本篇文章給大家談?wù)剰?qiáng)生集團(tuán)團(tuán)建方案，以及強(qiáng)生集團(tuán)董事長對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、巴士強(qiáng)生為什么合并
• 2、強(qiáng)生公司最高危機(jī)方案原則是
• 3、上海強(qiáng)生集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展歷程
• 4、強(qiáng)生汽車膜怎么樣
• 5、三鹿與強(qiáng)生的結(jié)局有何不同試分析原因
• 6、活動(dòng)策劃方案

巴士強(qiáng)生為什么合并

2010-9-5，強(qiáng)生控股（600662.SH）公布了資產(chǎn)注入方案。久事公司、強(qiáng)生集團(tuán)作為上市公司強(qiáng)生控股的實(shí)際控制人及第一大股東，將其持有的出租車運(yùn)營等相關(guān)業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)整體注入上市公司。

強(qiáng)生控股表示，由于出租車營運(yùn)證的增長受到政策限制，只能通過在存量市場(chǎng)中收購的模式進(jìn)行擴(kuò)張，因此上市公司在整體擴(kuò)張的節(jié)奏上難以實(shí)現(xiàn)較快增長。

通過本次重組，久事公司及強(qiáng)生集團(tuán)將其擁有的未上市出租車運(yùn)營類資產(chǎn)全部整合注入上市公司。本次交易完成后，上市公司將擁有12000余輛出租車，占上海全市出租車保有量的25%以上，成為上海市乃至全國范圍內(nèi)最大的出租車運(yùn)營公司。

強(qiáng)生公司最高危機(jī)方案原則是

強(qiáng)生公司最高危機(jī)方案原則是在遇到危機(jī)時(shí)強(qiáng)生集團(tuán)團(tuán)建方案，公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益。首先，強(qiáng)生公司立即抽調(diào)大批人馬對(duì)所有藥片進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)過公司各部門強(qiáng)生集團(tuán)團(tuán)建方案的聯(lián)合調(diào)查，在全部800萬片藥劑的檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)所有受污染的藥片只源于一批藥，總計(jì)不超過75片，并且全部在芝加哥地區(qū)，不會(huì)對(duì)全美其他地區(qū)有絲毫影響，而最終的死亡人數(shù)也確定為7人。但強(qiáng)生公司仍然按照公司最高危機(jī)方案原則，即在遇到危機(jī)時(shí)，公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益，不惜花巨資在最短時(shí)間內(nèi)向各大藥店收回強(qiáng)生集團(tuán)團(tuán)建方案了所有的數(shù)百萬瓶這種藥，并花50萬美元向有關(guān)的醫(yī)生、醫(yī)院和經(jīng)銷商發(fā)出警報(bào)。

上海強(qiáng)生集團(tuán)股份有限公司的發(fā)展歷程

1．“借殼上市”的基本情況

形成思路。強(qiáng)生集團(tuán)與大多數(shù)國有企業(yè)一樣，在謀求自身發(fā)展、拓展經(jīng)營規(guī)模時(shí)，遇到的最大困難是缺少經(jīng)營啟動(dòng)資金。強(qiáng)生集團(tuán)有許多具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，尤其是形成支柱的國際貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，需要大量的發(fā)展資金。另外，浦東強(qiáng)生經(jīng)過批準(zhǔn)每年有一次配股的機(jī)會(huì)，為了保持和擴(kuò)大強(qiáng)生集團(tuán)在浦東強(qiáng)生的份額，以真正成為浦東強(qiáng)生的最大控股股東，就不能放棄每一次的配股權(quán)，這也需要大量的貨幣資金。資金的主要來源一是向銀行貸款，但是貸款不僅會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，經(jīng)營成本加大，舉債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，而且還受到國家計(jì)劃盤子的控制，爭(zhēng)取到的貸款也難以滿足項(xiàng)目投資的需要。二是向社會(huì)集資，但是申請(qǐng)股份制改制或發(fā)行企業(yè)債券不僅受到國家計(jì)劃盤子的控制，難以爭(zhēng)取到額度，而且申請(qǐng)審批的手續(xù)繁瑣，時(shí)間較長。資金短缺成為強(qiáng)生集團(tuán)發(fā)展的障礙。

浦東強(qiáng)生在謀求自身發(fā)展、拓展經(jīng)營規(guī)模時(shí)，遇到的最大困難是缺少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)--出租汽車額度。作為一個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)較好的上市公司，它有一條籌資渠道--配股。為了贏得這些寶貴的社會(huì)資金，就必須向股東承諾將配股資金投資到見效快、效益好的出租汽車行業(yè)，亦即增加出租汽車擁有量，擴(kuò)大出租汽車經(jīng)營規(guī)模。但是在出租汽車的發(fā)展受市政建設(shè)規(guī)劃制約的情況下，想要通過新增出租汽車的額度來達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，從而吸引社會(huì)資金，顯然是不可能的。

強(qiáng)生集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過分析認(rèn)為：強(qiáng)生集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于有極具投資價(jià)值的項(xiàng)目，有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而劣勢(shì)則是缺少資金；浦東強(qiáng)生的優(yōu)勢(shì)在于出租汽車經(jīng)營項(xiàng)目好且經(jīng)營業(yè)績(jī)佳，有籌資的渠道和投資的吸引力，而劣勢(shì)則是缺少擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模所需要的資產(chǎn)。這是兩個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，如果強(qiáng)生集團(tuán)能夠借浦東強(qiáng)生的籌資渠道，置換部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能獲得投資新項(xiàng)目所需要的資金；如果浦東強(qiáng)生能夠利用配股所得的社會(huì)資金，購買強(qiáng)生集團(tuán)的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能迅速地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。這樣就形成了強(qiáng)生集團(tuán)“借殼上市”新思路。

基本做法。在市國資辦、市證管辦、市建委和公用局等領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)幫助下，強(qiáng)生集團(tuán)和浦東強(qiáng)生進(jìn)行了“借殼上市”的探索和運(yùn)作。其基本程序是：浦東強(qiáng)生董事會(huì)根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的配股方案和所能募集到的配股資金量，慎重地選擇欲購買的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；強(qiáng)生集團(tuán)根據(jù)國有資產(chǎn)的管理規(guī)定，向上級(jí)主管部門提出有償轉(zhuǎn)讓部分國有資產(chǎn)的申請(qǐng)；申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，請(qǐng)具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)欲出售的國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估；買賣雙方就被置換資產(chǎn)的價(jià)格協(xié)商一致，并確定資產(chǎn)交接的時(shí)間。為了保持雙方的經(jīng)營秩序正常、人員思想穩(wěn)定，則采用被置換的資產(chǎn)成建制有償轉(zhuǎn)讓的方式。

1993年8月，浦東強(qiáng)生第一次實(shí)施每10股配9股、每股股價(jià)5元的配股方案，獲得配股資金8000余萬元。浦東強(qiáng)生用5000萬元，成建制購買強(qiáng)生集團(tuán)第五營運(yùn)分公司；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金5000萬元，支付配股所需的2880萬元，獲得發(fā)展資金2120萬元。

1994年10月，浦東強(qiáng)生第二次實(shí)施每10股配3股、每股股價(jià)4.90元的配股方案，共獲得配股資金7900余萬元。浦東強(qiáng)生用配股資金和部分自有資金共8600萬元，成建制購買強(qiáng)生集團(tuán)第二營運(yùn)分公司；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金8600萬元，支付配股所需的970萬元，獲得發(fā)展資金7630萬元。

1996年10月，浦東強(qiáng)生第三次實(shí)施每10股配2.6股、每股股價(jià)4.5元的配股方案，共獲得配股資金1.1億元。浦東強(qiáng)生用配股資金1億元，成建制購買強(qiáng)生集團(tuán)第三營運(yùn)分公司、強(qiáng)生汽車修理公司和“62580000”調(diào)度中心；強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金1億元，支付配股所需的5773萬元，獲得發(fā)展資金4227萬元。

2．“借殼上市”的成效

從強(qiáng)生集團(tuán)國有企業(yè)這一角度來看：

強(qiáng)生集團(tuán)借浦東強(qiáng)生之“殼”，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換發(fā)展資金1.4億元，在國家投資未追加、企業(yè)貸款未增加的情況下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的良性發(fā)展。

主業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展。強(qiáng)生集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換的資金，投資6000余萬元，組建控股的上海強(qiáng)生汽車租賃有限公司和上海強(qiáng)生公共汽車有限公司；受讓上海長海出租汽車有限公司原農(nóng)方所有的股權(quán)；增加經(jīng)營主業(yè)所需的車輛、通訊設(shè)備、維修設(shè)備和場(chǎng)站設(shè)施等。至1996年底，強(qiáng)生集團(tuán)擁有4500余輛大、中、小營運(yùn)車輛，客運(yùn)年收入已經(jīng)超過5億元，客運(yùn)市場(chǎng)占有率達(dá)到18%以上，是客運(yùn)行業(yè)中的一支主力軍，在平衡客運(yùn)市場(chǎng)供需、貫徹政府產(chǎn)業(yè)政策、改善上海投資環(huán)境中發(fā)揮了國有企業(yè)舉足輕重的主導(dǎo)作用。

國有資產(chǎn)不斷增值。強(qiáng)生集團(tuán)陸續(xù)投入到浦東強(qiáng)生的資金為1.02億元，而擁有的帳面權(quán)益已為1.29億元，這部分國有資產(chǎn)的增值率達(dá)到26.46%；強(qiáng)生集團(tuán)的凈資產(chǎn)由1992年底的2.68億元增至1996年4.46億元，國有資產(chǎn)的增值率達(dá)到66.42%。

經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。強(qiáng)生集團(tuán)的年銷售收入由1992年底的2.74億元增至1996年底的8.17億元，增長了2倍；強(qiáng)生集團(tuán)的稅后利潤由1992年底的418萬元（其中89%為出租汽車營運(yùn)利潤）增至1996年底的1.27億元（其中50%為出租汽車營運(yùn)利潤），增長了29.5倍。

經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。強(qiáng)生集團(tuán)的經(jīng)營范圍由原來的近10個(gè)行業(yè)擴(kuò)大到20余個(gè)行業(yè)。投資1000余萬元增加上海強(qiáng)生國際貿(mào)易有限公司經(jīng)營資金，出資購買上海飛云電器廠并將其改造為上海強(qiáng)生電光源有限公司，與美國洛克斯公司合資組建上海強(qiáng)生制衣有限公司，現(xiàn)在，這兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為強(qiáng)生集團(tuán)出口產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，每年單單電光源產(chǎn)品的出口就達(dá)到1000萬美元。投資2000余萬元，盤活了延安東路外灘、石門二路北京西路、淮海中路寶慶路和浦東浦建路等地塊的存量資產(chǎn)，利用土地級(jí)差興建商辦大樓；開發(fā)建設(shè)梅隴羅陽小區(qū)20萬平方米多層住宅，作為市政重點(diǎn)工程動(dòng)遷用房和員工解困用房的房源。

從浦東強(qiáng)生上市公司這一角度來看：

浦東強(qiáng)生用配股資金購買強(qiáng)生集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。營運(yùn)車輛由1992年底的100輛增至I996年底的1637輛，增長了15.37倍；年銷售收入由1992年底的1036萬元增至1996年底的1.62億元，增長了14.64倍；年稅后利潤由1992年底的428萬元增至1996年底的4146萬元，增長了8.69倍；凈資產(chǎn)由1992年底的3181萬元增至1996年底的3.95億元，增長了11.42倍，成為浦東新區(qū)最大的出租汽車公司。

3.“借殼上市”的體會(huì)

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，是國有企業(yè)“借殼”籌資的有效手段。上市公司是憑借其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)良業(yè)績(jī)?nèi)〉门涔少Y格并吸引社會(huì)投資的。國有企業(yè)要充分利用上市公司的“殼”的資源，只有將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入到上市公司中去，通過上市公司的經(jīng)營取得上佳的經(jīng)濟(jì)效益，以上市公司的優(yōu)良業(yè)績(jī)爭(zhēng)取股東的信賴和證管部門的批準(zhǔn)，才能獲得每年一次可貴的配股權(quán)；國有企業(yè)要舍得將經(jīng)過培育的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓給上市公司，要有放長線、釣大魚的眼光，這樣才能獲得寶貴的低成本的發(fā)展資金，有了資金才能盤活存量資產(chǎn)，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，繼續(xù)培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。如此循環(huán)反復(fù)、不斷上升，達(dá)到降低融資成本、做大資產(chǎn)規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目的。強(qiáng)生集團(tuán)向浦東強(qiáng)生注入出租汽車等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使浦東強(qiáng)生三次實(shí)現(xiàn)配股，而且每次都是100%全額配足，先后籌集到2.7億元社會(huì)資金。強(qiáng)生集團(tuán)通過置換優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，先后贏得1.4億元發(fā)展資金，陸續(xù)投入到新的經(jīng)營項(xiàng)目中去，緊緊地抓住了發(fā)展機(jī)遇，拓展了經(jīng)營規(guī)模。

用好“借殼”籌集的資金，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。國有企業(yè)通過“借殼”籌集資金是手段，用好資金發(fā)展國有企業(yè)才是目的。如果不能用好資金，不但會(huì)喪失優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且會(huì)使國有資產(chǎn)流失，還會(huì)使“借殼上市”失去其特有的意義。強(qiáng)生集團(tuán)在“借殼上市”過程中，投資方向明確，項(xiàng)目選擇得當(dāng)，效益論證周密，經(jīng)營管理較好，因此，在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換后，不但盤活了存量資產(chǎn)，凈資產(chǎn)增長了66.42%，而且不斷地培育出新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

“借殼上市”是提高國有資產(chǎn)運(yùn)行效益的捷徑。通過“借殼上市”，強(qiáng)生集團(tuán)的出租汽車經(jīng)營逐步股份化，達(dá)到以較小量的國有資產(chǎn)指揮較大量的社會(huì)資金來發(fā)展出租汽車主業(yè)的目的。強(qiáng)生集團(tuán)陸續(xù)投入浦東強(qiáng)生的資金為1.02億元，而浦東強(qiáng)生的總資產(chǎn)為4.46億元，以22.78%的國有資金指揮100%的社會(huì)資金，大大增強(qiáng)了強(qiáng)生集團(tuán)在客運(yùn)市場(chǎng)的主力軍地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。由于能以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換社會(huì)資金，強(qiáng)生集團(tuán)不但從未放棄每一次配股機(jī)會(huì)，而且還三次受讓其他發(fā)起人法人股東的配股權(quán)，強(qiáng)生集團(tuán)對(duì)浦東強(qiáng)生的持股比例由30%上升至32.59%，提高了對(duì)浦東強(qiáng)生的控股力度，發(fā)揮了國有資產(chǎn)以小控大的作用。

通過“借殼上市”，強(qiáng)生集團(tuán)贏得了極其可貴的發(fā)展資金，土地等存量資產(chǎn)得以盤活并增值，資源得以優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域有了資金保證，提高了抵御市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到了吸引社會(huì)資金拓展國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、做大國有資產(chǎn)“蛋糕”的目的。

三次“借殼上市”的實(shí)踐，使國有企業(yè)和上市公司都得到了長足的發(fā)展，強(qiáng)生集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層正站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新的高度上，進(jìn)一步完善“借殼上市”的做法，進(jìn)一步抓好資產(chǎn)經(jīng)營，努力探索并走出一條國有企業(yè)規(guī)模發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的路子來。

強(qiáng)生汽車膜怎么樣

相信對(duì)于很多朋友來說，在從4S店提車之后的第一件事情就是把全車車膜給貼了吧。是的，相對(duì)于不貼膜的車輛來說，貼過膜后的車窗確實(shí)能夠起到一定的隔熱防曬、防爆防隱私性。那么，在眾多汽車車膜品牌中，美國的強(qiáng)生品牌怎么樣呢？強(qiáng)生太陽膜效果如何？強(qiáng)生汽

強(qiáng)生汽車膜怎么樣

堅(jiān)信針對(duì)許多小伙伴而言，在從汽車4S店拿車以后的第一件事兒便是把整車車膜給貼了吧。是的，相對(duì)性于不玻璃膜的汽車而言，貼過膜后的車窗玻璃的確可以帶來一定的隔熱保溫防曬隔離、防爆型防個(gè)人隱私性。那麼，在許多車輛車膜品牌中，美國的強(qiáng)生品牌如何呢？強(qiáng)生太陽膜實(shí)際效果怎樣？

強(qiáng)生汽車膜如何？

美國強(qiáng)生車膜（Johnson）品牌創(chuàng)立于1960年，總公司坐落于美國美國加州的卡桑市安那利街道。強(qiáng)生車膜做為全球玻璃膜研究會(huì)的代表者和組員，自五十年代逐漸便專注于發(fā)展趨勢(shì)安全性設(shè)計(jì)方案的車窗貼膜，其商品的質(zhì)量一直處在全球領(lǐng)先水平。強(qiáng)生車膜不但在美國有30好幾家子公司，與此同時(shí)在全球50好幾個(gè)我國建立了子公司。1999年逐漸，強(qiáng)生又對(duì)其生產(chǎn)流水線開展了經(jīng)營規(guī)模技改項(xiàng)目，有著了上一百多個(gè)汽車玻璃膜系列產(chǎn)品。

強(qiáng)生太陽膜實(shí)際效果怎樣？

強(qiáng)生品牌作為汽車玻璃膜第一梯隊(duì)的品牌，其太陽膜擁有非常好的高耐火性、高透視率、低內(nèi)返光率及其高阻紫外光性、優(yōu)良的私密性和安全防護(hù)、安全性、環(huán)境保護(hù)性。

貼強(qiáng)生膜一般多少錢

堅(jiān)信針對(duì)許多小伙伴而言，在從汽車4S店拿車以后的第一件事兒便是把整車車膜給貼了吧。是的，相對(duì)性于不玻璃膜的汽車而言，貼過膜后的車窗玻璃的確可以帶來一定的隔熱保溫防曬隔離、防爆型防個(gè)人隱私性。那麼，在許多車輛車膜知名品牌中，美國的強(qiáng)生知名品牌如何呢？貼強(qiáng)生膜一般需要多少錢？

有關(guān)強(qiáng)生汽車玻璃膜

美國強(qiáng)生車膜（Johnson）知名品牌創(chuàng)立于1960年，總公司坐落于美國美國加州的卡桑市安那利街道。強(qiáng)生車膜做為全球玻璃膜研究會(huì)的代表者和組員，自五十年代逐漸便專注于發(fā)展趨勢(shì)安全性設(shè)計(jì)方案的車窗貼膜，其商品的知名品牌一直處在全球領(lǐng)先水平。強(qiáng)生車膜不但在美國有30好幾家子公司，與此同時(shí)在全球50好幾個(gè)國家開設(shè)了子公司。1999年逐漸，強(qiáng)生又對(duì)其生產(chǎn)流水線開展了經(jīng)營規(guī)模技改項(xiàng)目，有著了上一百多個(gè)汽車玻璃膜系列產(chǎn)品。

貼強(qiáng)生膜一般要多少錢？

依據(jù)強(qiáng)生集團(tuán)旗下汽車玻璃膜的系列產(chǎn)品精準(zhǔn)定位不一樣，貼膜的價(jià)格也不經(jīng)過同樣，但是從最新手入門系列產(chǎn)品到高檔系列產(chǎn)品，其價(jià)錢區(qū)段一般在3000-800零元上下。但實(shí)際價(jià)錢還需依據(jù)具體情況而定。 強(qiáng)生汽車膜怎么樣 貼強(qiáng)生膜一般多少錢 @2019

三鹿與強(qiáng)生的結(jié)局有何不同試分析原因

是對(duì)利益的不同看法。三鹿只著眼于眼前的利益，而強(qiáng)生卻看到了此次危機(jī)解決后更宏大的前途。當(dāng)然這與決策者的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。

決策就是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，從若干備選的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇的分析，判斷的過程。決策要在諸多行動(dòng)方案中選出一個(gè)最適當(dāng)?shù)姆桨福@并不總是意味著取得最大的收益，最高的產(chǎn)量或者其他的最佳的結(jié)果等。而且，一切決策都是從問題開始的，決策過程既要辨識(shí)問題又要解決問題。因此，決策者要在全面調(diào)查研究，系統(tǒng)收集環(huán)境信息的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)差距，確認(rèn)問題，并抓住問題的要害。三鹿公司在第一次得知奶粉出現(xiàn)問題時(shí)，并沒有采取有效地措施去解決問題，而是在問題反饋越來越多，事態(tài)越加嚴(yán)重的情況下開始成立解決小組。此后田文華緊急召開了集團(tuán)經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行商議，會(huì)議由當(dāng)日下午6時(shí)一直開到第二天凌晨4時(shí)。然而，正是由于這次會(huì)議錯(cuò)判了形勢(shì)，并通過了一系列錯(cuò)誤決議，讓三鹿集團(tuán)走上了絕路。三鹿為了保住自己的聲譽(yù)，封鎖了對(duì)外消息而是把三聚氰胺稱為所謂的A物質(zhì)。對(duì)公眾的欺騙可謂是無人能及。

而強(qiáng)生公司對(duì)于類似地“毒泰諾’事件則選擇了完全不同的解決方案。強(qiáng)生處理這一危機(jī)的作法成功地向公眾傳達(dá)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。強(qiáng)生的決策者正確地識(shí)別了問題，這是解決問題的前提。并且，對(duì)于決策目標(biāo)的定位也是很準(zhǔn)確的。對(duì)患者負(fù)責(zé)，避免悲劇進(jìn)一步發(fā)生；對(duì)企業(yè)聲譽(yù)負(fù)責(zé)，努力減少和挽回該事件對(duì)強(qiáng)生名譽(yù)的損害；將該事件對(duì)泰諾市場(chǎng)份額的影響減至最小。正是秉著這些原則，使其把危機(jī)變成了商機(jī)。

其次就是就是對(duì)危機(jī)管理的正確處理態(tài)度。危機(jī)管理是指企業(yè)通過危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理，達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，總結(jié)危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，對(duì)危機(jī)處理科學(xué)化、系統(tǒng)化的一種新型管理體系。面對(duì)危機(jī)三鹿選擇了逃避，掩蓋事實(shí)，而強(qiáng)生則選擇了積極面對(duì)，使之公開化，透明化。這也是與企業(yè)的管理文化有著密切的聯(lián)系。作為國內(nèi)奶粉業(yè)的領(lǐng)頭軍，他的管理層是老化的，新鮮的血液極少，優(yōu)越的地位使他們沒有想到居安思危這個(gè)千古不變的真理，因此，他們既沒有預(yù)防措施，也沒能采取積極地科學(xué)的現(xiàn)代化的措施，而是守舊的迂腐的不可能行的通的中國人的老辦法。相反，強(qiáng)生的管理文化則要先進(jìn)科學(xué)的多，因此就又造成了兩者的差異。

活動(dòng)策劃方案

為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是我精心整理的活動(dòng)策劃方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

活動(dòng)策劃方案 篇1

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)工作人員之間的溝通，公司計(jì)劃4月份組織工作人員舉行戶外一日游活動(dòng)。具體如下：

一、 活動(dòng)意義 ：豐富工作人員業(yè)余生活，促進(jìn)工作人員之間的溝通，讓工作人員放松 心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

二、 活動(dòng)時(shí)間 ：20xx年x月 x日(星期六)

三、 活動(dòng)口號(hào) ：頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰!

四、 活動(dòng)地點(diǎn) ：青城山后山

五、 參加人員 ：全體公司工作人員及親人

六、 行程安排 ：

①、7:00 從公司統(tǒng)一乘車前往青城山后山景區(qū)。

②、8:30 到達(dá)青城山景區(qū)，購買門票按指定線路游行。公司戶外活動(dòng)策劃方案③、13：00 登上山頂。

④、13：00—15: 00 在山頂休息吃飯、拍照留念。

⑤、15：00—17：00 沿指點(diǎn)線路下山。

⑥、17：00—19：30 晚飯、逛南橋夜景返程。

七、 注意事項(xiàng) :

1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好合適服裝、鞋襪、相機(jī)以及必要的日常用品。

2、不明山頂能否就餐，建議貯備食物和水山頂野炊，爬山沿途公司將組織競(jìng)賽活動(dòng)(爬山比賽、智能游戲等)并設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、在游玩中，注意安全，不要擁擠，依次進(jìn)入景點(diǎn)。在危險(xiǎn)區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

6、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)。

7、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。

活動(dòng)策劃方案 篇2

演講主題：“xxxxxx”

活動(dòng)目的：為了豐富學(xué)生的業(yè)余生活，展示學(xué)生的風(fēng)采，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，特舉辦此次演講比賽。

主辦單位：院學(xué)生會(huì)

賽前準(zhǔn)備工作：

一：比賽流程制定以及通知

1、確定比賽時(shí)間：初賽： 4月16日晚19:—21:

決賽： 4月23 日晚19:—21:

地點(diǎn)：成三教室或中心報(bào)告廳(根據(jù)初賽的效果決定)

2、確定參賽人員名單：全院各班派代表參加。

3、參賽人數(shù)要求以及時(shí)間限制：每個(gè)班選派1～2名選手參賽;每位選手演講時(shí)間限定在3分鐘內(nèi)。

4、制定評(píng)分細(xì)則;印刷評(píng)分表(辦公室)。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：第一名(1人)、第二名(1人)、第三名(1人)、優(yōu)秀獎(jiǎng)(7人)。

6、向各班印發(fā)通知，內(nèi)容包括演講比賽目的、主題、比賽時(shí)間地點(diǎn)、人數(shù)要求以及時(shí)間限制，如有需要，可附加比賽評(píng)分細(xì)則。

二：宣傳及準(zhǔn)備工作

由宣傳部負(fù)責(zé)制作并張貼海報(bào)(5張)

由外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系教室場(chǎng)地(遠(yuǎn)一教室)

確定評(píng)委：聘請(qǐng)本院領(lǐng)導(dǎo)、老師擔(dān)任比賽評(píng)委，并確定最后發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)名工作：各參賽者需在4月12日前報(bào)名(4月13日預(yù)賽，4月2日決賽)由辦公室(顏君珺)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)收集稿件及選手資料。

征文的篩選：由理研部負(fù)責(zé)征文的篩選工作。

主持人：(由研究會(huì)內(nèi)部選擇還是邀請(qǐng)?)

活動(dòng)當(dāng)天人員安排(演講比賽初賽)

1、設(shè):分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)員2名，由辦公室(xxx)統(tǒng)計(jì)所有評(píng)委分?jǐn)?shù);

評(píng)分聯(lián)絡(luò)員1名，由宣傳部(xxx)負(fù)責(zé)收、送評(píng)委打分。

2、場(chǎng)地布置：由外聯(lián)部(xxx)負(fù)責(zé)。

3、音響：檢查電腦設(shè)備、準(zhǔn)備麥克風(fēng)及頒獎(jiǎng)音樂。(需2支，主持人1支，演講臺(tái)上固定1支)，由宣傳部(xxx)負(fù)責(zé)。

4、組織觀眾：安排到場(chǎng)人員座位，由理研部(xxx)負(fù)責(zé)

5、照相攝影：由辦公室(xxx)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)邀請(qǐng)學(xué)院科協(xié)攝影隊(duì)。

6、邀請(qǐng)并接待來賓：學(xué)院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，由外聯(lián)部(xxx)負(fù)責(zé)。

7、到場(chǎng)人員簽到：由宣講團(tuán)(xxx)負(fù)責(zé)。

8、聯(lián)系《遠(yuǎn)程報(bào)》撰寫通訊及總結(jié)：由理研部(xxx)負(fù)責(zé)。

● 比賽過程

一、宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

二、主持人宣布演講比賽正式開始。

三、奏國際歌，全體起立。

四、介紹來賓，評(píng)委。

五、介紹背景比賽背景，開展此次活動(dòng)的目的。

六、演講比賽開始，介紹第一位選手。

七、公布上一選手分?jǐn)?shù)，介紹下一位選手。

八、全部選手比賽完畢，主持人小結(jié)。

九、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

十、宣布名次。

十一、為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

十二、宣布比賽結(jié)束。

● 賽后事宜：清理場(chǎng)地，共同負(fù)責(zé)。

● 其它事宜：

活動(dòng)策劃方案 篇3

前言:

為了豐富同學(xué)們課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開展，帶動(dòng)體育活動(dòng)風(fēng)氣，增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力，也給同學(xué)們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，我xx學(xué)院團(tuán)委定于9月下旬開展院新生籃球聯(lián)賽。本次活動(dòng)是我xx學(xué)院傳統(tǒng)的大型賽事，也是我xx健兒的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。旨在增強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，展示出新時(shí)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。

在學(xué)習(xí)之余鍛煉身體和意志，注意各種才能的挖掘，培養(yǎng)，展示，同時(shí)增加同學(xué)之間的交流，促進(jìn)友誼升華，為美好的大學(xué)生活留下燦爛的一筆財(cái)富。弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍在賽場(chǎng)上，今天的球員，明日的新星。在這個(gè)充滿活力與光明的時(shí)代，有挑戰(zhàn)才有財(cái)富。我們有理由相信，此次籃球賽將會(huì)非常成功，而我們xx學(xué)院的籃球健兒們會(huì)一如既往，勇往之前，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，去衛(wèi)冕那榮耀的獎(jiǎng)杯。

今年xx學(xué)院又迎來一批新生力量，為了讓新成員能盡快融入集體，也為了促進(jìn)加強(qiáng)班級(jí)的溝通交流，我們?cè)簣F(tuán)委青年志愿者協(xié)會(huì)精心策劃了班際籃球賽。我們相信，通過我們的努力，本次活動(dòng)一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

一、活動(dòng)目的及意義:

豐富同學(xué)們的課外娛樂生活,提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神,致力于打造成一個(gè)真正屬于信息所有熱愛籃球,鐘情籃球的學(xué)生的節(jié)日,致力于打造一個(gè)互相交流,互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我們將本著“友誼第一，比賽第二”的原則，以促進(jìn)部門間成員以及新老成員間的交流和溝通為根本出發(fā)點(diǎn)，讓本次活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、活動(dòng)整體方案：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月下旬。

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院籃球場(chǎng)。

活動(dòng)參與對(duì)象：xx屆新生。

活動(dòng)主題：20xx迎生杯班際籃球賽。

活動(dòng)具體形式：

(1)以xx學(xué)院各班為單位，進(jìn)行班際籃球賽。

(2)采用循環(huán)賽機(jī)制進(jìn)行比賽。

(3)具體的比賽配對(duì)方式抽簽決定。

(4) 女生以班級(jí)的為單位自愿報(bào)名參加，如果隊(duì)伍不超過3個(gè)，則取消比賽

獎(jiǎng)勵(lì)方法：男生取前3名，并評(píng)選精神文明獎(jiǎng)，最有價(jià)值球員一名;

女生只取前3

第一名：錦旗，獎(jiǎng)品

第二名：錦旗

第三名：錦旗

精神文明

最有價(jià)值球員(MVP)：證書

比賽預(yù)算：裁判員，記分員飲用水(每場(chǎng)比賽兩瓶)2*30場(chǎng)=60瓶*1=60元

(男生) 一，二，三名獎(jiǎng)品：第一名150元獎(jiǎng)品;第二名130元獎(jiǎng);第三名100元獎(jiǎng)品

(女生) 一，二，三名獎(jiǎng)品：第一名100元獎(jiǎng)品;第二名80元獎(jiǎng)品;第三名50元獎(jiǎng)品

復(fù)印賽程表，記分表，比賽規(guī)則：30元

一、可行性分析

1、本次籃球聯(lián)賽得到了所有學(xué)校團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎,并推動(dòng)學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動(dòng)。

2、在校大學(xué)生達(dá)6000余人，人流量大，每天觀看人次為500左右。人口密集，而且本校的消費(fèi)能力較高，為貴公司宣傳的成效更明顯。

3、本次活動(dòng)得到師生關(guān)注，貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。

4、通過此次活動(dòng)可擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場(chǎng)占有率。

二、宣傳方式

1、橫幅:在學(xué)校內(nèi)懸掛該公司的廣告。

2、我們將在籃球聯(lián)賽的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。(前期宣傳)

3、立式廣告牌。在籃球聯(lián)賽比賽期間作為獨(dú)立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。(由貴公司提供)

4、校廣播站為期5天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳。

5、籃球聯(lián)賽比賽期間由貴公司在籃球聯(lián)賽賽區(qū)附近進(jìn)行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動(dòng)。

三、贊助活動(dòng)意義

l、 增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。

2、擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場(chǎng)占有率。

3、 通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象，提高公司的社會(huì)效益。

4、 我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī)，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，幫助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會(huì)上的最大的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。

贊助單位：

希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次籃球聯(lián)賽,期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!

活動(dòng)策劃方案 篇4

為豐富xxxx集團(tuán)員工的業(yè)余文化生活，提升營造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，特?cái)M定本活動(dòng)方案！

通過本活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛讀書、讀好書、好讀書的習(xí)慣，拓展員工知識(shí)面，提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)與修養(yǎng)，豐富員工的精神世界，形成正確的人生觀，價(jià)值觀。

讀書會(huì)分四階段進(jìn)行：

第一階段（1-3月，發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段），主要任務(wù)是：制定公布方案，計(jì)劃，初步改變公司讀書環(huán)境，利用各種機(jī)會(huì)，各個(gè)平臺(tái)向全體員工宣傳，做好推動(dòng)工作。

第二階段（4-6月，重點(diǎn)實(shí)施階段），主要任務(wù)是：完善公司閱讀文化建設(shè)，開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。不定期地開展沙龍、交流研討等活動(dòng)。

第三階段（7-9月，升級(jí)突破階段），主要任務(wù)是：完善公司閱讀文化建設(shè)，開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。不定期組織與外部機(jī)構(gòu)溝通、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

第四階段（10-12月，總結(jié)分享階段），主要任務(wù)是：總結(jié)本活動(dòng)的具體做法（含各部門總結(jié)），好的經(jīng)驗(yàn)在全公司交流推廣，參加公司組織的相關(guān)展示、評(píng)比、總結(jié)和表彰活動(dòng)。

活動(dòng)策劃方案 篇5

《幼兒教育指導(dǎo)綱要》指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。”顯然保護(hù)幼兒的安全與健康已成為幼兒園工作的重中之重。在本月的9號(hào)是消防日，幼兒對(duì)于消防員、消防車等十分的感興趣。讓幼兒參觀消防隊(duì)活動(dòng)能讓大班的幼兒知道消防員的職責(zé)與人們生活的關(guān)系，增進(jìn)孩子們熱愛消防員的情感。雖然大班幼兒已經(jīng)具有了一定的自我保護(hù)意識(shí)，可是關(guān)于消防知識(shí)，孩子們已經(jīng)不能滿足于僅僅在幼兒園內(nèi)的消防演習(xí)活動(dòng)，為了培養(yǎng)孩子們的安全意識(shí)和自我保護(hù)、自我營救能力，我們結(jié)合幼小銜接的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，計(jì)劃在11.9消防日這天開展“消防隊(duì)里的秘密”。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、觀察、了解消防隊(duì)員所從事的工作，探索消防車、消防用具，大膽質(zhì)疑與提問。

2、讓幼兒初步掌握最基本的安全防火、滅火知識(shí)，培養(yǎng)消防意識(shí)，豐富自我保護(hù)的常識(shí)、方法。

3、初步萌發(fā)自我保護(hù)意識(shí)及珍惜生命的情感。

4、知道消防隊(duì)員全心全意為人民服務(wù)，激發(fā)幼兒喜愛消防隊(duì)員的情感。

活動(dòng)調(diào)查表：

姓名：

班級(jí)：

1、消防車為什么是火紅色的？

2、你知道火警電話嗎？報(bào)火警的時(shí)候需要說哪些話？

3、你知道的消防警報(bào)標(biāo)記有哪些？（畫一畫）

4、你知道的消防器械有哪些？（畫一畫）

5、著火了怎么辦？

6、關(guān)于消防日，我還想知道……

活動(dòng)安排：

1、 所有50組幼兒于9號(hào)上午9:10分集中到大門口，以班級(jí)為單位按照順序上車。班級(jí)的老師負(fù)責(zé)清點(diǎn)幼兒的人數(shù)，注意幼兒的乘車安全，在車上可以適當(dāng)和孩子們一起說說想問消防員叔叔的問題。

2、 到達(dá)消防大隊(duì)以后6個(gè)大班分別跟隨各自的消防員進(jìn)行不同的活動(dòng)（有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行教育活動(dòng)），在10:40準(zhǔn)時(shí)回到消防大隊(duì)門口集中按照順序上車返回。

3、 為了保證幼兒的安全，請(qǐng)各班老師在活動(dòng)前和孩子們先溝通好注意事項(xiàng)，并確定好各班的主要參觀的方向、內(nèi)容，讓孩子們帶著問題參觀，可采用分組調(diào)查、分組記錄等方式。

4、 此次參觀活動(dòng)可以有后續(xù)的延伸活動(dòng)，根據(jù)幼兒的興趣以及突發(fā)的情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行提升從而將消防知識(shí)進(jìn)行整合。

5、 回到幼兒園后將來自于幼兒的課程軌跡以展板的方式進(jìn)行集體展現(xiàn)。

6、 各班做好各班的活動(dòng)照片拍攝、活動(dòng)報(bào)道工作，悠悠總報(bào)道。

活動(dòng)建議：

參觀活動(dòng)：

參觀是本活動(dòng)實(shí)施的主要策略，教師與社區(qū)消防隊(duì)取得聯(lián)系爭(zhēng)取消防隊(duì)配合，讓消防隊(duì)明確幼兒參觀的目的。請(qǐng)消防員叔叔介紹消防器村，消防員服裝、鞋帽，介紹防火救災(zāi)的簡(jiǎn)單知識(shí)，參觀消防員叔叔的操練和滅火演習(xí)，聽消防英雄故事，增進(jìn)對(duì)消防員叔叔的熱愛，獲得生動(dòng)的感性經(jīng)驗(yàn)。

展示活動(dòng)：

將收集的火災(zāi)及防火安全等圖片資料分別辦展覽進(jìn)行展示，將本主題活動(dòng)實(shí)施情況的照片進(jìn)行展示，將幼兒的有關(guān)作品、收集的實(shí)物進(jìn)行展示。

區(qū)域活動(dòng)：

教學(xué)區(qū)：有關(guān)幼兒園或社區(qū)的消防設(shè)施的數(shù)量調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。

美工區(qū)：手工制作“防火安全標(biāo)記”；幼兒繪畫展《勇敢的消防員》。

語言區(qū)：有關(guān)防火自救的識(shí)字圖片；相關(guān)消防員救火的先進(jìn)事跡新聞講述。

角色區(qū)：提供玩“自救”游戲的玩具、材料、場(chǎng)地，讓幼兒自由游戲。

家長參與：

1、協(xié)助幼兒收集與主題有關(guān)的火災(zāi)自救圖片、影像資料等。

2、配合主題教學(xué)，使幼兒了解相關(guān)防火安全知識(shí)，并向幼兒介紹一些消防員勇敢救火的先進(jìn)事跡。

3、與幼兒共同完成社區(qū)消防設(shè)施的數(shù)量調(diào)查。

活動(dòng)選材：

備選活動(dòng)一：著火了怎么辦

備選活動(dòng)二：活動(dòng)中的小衛(wèi)士

備選活動(dòng)三：長大要當(dāng)消防員

備選活動(dòng)四：消防演習(xí)

備選活動(dòng)五：小小消防員

備選活動(dòng)六：消防英雄

備選活動(dòng)七：認(rèn)識(shí)火

備選活動(dòng)八：火娃娃的壞脾氣

溫馨提示：50組老師在周一到年級(jí)組組長處認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)內(nèi)容，并根據(jù)各自的內(nèi)容進(jìn)行參觀活動(dòng)的具體安排。

“珍愛生命”、“自我保護(hù)”是幼兒良好心理素質(zhì)培養(yǎng)與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在11月9日即將到來之際，希望50組的孩子們通過各項(xiàng)活動(dòng)了解了自救逃生的方法并能進(jìn)一步增強(qiáng)孩子們的防范意識(shí)和躲避危險(xiǎn)的能力，在其幼小的心靈上播撒了消防平安的種子。

活動(dòng)策劃方案 篇6

一、 產(chǎn)品概況

美國強(qiáng)生(Johnson Johnson)成立于1886年，是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。強(qiáng)生玻璃貼膜也在世界占領(lǐng)了強(qiáng)勢(shì)品牌！據(jù)《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》97年公布的結(jié)果，強(qiáng)生公司市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)評(píng)比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列，1999年全球營業(yè)額達(dá)275億美元。目前強(qiáng)生在全球57個(gè)國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工, 產(chǎn)品銷售于175個(gè)國家和地區(qū)。

強(qiáng)生面向全球市場(chǎng)的開展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。

強(qiáng)生邦迪創(chuàng)口貼在1920年問世，由一名叫作迪克遜的強(qiáng)生員工發(fā)明，起初他只是作為自己平日炊事發(fā)生小創(chuàng)傷時(shí)備用，后來成為了強(qiáng)生世界聞名的消費(fèi)產(chǎn)品。

至今，強(qiáng)生邦迪創(chuàng)口貼生產(chǎn)量已經(jīng)超過一千億片。

強(qiáng)生嬰兒爽身粉生產(chǎn)于1893年，是強(qiáng)生著名世界性消費(fèi)品之一。 強(qiáng)生的醫(yī)藥設(shè)備創(chuàng)新、市場(chǎng)銷售與發(fā)展速度皆在世界同行業(yè)領(lǐng)域中遙遙領(lǐng)先。

強(qiáng)生視力健商貿(mào)有限公司是世界隱形眼鏡生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

官方統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)生開展全球性慈善事業(yè)始于1906年，強(qiáng)生為在圣弗郎西斯科大地震與火災(zāi)中的受害者提供醫(yī)藥品供給。

強(qiáng)生榮獲《財(cái)富》20xx年度評(píng)選最受贊譽(yù)公司，并且在醫(yī)藥品領(lǐng)域獲得排名第一的殊榮。

由哈維斯商業(yè)雜志在《華爾街之旅》20xx年度評(píng)選中發(fā)表文章，稱強(qiáng)生公司連續(xù)七年被評(píng)為最具聲譽(yù)合作伙伴企業(yè)。

強(qiáng)生在20xx年《財(cái)富》500強(qiáng)中位居第32。

強(qiáng)生在20xx年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位居第104。

強(qiáng)生在20xx年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位居第112。 強(qiáng)生在20xx年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位居第107。 強(qiáng)生在20xx年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中位居第103。 強(qiáng)生在《商業(yè)周刊》評(píng)選的“五十個(gè)最佳行動(dòng)力公司”中排名第26。

強(qiáng)生被西班牙女性、職業(yè)女性、殘疾人、制藥業(yè)工作者視為最佳雇主之一。

二、分析環(huán)境

對(duì)強(qiáng)生的SWOT的分析法

S(優(yōu)勢(shì))；不管是無色隱形眼鏡還是美瞳，強(qiáng)生隱形眼鏡都用產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與健康贏得了消費(fèi)者的歡迎。目前，市場(chǎng)上隱形眼鏡品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，護(hù)膚產(chǎn)品，嬰幼兒產(chǎn)品。

W(劣勢(shì))；市場(chǎng)上的美瞳，護(hù)膚，嬰幼兒產(chǎn)品居多。

O(機(jī)會(huì))；百年老店，有很好的聲譽(yù)與知名度，消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拿郑泻軓?qiáng)的品牌價(jià)值。

T(威脅)；市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，如寶潔公司，與強(qiáng)生產(chǎn)品強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，

三、確定目標(biāo)客戶

一個(gè)市場(chǎng)由購買者所構(gòu)成，強(qiáng)生醫(yī)藥市場(chǎng)也是有不同的購買者構(gòu)成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態(tài)度或不同的購買行為，正是因?yàn)檫@些差異，一個(gè)公司在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前，就一定要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而那些所存在的差異就是市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)，據(jù)此，將一個(gè)總體的市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)消費(fèi)者群體，每個(gè)消費(fèi)群便是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

強(qiáng)生邦迪創(chuàng)口貼：面向全世界小型外傷消費(fèi)者；

強(qiáng)生嬰兒爽身粉：中低檔產(chǎn)品，面向少年兒童及嬰幼兒；

強(qiáng)生的醫(yī)藥設(shè)備市場(chǎng)：主要面向醫(yī)院和小診所；

強(qiáng)生隱形眼鏡：中高檔產(chǎn)品，面向所有近視的人群；

強(qiáng)生護(hù)膚系列：中檔產(chǎn)品，面向?qū)W生，年輕女性。

四、制定營銷策略

1、實(shí)施知識(shí)營銷提升品牌價(jià)值

知識(shí)營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識(shí)含量，幫助廣大消費(fèi)者增加商品知識(shí)，提高消費(fèi)者素質(zhì)，從而達(dá)到銷售商品，開拓市場(chǎng)的目的。強(qiáng)生的知識(shí)營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。

2、強(qiáng)生的廣告策略

（一）定位策略

產(chǎn)品定位策略的決策是一個(gè)關(guān)鍵性、核心性的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品定位是否合理，直接關(guān)系到廣告運(yùn)動(dòng)最終的效果，而產(chǎn)品定位的.內(nèi)容，則決定著廣告的訴求重點(diǎn)。

（二）訴求策略

強(qiáng)生公司的產(chǎn)品廣告有著明確的一致的訴求對(duì)象，訴求重點(diǎn)和訴求方法。

強(qiáng)生的訴求方法偏重于理性的訴求。“理性訴求”指的是廣告定位于受眾的理智動(dòng)機(jī)，通過真實(shí)、準(zhǔn)確、推理等思維過程，理智地作出決定。強(qiáng)生的廣告正是通過這種方式告訴消費(fèi)者如果購買寶潔產(chǎn)品會(huì)獲得什么樣的利益，以達(dá)到勸說消費(fèi)者購買的目的。

（三）表現(xiàn)策略

廣告多運(yùn)用示范式，采用消費(fèi)者的現(xiàn)身說法。廣告片一般采用現(xiàn)身說法，讓經(jīng)常使用該產(chǎn)品的人，一般為家庭主婦，來直截了當(dāng)?shù)挠闷綄?shí)而熟悉的語言向消費(fèi)者進(jìn)行訴求，向消費(fèi)者提供一個(gè)或多個(gè)利益點(diǎn)，來直接闡述商品的特點(diǎn)，用產(chǎn)品的特殊功能來理智的打動(dòng)消費(fèi)者。

（四）媒體策略

主要采用電視廣告，打開電視，幾乎每天都可以看見寶潔公司商品的廣告片。雖然寶潔公司在報(bào)紙、雜志等主要媒體都投入廣告費(fèi)，但鑒于其主要生產(chǎn)大宗低利的家庭用品，它把大部分廣告費(fèi)投放在電視這一最大眾化的媒體上。它的這一媒體策略在中國也十分明顯。同時(shí)電視媒介的可視性也更能充分展示寶潔產(chǎn)品的功能。

（五）投放策略

在常年做廣告的同時(shí)配合不同的促銷方式，綜合運(yùn)用。強(qiáng)生的廣告是常年無間斷進(jìn)行的。幾乎每天我們都可以在電視上看到強(qiáng)生的產(chǎn)品在進(jìn)行宣傳。這與其他品牌不同。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入期及銷售旺季到來之前進(jìn)行廣告宣傳。強(qiáng)生的無間斷廣告策略和其產(chǎn)品有關(guān)系。作為日用醫(yī)療，是普通家庭的日常使用的消耗品，屬于消費(fèi)者經(jīng)常購買的商品。如邦迪、止痛藥、感冒藥等，消費(fèi)者幾乎每隔一段時(shí)間就要采購一次。常年的廣告首先使消費(fèi)者認(rèn)知強(qiáng)生的品牌，長期的廣告也會(huì)引起消費(fèi)者嘗試購買的欲望，加之產(chǎn)品的較高品質(zhì)使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感，逐漸使消費(fèi)者成為寶潔的固定消費(fèi)群，強(qiáng)生的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。

活動(dòng)策劃方案 篇7

一、活動(dòng)名稱：

XX——夢(mèng)想的種子

二、活動(dòng)主題：

回顧往昔，展望未來

三、活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)介：

邀請(qǐng)?jiān)瓁x班同窗，共同回顧那一段獨(dú)屬于我們的回憶，分享我們的成長經(jīng)歷，在這里埋下夢(mèng)想的種子。

四、活動(dòng)目的：

增進(jìn)同窗之間的友誼；互相勉勵(lì)；

五、活動(dòng)時(shí)間：

XX年12月25日（農(nóng)歷）上午九點(diǎn)

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

原一高分校原xx班

七、活動(dòng)對(duì)象：

原xx班全體師生

八、活動(dòng)前期內(nèi)容：

1、邀請(qǐng)班主任就聚會(huì)內(nèi)容發(fā)言；

2、邀請(qǐng)同學(xué)們準(zhǔn)備2分鐘發(fā)言；

3、活動(dòng)前的資金準(zhǔn)備；

4、邀請(qǐng)同學(xué)們書寫今后十年人生計(jì)劃；

5、活動(dòng)前的人員召集。

九、“班級(jí)聚會(huì)之夢(mèng)想的種子”活動(dòng)流程：

1：聚會(huì)開始 （13點(diǎn)開始到17點(diǎn)結(jié)束）；

2：班主任致開幕辭；

3：同學(xué)代表發(fā)言；

第一環(huán)節(jié)：回顧往昔

1：主持人宣布開始發(fā)言；

2：請(qǐng)同學(xué)們到前臺(tái)進(jìn)行2分鐘自由發(fā)言；

3：主持人總結(jié)第一環(huán)節(jié)發(fā)言；

第二環(huán)節(jié)：展望未來

1：為每位同學(xué)提供一份4a打印紙；

2：每位同學(xué)在30分鐘內(nèi)詳細(xì)列出今后十年要去實(shí)現(xiàn)的大大小小的夢(mèng)想，

3：寫好后，由班干部統(tǒng)一封存，十年后的20xx年臘月二十六日重見天日；

第三環(huán)節(jié)：互留蹤跡

1：由班干部將同學(xué)們的聯(lián)系方式統(tǒng)計(jì)在冊(cè)；

2：將各位的聯(lián)系方式公布在黑板上；

第四環(huán)節(jié)：一句話的事；

每位同學(xué)在班會(huì)快結(jié)束的時(shí)候送給同窗好友一句忠言；

第五環(huán)節(jié)：結(jié)束

學(xué)生主持出場(chǎng)，宣布結(jié)束，組織拍照。

十、活動(dòng)宣傳：

1、班長發(fā)訊息宣傳

2、各同學(xué)之間互相轉(zhuǎn)告；

十一、場(chǎng)內(nèi)布置：

橫幅一條

a4白紙100張

氣球若干

粉筆一包

鐵盒一只

注釋：（1）：班會(huì)結(jié)束后，自由結(jié)對(duì)去聚餐。

（2）：班會(huì)資金（只包括場(chǎng)內(nèi)布置上的東西）拉贊助是很不好拉，大家做好兌錢的準(zhǔn)備，最多也不會(huì)超過十塊錢。

（3）： 這半年來可能有的同學(xué)的生活并不幸運(yùn)，希望到時(shí)候不要戳別人的傷疤，比如：有的同學(xué)對(duì)自己學(xué)校不滿意，所以只問專業(yè)就可以了！

活動(dòng)策劃方案 篇8

為認(rèn)真貫徹全省企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)系列活動(dòng)布置會(huì)精神，全市將緊緊圍繞“夕陽美、社保情”主題，以“重陽節(jié)”活動(dòng)為中心，積極開展內(nèi)容豐富的敬老、愛老活動(dòng)，推動(dòng)我市退休人員精神文化生活，進(jìn)一步營造尊老敬老助老的良好氛圍，結(jié)合本地實(shí)際，現(xiàn)制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)主題

活動(dòng)主題“夕陽美、社保情”。

二、活動(dòng)時(shí)間

XX年9月25日至10月8日。

三、活動(dòng)內(nèi)容

一是走訪慰問送溫暖活動(dòng)。深入高齡、孤寡、特困及本年度體檢中患重病退休人員家中，對(duì)退休人員的生活、醫(yī)療等方面給予關(guān)心和幫助，并送上慰問金或慰問品，努力營造幫貧助老、關(guān)愛老人、共建和諧的良好社會(huì)氛圍，讓退休人員真真切切地感受到社會(huì)的關(guān)愛。

二是退休老人志愿服務(wù)活動(dòng)。組織志愿者服務(wù)隊(duì)到敬老院及退休老人家庭開展親情服務(wù)，為有困難的退休老人提供家政、照料、護(hù)理、信息咨詢、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。

三是健康知識(shí)講座。邀請(qǐng)養(yǎng)生保健專家為退休人員講授養(yǎng)生保健常識(shí)及老年人常見病的預(yù)防和治療。

四是社會(huì)化管理服務(wù)文藝匯演。在“重陽節(jié)”前后，圍繞宣傳社會(huì)保障政策法規(guī)，舉辦文藝匯演，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，積極組織形式多樣、內(nèi)容豐富、健康有益的文藝節(jié)目，展現(xiàn)當(dāng)代退休人員熱愛生活、積極樂觀的精神風(fēng)貌。

四、工作要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。成立以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“夕陽美、社保情”系列活動(dòng)工作小組，根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目明確責(zé)任分工，周密安排，精心組織，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，以達(dá)到預(yù)期效果。

二是廣泛宣傳動(dòng)員，營造濃厚氣氛。“夕陽美、社保情”活動(dòng)目的是為退休人員辦實(shí)事、做好事、獻(xiàn)愛心。因此，一方面積極動(dòng)員，切實(shí)讓更多的人參與到尊老愛好助老的活動(dòng)中去;另一方面廣泛宣傳，讓廣大退休人員積極參與我們組織的系列活動(dòng)。同時(shí)，充分利用各種媒體，對(duì)“夕陽美、社保情”活動(dòng)和我市社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營造良好的社會(huì)氛圍。

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