團建問題整改表（團建問題整改表態發言）
今天給各位分享團建問題整改表的知識，其中也會對團建問題整改表態發言進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.bgy-competition.com），現在開始吧！
本文目錄一覽：
智慧團建軟弱渙散團組織要多久整改完
7個小時。智慧團建軟弱渙散團組織要7個小時整改完，建成后的“智慧團建”具備基礎團務管理、工作管理和服務青年三大功能。“智慧團建”是根據共青團改革部署，落實從嚴治團要求，團中央于2016年啟動建設的系統。主要聚焦基礎團務管理，旨在加強對基本信息、基礎團務、組織生活管理的網上平臺。
團建游戲暴露的項目管理問題
上周六公司團建，不出主持人所料，游戲最終全體失敗，從中暴露出了很多問題，為了將事情說清楚，有必要先介紹游戲規則。
穩贏且結果最大化的方式是每周每個隊伍只捕4條（可以有隊伍多捕，但是要保證剩余條數不低于50），這樣，第8周結束后每個隊伍都已達到32條，剩余2周拼勝負。
然而實際情況是，在第一周剩余條數就已經在20條以下，且即使所有人都知道在此時需要兩個休漁期讓魚恢復至80條時，此后9周剩余條數始終為20條以下甚至為0，最終大部分隊伍都沒有捕到32條，甚至是個位數。
在結束后的分享過程中，很多人提到了人性的貪婪以及囚徒困境，但是我想以項目管理的角度來分析一下游戲中所出現的問題。
分析過程中忽略游戲性，大多時候將這個游戲作為一個項目來看，11個團隊為11個項目成員，有時也需要將11個團隊整體視為項目集，而每個隊伍為項目集中的項目。
WBS是為實現項目目標、獲得可交付成果而對項目團隊所需要實施的全部工作范圍的層級分解，創建WBS過程中會將可交付成果和工作分解成較小、更易于管理的組件。
因此，WBS不僅定義了項目的總范圍，代表著經批準的當前項目范圍說明書中所規定的工作，同時其最低層包含著重多工作包，以便于對工作安排進度、估算、開展監督和控制。
在這個游戲中我們可以簡單的理解為，為了達到最終目標，WBS規劃了每一周每一個團隊應該捕魚的數量，規劃過程中每周的繁殖最大化是重要準則。
然而游戲過程中并沒有WBS，也就是說各個隊伍的每周捕魚量沒有整體規劃，由于過量捕殺且無休漁期，導致魚的繁殖始終很低，最終導致捕獲量過低，全員失敗。
游戲規定允許團隊內部討論，但是不允許團隊之間討論，如果各團隊為項目組的成員，則意味著團隊內的成員沒有溝通，缺少溝通的項目組最終失敗也是必然。
比如團隊內的軟件工程師和硬件工程師，軟件需要硬件的電路板來調試程序，軟件工程師不主動索要電路板，也不問硬件電路板的進度，他認為硬件工程師會把電路板準備好并交給他。而硬件工程師同樣也不主動溝通，不將已做好的電路板交給軟件工程師，他認為軟件工程師如果需要會自己來拿，結果當然是項目無法如期交付。
無效的溝通 ，體現在各隊大副組織在一起開會討論結論為需要兩周的休漁期，所有隊伍在這兩周不捕魚，各大副回到各自隊伍傳達此解決方案時總是有幾支隊伍未按此執行，可以理解為大副與其隊員的溝通無效。
現實工作中導致溝通無效的原因可能是溝通方式問題，如采用了推式溝通而未進行交互式溝通，同時也可能是相關方原因導致的。
游戲時如果留心能夠發現，每個隊伍在討論下周捕魚數這一事件時，具有說服力并最終影響到決定的往往是固定的幾人，他們在整個討論過程中有較高的參與度和影響力，往往決定了捕魚數，也就是對項目成功具有潛在影響，而另外一些人可能看看手機、發發呆、單純地聽聽或者只是私下與身邊人小聲發表一下自己的看法，他們并未影響到決定。
在抽集各隊伍大副開會討論方案時，這些具有影響力的相關方未被邀請參與其中，在方案執行過程中這些相關方不認可此決定而拒絕執行。
在實際工作中導致此種情況可能是識別相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與、監督相關方參與幾個環節中的任何一個。
比如在未邀請生產和采購部門代表參與的會議中決定由生產下個月提供10臺儀器，當采購和生產部門收到此通知后，根據組件交期判斷根本不可能完成，從而拒絕接受任務。
風險管理的步驟為識別風險，分析風險，規劃風險應對，實施風險應對，監控風險。
游戲進行中，所有人都意識到湖中剩余魚量已經低于20條，如果持續繁殖量不足，則無法達到每個隊伍32條的要求，這個過程中相當于項目組已經識別到風險，并對風險進行了分析。
接下來項目組規劃風險應對，需要連續兩周的休漁期，即所有隊伍連續兩周不捕魚，讓魚恢復到80條。
然而在實施風險應對時出現了問題，總是有部分隊伍沒有按照規定的風險應對方式不捕魚，導致未能得到足夠繁殖。
在監督風險過程中發現風險已轉為問題，導致全部失敗的風險已經發生。
研發總監提出游戲過程和結果不理想，主要是由于團隊剛剛組建，相互之間不信任，如果團隊已經合作很久，那么就會對彼此產生信任，最終很可能是一個好的結果。
這個觀點正涉及了團隊建設的幾個階段，我們把11個隊伍看成是項目組中的成員，團隊從形成階段步入至震蕩階段，在震蕩階段團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同的觀點和意見，成員之間彼此不信任，因此做出影響項目進度的行為，而通過有效的團隊建設活動，團隊逐漸步入規范階段再到成熟階段，在成熟階段，成員之間可以相互依靠、平衡高效地解決問題。
如果是11位成員處于成熟階段，那么很有可能他們會在前8周將各自捕魚數達成，然后用最后兩周采用玩味的運氣方式角逐最終勝利者。
另外，激勵也是建設團隊的有效方法，如果執行過程中，對按照方案休漁和未進行休漁的隊伍分別進行有效的獎勵和懲罰，有助于促進健康和高效的團隊建設，那么最終成功的可能性也會高很多。
反例是當原本遵守方案的隊伍發現其它隊伍一直不執行方案時，也在每周捕魚數量上寫下20，碰運氣抽到第一個捕魚順序就撈一筆，也就是惡習會傳染。
游戲進行中，有兩支隊伍在確認達成全部32條時還過多的享用了資源，最終超過40條，對此其解釋為：“在不能保證全部隊伍完成任務的情況下，至少要保證我們的團隊能獲得更高的收益，商場正是這樣，每個企業都是為自己爭取利益最大化。”
對于這種說法我不能完全贊同，在商業競爭中，處于同一領域的各企業之間通常無共同的成功和失敗準則，企業都會不斷地追求利益最大化，哪怕某一企業已經擁有60%的市場份額，它仍然會繼續搶奪其它99家企業的剩余40%份額，至于其它企業的生死與它無關，甚至往往競爭者死的越多，對自己越有利。
而這個游戲的其中一條規則就是如果有任何一個隊伍無法實現32條的目標，那么所有隊伍都失敗，所以各個隊伍更像是一個企業的多個項目，這11個項目組各自完成一個模塊，把這11個模塊組合起來才是一個完整的產品，只有整個產品都完成了，企業才能產生利潤。
很好的例子是生產汽車，企業按照汽車的部件分成多個項目組，有負責生產發動機的，有負責生產變速器的，有生產懸架的，等等。當所有項目組都完成各自的任務，組裝到一起才是一個完整的汽車。如果給發動機組分配了過多的工人、生產設備和資金等資源，而負責變速器的只分配了很少的資源，最終發動機組高標準完成任務，質量高、產出多，然而變速器卻未能如期生產出來，顯然，汽車無法銷售，企業將無法盈利。
所以，需要通過項目組合管理來優化項目資源，可以采用自下而上和自上而上等方式合理評估資源并進行分配，在資源上保證目標的成功。
以上所有環節都需要以項目經理為主的相關方進行把控，因為項目經理是實現項目目標的核心責任人，負責項目啟動、規劃、執行、監控、收尾等所有過程組的管理。
作為管理者，項目經理的主要職責是整合和溝通，通過協調相關方利益，共同推進項目以獲得項目成功，在執行整合時，項目經理承擔雙重角度：
如果這個游戲有一個負責人（項目經理），對以上所有環節進行計劃、實施、監督和控制，那么就可以保證全部隊伍完成32條魚的任務，并采取一定措施決出最終的勝負。
團隊建設與培養計劃
團隊建設與培養計劃
團隊建設與培養計劃，團隊建設的好壞象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現，因此團隊建設對于企業發展有著至關重要的作用，下面為大家分享更多的團隊建設與培養計劃，歡迎大家參閱。
沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設如此，部門的團隊建設同樣如此。xx-xx現有4個工序，合計12人。在進行生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設具有不可替代性。現結合xx-xx實際情況，制定xx-xx如下團隊建設方案：
一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信，注重自身素養的提高，做好團隊的帶頭人。
把自己的工作經驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔更多的責任，樹立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“領袖”，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協調合作，從而影響了公司整個團隊的建設。
二、確定目標，分解計劃。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。
在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現不一致的現象，部分成員可能會有打工者的心態，干一天算一天，學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。
目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業務范圍內的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。
在部門運行過程中，接到生產任務后，首先部門經理召集工序主管進行任務的梳理及分解，再根據不同的人不同的優點進行工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務完成后及時進行工作的總結，找出工作中的不足并加強討論、學習。
三、抓規范，抓執行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
為了建設好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
目前，xx-xx根據公司文件管理要求，制訂了xx個操作規程，xx個管理規程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產品在進行產品生產前，均由部門經理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結果導致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執行（主要表現在安排主管指導員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成）。
為了有效執行計劃，部門經理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監督、控制，并將計劃執行情況及時進行匯報。今后生產過程中，xx-xx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
另外在現場管理過程中，我們也制定了一些現場管理的要求，但在執行過程中未能嚴格遵守現場管理的一些要求（主要表現在記錄填寫的及時性、現場物品擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現場管理的標準。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，出現問題總會有解決的辦法。
以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結果導致出現問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現狀，今后生產運營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經理、工序主管根據員工的`工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。
因此，為了更好地進行xx-xx的團隊建設，xx-xx內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造“人和”的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高工作效率。
無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為2類：日常考勤制度、會議制度。
1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。
2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。通過組織會議，發現優秀人才。
在今后生產運營過程中，xx-xx發現優秀人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。
一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。企業不是老板的，而是一個團隊的。我們應該采取有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展
團隊建設的重要性
團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。
1、優秀的組織領導。
大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難。
2、共同的事業愿景。
一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，共產黨立場堅定，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。
3、清晰的團隊目標。
團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標。
組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。
4、互補的成員類型。
要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎。
團隊成員的個性互補，就像這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的。
5、合理的激勵考核。
人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣。
組織的快速成長、成熟，促使企業必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。
擴展資料
一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，共產黨為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。
人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣。
關于團建問題整改表和團建問題整改表態發言的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.bgy-competition.com）。