！也祝愿帕蒙斯帝公司根深葉茂

第一次團建會議復盤

一、現象

好團建復盤方案的一面：

1、大家都趕來參加會議，有凝聚力團建復盤方案了；

2、愿意坦誠分享自己，有了彼此交心的一步；

3、大家對俱樂部都有一個美好的愿景。

改進的一面：

1、會議時間長；

2、大家到后面比較沒有耐心；

3、大家討論的時候容易說到題外話，占用了不少時間；

4、大家在討論愿景、職責剛開始不是很清晰，無從下手，浪費了點時間，以至于后面太晚了在討論職責環節就顯得比較倉促；

5、在后面討論的時候沒有注意把控時間，關鍵是把控節奏；

6、出現討論沒有結果的時候；

7、對于DCP和人生圖看不懂，沒有介紹和解釋。

二、會議內容

1、會議內容太滿了，需要討論的內容比較多；

2、是否所有的內容與今晚的重點有關，比如人生圖這個環節；

3、價值觀的討論比愿景的討論時間更長，根據目前的情況，俱樂部剛成立初期，更適合討論大家心目中的俱樂部是什么樣會更為貼切，大家一起怎么建立，價值觀比較深入需要摸索一段時間慢慢總結出來；

4、DCP是目標不好作為工具來梳理職責，DCP放在討論愿景后，然后拿出來給大家看，這是我們的目標，結合愿景，畫一些可以實現的目標出來；如果利用職責手冊讓大家明白自己的職責會更好，大家更清晰自己需要做什么，官員和助理可以一起討論，其團建復盤方案他官員也可以討論，進行思考和計劃下一步。

5、都是重點反而沒有重點，今晚的重點感覺應該是討論大家心目中的俱樂部是什么樣？我們一起怎么建立？梳理清自己的職責，互相交流，安排計劃和下一步行動。

建議：1、會議前需整理會議的內容，最重要的是會議的重點要羅列出來，比如今晚要重點討論愿景和職責，各安排多少時間，其他次要環節時間就要占得比較少，才會顯現得出重點：2、會議的最后目標是什么，有目標才知道要做什么，下一步的行動是什么，需要安排什么環節達成目標的實現；3、如果有借用工具，需要提前試一下工具是否試用；4、可以把職責手冊和、DCP打印出來；5、會議內容提前跟大家說，比如今晚主要討論我們的愿景以及理清各自職責，簡單提前告知，大家會提前有所思考，更快進入會議節奏。

二、會議節奏

1、會議節奏比較慢，需要有人做好每個環節的引導和示范，控場的人需要自己注意時間，中途提示時間。

2、會議邏輯性需要加強提高，每個環節的安排是否連貫，與今晚的主題是否相關。

3、對幾個環節要做什么不是很清楚，比如人生圖和DCP一開始大家都不清楚，需要有人先介紹這兩張圖的意思，不要讓大家自己琢磨；

4、對于話題容易跑偏的人，需要及時引導回來，引導需要說什么。

5、出現沒有結果的時候，時間又花很多，可以先暫定結果，再做調整，或后續改善。

建議：1、會議主持人需要控場，做好引導和示范；2、會議前先理清下思路，大概過一遍環節；3、會議中把握住重點，及時記錄下方案，好做總結；4、會后及時做好復盤和改進。

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