不同團建區別（團建到底是什么）
今天給各位分享不同團建區別的知識，其中也會對團建到底是什么進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.bgy-competition.com），現在開始吧！
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團建和聚餐的區別在哪？
自然是有很大的區別的。
團建我的理解是任何具有團隊建設意義的活動都可以稱為團建，比如公司集體的旅行、拓展（不僅限于基地的那種）、聚餐、玩游戲等等。簡單的說就是團隊一起做的有利于團隊精神層次正向發展的活動都可以稱為團建。
聚餐，指通常在公共食堂為集體而供應的一種比較正規的便餐。聚會聚餐的意義要從群體的地位來確定。同學、同事、戰友等群體是社會上比較廣泛的群體，一個公民身在其中，參加聚會聚餐有一定的重要性。
企業開展聚餐團建活動的意義重大：
1、培養團隊凝聚力，提升企業運作效率。
2、員工放松調節，同時還可以提高個人生活綜合能力。
如果能夠平衡好個人和團隊關系，調整好生活和工作之間的狀態，公司聚餐團建活動可以做到三方共贏的結果。
團隊建設有哪些形式
上海北極星團建拓展 為大家總結常見的企業團建形式如下：
一、主題定制團建活動
優點：針對性強，效果好；有趣，有深度。
根據企業需求，進行團建的定制，會有很多企業元素的融入（團建公司靠譜的話），這類團建的針對性最強，可以確?；顒邮桥c眾不同的，有很好的體驗。
缺點：需要專業團隊來策劃、策劃周期長、費用較高。
假如做傳統拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開始了，基本上不用什么準備。但對于定制，必然需要專業的團隊來策劃。基于參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，進行創意開發和流程設計，深度定制必然需要更多的時間、費用較高。企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。
二、傳統拓展培訓
就是大家熟知的拓展訓練。最經典的團建形式，但目前也是被吐槽diss最多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。
優點：效果可控、形式規范、認知度高、費用較低等。
對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。
效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的團建公司太多了。
缺點：項目形式過于固定、針對性不強、可能會有“洗腦”、招人反感等。
項目本身倒沒什么問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道….
三、吃喝玩樂
最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會轟趴其實都屬于這類。
類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽......
戶外活動：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、登山、探險、速降、沖.家可以作為備選
對于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR-直在找團建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達到“團隊建設"目的（大多數），適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個開心。
四、旅行式團建
顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目
優點：好玩、有趣，比較利于放松，這種形式就相當于大家一起出去旅游，放松一下。
缺點：效果難以把控，不像是一次團建。
旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點團建活動。對企業來說得不到想要的效果。
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拓展訓練與團建活動有何不同
一、拓展訓練和團建活動，二者之間到底有什么樣本質上的不同和區別呢?
由于，拓展訓練和團建活動，都是從國外引進來的感念，首先我們看一下，國外對團建和拓展是如何定義的、二者的區別又是什么?
國際中，拓展和團建是兩個概念，一個是個人行為參加，一個集體行為參加。
國際上拓展的含義:
國際拓展組織有一個共同的使命宣言，叫做:激發自尊、幫助他人、服務社會、放眼未來。--以個人的形式參加，激發人的潛能
國際上團建(team building)的含義:
團隊建設是一個集體術語，用于各種類型的活動，以加強社會關系，并定義在團隊中的角色，往往涉及合作任務。這是不同的團隊培訓，目的是提高效率，而不是人際關系。 許多團隊建設練習的目的是揭露和解決組內的人際問題。
二、那么，國內對團建和拓展的定義又是如何的呢?
國內，拓展的含義:
發現團隊的機能障礙，解決團隊問題。--以團隊的形式參加，激發個人潛能，解決團隊問題
國內，團建(team building)的含義:
1)團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為(來源百度百科，這是建設團隊的定義)
2)team building，團隊活動指的是廣泛的活動，在一個商業環境中，通常，提高團隊績效。(來源百度百科)
從以上可以看出在國內，拓展和團建是兩個概念區別細微，甚至是混淆的。
關于拓展還有一些其他的定義:
戶外拓展、素質拓展、拓展訓練、拓展培訓等。沒有明顯的區分。
國際和國內對團建和拓展的定義，雖然是有些不同，但是國際上和國內對團建和拓展的本質認識還是一致的，即:
拓展的本質--激發人的潛能
團建的本質--解決人際關系
從事拓展培訓行業的人群可以發現，隨著90后逐步成為社會的主體、企業的主要員工群體，拓展訓練這一行業已經越來越難做了。如果你對90后有少許的研究就會發現:90后的特點:任性、非常自我(用自我的價值觀，做自我的事)、極度缺乏社會需求(人際關系)。
因此，90后員工、90后人群不喜歡這種激發潛能的拓展訓練，他們所需要的是人際關系、如何處理人際關系，這一狀況也直接導致了:團建行業的爆發。
我們可以研究下當下在團建行業比較火的一種團建形式“旅行式團建”:
旅行式團建的是陶冶瀾溪谷團建營針對傳統拓展中:員工逃避公司拓展活動、老板強烈要求員工參加拓展活動、HR無法開展公司集團活動的歷史問題，所提出并創立的一種團建理念。
其核心詣在原生態的自然環境中，將旅行的趣味性和拓展相融合，讓團建活動變得更生動、更輕松，更好玩，讓參與者在開心愉悅的氛圍中去主動參與，互動協作;以此來增強團隊成員間的溝通、提升人與人之間的人際交往能力、提升團隊凝聚力!
我們從這一理念的誕生背景、它所提倡的核心、以及它致力于解決的問題(可以滿足90后人群的人際交往的需求和自我的需求)。而當下團建市場上的86.79%的理念和形式，都是源自于“旅行式團建”，因此，“團建”這一行業紅利的高增長形式，必將持續3到5年，一直到95后、00后踏上歷史舞臺。
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