今天給各位分享團(tuán)建之后思想改變的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)入團(tuán)后思想上的改變進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)后有哪些思考
• 2、團(tuán)建活動(dòng)的感受和收獲是什么？
• 3、團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)「三篇」
• 4、為什么每次團(tuán)建后，身邊都有人去辭職?

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)后有哪些思考

做為一個(gè)高層管理者，都有一個(gè)共識(shí)那就是時(shí)時(shí)面臨著管理的困惑，最頭痛的首先是員工都很聰明，但是對(duì)組織的決策總是持懷疑態(tài)度，總是在尋找決策不完美的借口，遇到困難，不尋找解決問題的方法而是后退，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。其次，沒有責(zé)任心，只要不是自已的職責(zé)，就不去做，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，總覺得自已是受害者，把責(zé)任全部都?xì)w罪于環(huán)境和別人，部門之間相互推脫。缺乏專業(yè)技能，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學(xué)習(xí)，不思上進(jìn)，觀念難以改變，固有的思維方式難以打破，應(yīng)變速度慢，對(duì)改革持消極態(tài)度，再其次就是員工缺乏主動(dòng)性，得過且過，常說：我不能，我不會(huì)，我們一直都這樣做，這不公平，差不多就行了------

一、缺乏對(duì)核心文化認(rèn)知，遠(yuǎn)景規(guī)劃輪廓不夠清晰，個(gè)別管理者存在盲目自大傾向，擁兵自重，似乎的生存與發(fā)展與自已沒有多大關(guān)系，再加上管理者的頻繁調(diào)動(dòng)讓員工看不到希望，沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞首先看團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理者的能力和水平，有些具備了領(lǐng)導(dǎo)的職位卻缺少管理者的才能，缺乏管理的知識(shí)。人員的選擇也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一個(gè)至關(guān)重要的因素，只有找對(duì)人，才能做對(duì)事。有什么的決策人就有什么樣的團(tuán)隊(duì)精神，高層管理者的能力和水平，高層管理者之間，管理者與員工之間的協(xié)同關(guān)系是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神形成的動(dòng)力和源泉。

三、管理得對(duì)角色認(rèn)知不清，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)、性格特點(diǎn)等缺乏足夠的了解，對(duì)角色沒有準(zhǔn)確定位。領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)，容人之短，尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征，合力才能迷補(bǔ)能力的不足。我們都知道，再好的母雞也不能把石頭孵成小雞，一定要找好苗子。

對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)看法：

一、管理者要協(xié)調(diào)好個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的利益關(guān)系。營(yíng)造一個(gè)和諧有序、積極向上、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的集體。記得我們小時(shí)候每到春天，看到一群大雁排成行，站成列，集體遷徙，一會(huì)變成“一字型”，一會(huì)又變成“人字型”，只覺得好看又好玩，其實(shí)在大雁的飛行中，有更深的內(nèi)涵在里面，從大雁的飛行中我們應(yīng)該受到很大的啟示。摘錄幾條與大家共勉。啟示一、大雁按隊(duì)行飛行的距離比獨(dú)自飛行的距離至少可以增加71%；啟示二、某只大雁脫離了隊(duì)形，它會(huì)突然感到增大了飛行阻力，這使它立即返回原位以借助團(tuán)隊(duì)的力量；啟示三、當(dāng)頭雁體力不支時(shí)，它將退到隊(duì)尾，另一只大雁擔(dān)當(dāng)頭雁；啟示四、當(dāng)某只大雁生病或因槍傷而掉隊(duì)時(shí)，就會(huì)有兩只大雁離開隊(duì)型來幫助或保護(hù)這只傷雁，它們會(huì)跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們的隊(duì)伍；啟示五、后面大雁的叫聲是在鼓勵(lì)前面大雁要保持速度。看完這些，我們就知道了小小的雁兒是怎樣憑借毅力、憑借團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)飛過長(zhǎng)江、黃河，飛向適合它們生長(zhǎng)的地方。近而想到我們自已，做為個(gè)體，不管能力再?gòu)?qiáng)，只有融入團(tuán)隊(duì)組織才有價(jià)值。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以。

二、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。據(jù)中國(guó)中國(guó)科所調(diào)查分析得出的結(jié)論：1976年畢業(yè)的大學(xué)生，10年后知識(shí)基本老化；1986年畢業(yè)的大學(xué)生8年后知識(shí)基本老化；1996年畢業(yè)的大學(xué)生，5年后知識(shí)基本老化。從以上的幾組數(shù)據(jù)可以看出，一個(gè)人的知識(shí)需要不斷的更新，學(xué)習(xí)是我們生命的源泉，是我們生存發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能超越自我，提升價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)。我們要解放思想，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，不能驕傲自滿，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，融入學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是我們的必然選擇。

三、要改變心智模式。成年人都活在自已的經(jīng)驗(yàn)里，每個(gè)人都干自認(rèn)為正確的事，每個(gè)人都不愛反思自已，最需要改變的就是中年人。羅曼羅蘭說：“成年人逐漸被時(shí)代淘汰的原因不是年齡的增長(zhǎng)，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退。”竹子瘋長(zhǎng)之前要耐得住寂寞，人沒有選擇自由是我們能力太低，占有的可用資源太少。改善心智模式，要也敢于把鏡子對(duì)準(zhǔn)自已，倒掉壺中之水，讓我們以新的視野，占勝只說不做這個(gè)惡習(xí)，從頭學(xué)起。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界是營(yíng)造環(huán)境，樹立工作和生活的新理念。每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開始，每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，就是領(lǐng)先的開始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是卓越的開始，每天謙虛一點(diǎn)點(diǎn)，就是被接納的開始――――

輕裝上陣吧，讓我們都以鷹的姿態(tài)，融入雁的隊(duì)伍。

團(tuán)建活動(dòng)的感受和收獲是什么？

團(tuán)建活動(dòng)后的簡(jiǎn)短感想有：

1、2022年3月8日，集團(tuán)公司在拓展基地組織為期一天的戶外團(tuán)建活動(dòng)，來自石家莊、邢臺(tái)、滄州、保定等分公司（事業(yè)部）的48名員工參加了團(tuán)建活動(dòng)。

2、本次團(tuán)建活動(dòng)按照破冰分組、合力筑塔、達(dá)芬奇密碼、擊鼓顛球、挑戰(zhàn)150五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行。在整個(gè)活動(dòng)過程中各團(tuán)隊(duì)及隊(duì)員面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，斗志昂揚(yáng)，以縝密的布局，默契的配合和鍥而不舍的精神完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

3、此次團(tuán)建活動(dòng)，大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在體驗(yàn)中改變，收獲了自信、友誼，深切意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及更加理解了責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、感恩，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分展現(xiàn)了瑞和人“惠”聚活力，“瑞”意進(jìn)取的精神風(fēng)采！

4、這次拓展訓(xùn)練雖然就短短的一天時(shí)間，卻懂得了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是溝通協(xié)作，懂得了如何去團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)的力量不是個(gè)人力量能夠取代的，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須友好協(xié)作，默契配合，行動(dòng)一致，目標(biāo)一致。

5、挑戰(zhàn)100秒印象深刻，挑戰(zhàn)四次最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，思路方法很重要，打破傳統(tǒng)的思維模式，不斷提高自身能力，不做拖后腿的短板，挑戰(zhàn)的不是別人而是自己，不逼自己一把永遠(yuǎn)不知道自己有多優(yōu)秀。最后要感謝公司為我們組織的拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，讓我們受益匪淺。

團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)「三篇」

我們都知道，團(tuán)建活動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)和諧默契的隊(duì)員，然后有共同奮斗的目標(biāo)，才能完成工作上的突破，下面是上海西點(diǎn)軍訓(xùn)的我收集整理的團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)三篇，供大家借鑒。

團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)（一）

團(tuán)建，無疑是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方式。不過本次團(tuán)建和以往有些不同，曾經(jīng)的團(tuán)建是一群熟悉的伙伴一起玩樂，這一次有些不同的是部分不熟悉的伙伴一起前進(jìn)。

由陌生到熟悉或許對(duì)于部分人而言，需要一段時(shí)間，而團(tuán)建無疑大大縮短了這些時(shí)間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+12的成果飛躍，或許是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量……

相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠?yàn)榱斯餐氖聵I(yè)一起奮斗，更是萬里挑一的緣分。過程或許很難，或許會(huì)遇到很多不可思議事，但是就如同“挑戰(zhàn)不可能”的吞火項(xiàng)目，難的可能不是事情，而是心理的那一道坎。

退一萬步說，真的很難，我們也不是一個(gè)人在奮斗，我們是一群人在奮斗，有很多同伴在幫你度過難關(guān)。一根筷子容易折斷，一把筷子就很難折斷，不正是團(tuán)結(jié)的力量嗎?

活動(dòng)當(dāng)天，不僅是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、不放棄不拋棄的精神鼓舞人心，奉獻(xiàn)精神和為他們著想的服務(wù)意識(shí)更受益終生。也很慶幸自己能夠快速融入活動(dòng)中，在有需要的角落盡自己的一份力量。

雖然，過程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒有尊重到他人，沒有遵守規(guī)則，不注重細(xì)節(jié)，尤其明顯意識(shí)到自己惰性和依賴心理這一缺點(diǎn)。但不需要辯解這些缺點(diǎn)，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，知錯(cuò)能改善莫大焉。團(tuán)建中這些錯(cuò)誤，意識(shí)到了，改正就好。不過有些錯(cuò)誤，一旦錯(cuò)了就可能造成無法估量的損失，所有需要有規(guī)劃、有前瞻性、有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。

遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯(cuò)誤，將會(huì)最快的速度到達(dá)目的地。或許在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我;或許當(dāng)自己是舵手或船長(zhǎng)，需要發(fā)揮積極主動(dòng)性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個(gè)進(jìn)度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時(shí)間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，助力成長(zhǎng)。本次團(tuán)建活動(dòng)不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團(tuán)隊(duì)。一艘船，一家人，一個(gè)方向，一起前進(jìn)!

團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)（二）

參加工作組織關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題的活動(dòng)，主要有以下幾點(diǎn)心得：

1、團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)目標(biāo)。正如董事長(zhǎng)所說，沒有方向的團(tuán)隊(duì)就如同沒有方向的船，遇到什么風(fēng)都是逆風(fēng)，沒有助力，團(tuán)隊(duì)形成不了合力。全體成員圍繞一個(gè)目標(biāo)，更容易形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

2、明確的分工和和合理激勵(lì)。即把合適的人放在合適的位置并給以他最大的動(dòng)力。人的潛能無限，需要得到最大開發(fā)，但是前提是需要有孕育潛能環(huán)境，這有賴于公司給予合理分工、明確的職責(zé)以及合理激勵(lì)制度。合理分工會(huì)讓效率大大得到提升，每個(gè)人明確自己的職責(zé)，明白自己該干什么，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，同時(shí)配以前進(jìn)動(dòng)力，自然執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作都比較強(qiáng)，這才是團(tuán)隊(duì)合作最基本最重要要素。

3、加強(qiáng)自身功力修煉，努力為團(tuán)隊(duì)出力。“窮著獨(dú)善其身”，董事長(zhǎng)引用這句話來闡述自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步的重要性，在工作之余，不管是個(gè)人還是公司都要積極自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)。

4、“達(dá)者兼濟(jì)天下”，團(tuán)隊(duì)之間相互多支持和幫忙。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人力量必竟有限，工作中也難免會(huì)遇到一些問題，如果能夠在做好自己工作同時(shí)多去幫助身邊伙伴，既提升了自己，還收獲一份真摯的友誼，同時(shí)為公司營(yíng)造一種良好氛圍。

5、允許團(tuán)隊(duì)之間存在一定磨合期以及個(gè)性差異。每個(gè)人秉性和天性都不一樣，相處難免會(huì)有只站在自己角度考慮問題時(shí)候，這時(shí)多多擔(dān)待，給予團(tuán)隊(duì)一定磨合時(shí)間，同時(shí)也允許個(gè)性化發(fā)展，呈現(xiàn)多元化公司范圍。

6、關(guān)于公司SWOT分析，個(gè)人體會(huì)是優(yōu)勢(shì)在于大國(guó)內(nèi)教育體制化、指標(biāo)化，同時(shí)開始有很大一部分社會(huì)精英 意識(shí)到教育的問題并嘗試做些改變 ，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上真正提供精致教育產(chǎn)品的公司也較少，能把中西教育精髓結(jié)合到精致的更少，這給予公司巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。劣勢(shì)在于教育行業(yè)前期需要投入非常多，市場(chǎng)培育周期較長(zhǎng)，只有慢慢才能做出效果，且人才難尋，在浮躁商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，真正愿意投入到做好教育優(yōu)秀人才難找，而當(dāng)前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)又相當(dāng)激烈，需要在做好產(chǎn)品和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)上尋找平衡。

團(tuán)建活動(dòng)后的感想與總結(jié)（三）

企業(yè)想要發(fā)展，就必須要依賴員工的努力工作，對(duì)于企業(yè)來說，想讓員工專心的工作需要對(duì)他們進(jìn)行一些精神層面的教育和放松。對(duì)于很多企業(yè)來說，他們現(xiàn)在都在開展企業(yè)團(tuán)建工作，而員工對(duì)于企業(yè)團(tuán)建感想也是頗為深刻的。

企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)中的活動(dòng)項(xiàng)目是非常多的，對(duì)于大部分的員工都是很適合的。企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)目的就是在于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓他們?cè)陂e暇之余能夠放松自己的身心，將工作壓力暫時(shí)放一放，減輕自己的工作壓力，以后員工就會(huì)有更多的積極性投入到新的工作當(dāng)中，能夠創(chuàng)造更多的利益，使整個(gè)公司發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。

這也正是企業(yè)對(duì)于員工在工作之余的一種福利條件，在與其他企業(yè)做對(duì)比的同時(shí)，企業(yè)具有一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，就能夠吸引更多的員工前來就業(yè)，也使得他們擁有一種歸屬感，讓他們更加專心的為公司工作，而不是想要通過跳槽以及其他方式離開企業(yè)。

企業(yè)團(tuán)建感想并不僅僅是針對(duì)員工而言，也是對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說的。

畢竟企業(yè)團(tuán)建的影響不是單一的，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)，那么工作更有熱情；工作做的更好，就能使得企業(yè)發(fā)展的更快，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)更具有積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高興了，自然福利也就上去了，這是一種良性循環(huán)。

所以，企業(yè)團(tuán)建感想他所針對(duì)的并不是一個(gè)單方面，是多方面的作用之下起到一種相互推動(dòng)的作用。

為什么每次團(tuán)建后，身邊都有人去辭職?

因?yàn)楸緫?yīng)是培養(yǎng)公司歸屬感的團(tuán)建，已經(jīng)變成了暴露個(gè)人和公司理念不合的場(chǎng)合。

當(dāng)參加工作之后，團(tuán)建會(huì)變成工作當(dāng)中一件很普通的事。本身團(tuán)建是為了增加員工之間的默契和了解，增加員工對(duì)公司的歸屬感，可如今的現(xiàn)狀卻是每次團(tuán)建過后，身邊總是會(huì)有人離職。

團(tuán)建的形式變得越來越理想化，越來越難以被人接受。

以前的團(tuán)建，說到底可以用“吃喝玩樂”4個(gè)字來概括。不管是聚餐還是聚餐后K歌，又或是一起出門旅游，這些行動(dòng)確實(shí)有助于員工之間感情的培養(yǎng)。可是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，團(tuán)建仿佛變成了另外一幅模樣，本身是休閑娛樂活動(dòng)，可卻變成了對(duì)員工體力的壓榨和服從性的壓迫。

有些公司選擇將員工拉到野外團(tuán)建，最后不得不求助于警方才能全員回歸；有些公司開展的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，讓生活中缺乏運(yùn)動(dòng)的員工們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)強(qiáng)行大量運(yùn)動(dòng)，很多人甚至因此而住院。

歸根結(jié)底，團(tuán)建活動(dòng)變得越來越理想化，組織者總是試圖在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的目的，可卻根本沒有想過員工的感受。這讓團(tuán)建在員工心中越來越妖魔化，越來越不愿意參加。

年輕人的思想行為在發(fā)生變化，團(tuán)建總是事與愿違。

團(tuán)建本身的目的是增加員工對(duì)公司的歸屬感，提高員工在工作當(dāng)中的服從性，以達(dá)到讓員工更能好好工作的目的。可隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在年輕人對(duì)這一套早就不感冒。他們認(rèn)為員工與公司之間的關(guān)系就是雇傭與被雇傭，自己工作就是為了錢，拋開待遇談理想都是扯淡。

團(tuán)建對(duì)他們來說，與其說能提高對(duì)公司的認(rèn)同感，反而不如說讓他們對(duì)公司更加厭惡。因?yàn)閳F(tuán)建在他們眼中就是一項(xiàng)需要大量消耗體力，且消磨人意志的行為，在這種行為當(dāng)中所謂的團(tuán)結(jié)和歸屬感實(shí)在是太過虛幻。

對(duì)于現(xiàn)代年輕人來說，從小到大不知道參加過多少次集體活動(dòng)，團(tuán)建對(duì)他們來說早就沒有什么新鮮感了。與其參加團(tuán)建，他們可能更愿意在家里睡懶覺，或者陪一陪家人朋友。

每一次參加團(tuán)建對(duì)他們來說都是一種折磨，也是個(gè)人理念與公司理念的一次碰撞。

越來越不愿意參加團(tuán)建的員工，每一次團(tuán)建都會(huì)讓很多人意識(shí)到自己并不適合這個(gè)公司，于是也就出現(xiàn)了團(tuán)建過后總有人辭職的狀況。或許這對(duì)員工來講也是一件好事，早些離開自己不適合的公司，未來才有可能有更好的發(fā)展。

團(tuán)建之后思想改變的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于入團(tuán)后思想上的改變、團(tuán)建之后思想改變的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）進(jìn)行查找喔。