本篇文章給大家談談團建后心情不好怎么辦，以及團建后的發朋友圈說說對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團隊來了新領導，作為員工應該如何調整心情迎接？
• 2、每次參加公司團建都讓我覺得很不舒服，該怎么辦？
• 3、公司要團建了，出去玩，我內心好恐懼，因為本身沒什么朋友，又內向同事關系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？
• 4、為什么感覺每次團建過后都有很多人離職？團建有什么利弊？

團隊來了新領導，作為員工應該如何調整心情迎接？

一個好的人才在試用期績效不好很多時候是心理問題關愛不夠能力還沒有得以展現，所以領導最好重視對于新員工的關懷。新員工進入一個全新的工作環境，對一切都是陌生的，在產品知識、業務技巧、客戶溝通上如果有人去帶她，就能讓他盡快適應新環境，融入到團隊中。給新員工準備成長計劃工具包，包括新員工了解業務需要的相關信息、使用的工具、參照的資料、合作部門的清單和聯系人、客戶相關信息、遇到各種問題去哪里尋求幫助等。

可以給員工安排一個師父帶著，最好是部門一個優秀員工，主要是給新員工提供精神支持和有困惑時的問題解答，也能便于她快速熟悉業務和融入團隊。不同的領導有不同的特點，摸清領導特點是搞好與領導關系的基礎。要通過領導講話、談話、批示、抓工作的方式、與下級的關系等途徑，逐步認清和把握領導的特點。包括脾氣性格是急躁型還是不緊不慢型，領導方式是開拓型還是保守型、務虛型還是務實型、抓大放小型還是抓大不放小型等。

許多新領導為了更好地融入團隊往往會組織部門團建，可許多時候因為對當地的情況不怎么熟悉，對每個人的興趣愛好及癖好不怎么了解，再加上和團隊成員不熟悉。因此往往會遇到組織團建許多人借口家里有事來不了的情況。在這時，如果你能搖旗吶喊，配合領導組織策劃好一次團建，積極動員部門伙伴參加，那么自然就更能和領導建立良好的互動關系，未來對你的個人發展也會起到積極的推動作用。主動幫助新領導盡快掌握所負責機構的業務動態，做好自己的本職工作，當新領導要推行一些新的管理舉措時，結合自己以往的經驗提出工作建議，但當領導決策后就要堅決地去執行。

每次參加公司團建都讓我覺得很不舒服，該怎么辦？

很多公司都有這樣的怪現象：領導想搞個團建活動，讓員工好好休閑一下，并通過團建來增進同事之間的感情。但員工似乎打不起精神，更有甚者還一副無力吐槽的樣子，讓領導者心里“哇涼哇涼”的。

團建，本來應來是激情萬丈的，卻不知從什么時候開始，陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢？那究竟是哪里出了問題呢？

如果您也身為公司領導者或者HR，如果您也有這樣的困擾，那么，快看看是不是也踩過這樣幾個坑？

1.時間設置在周末，并且不許請假

（更有甚者會給員工計曠工之類的……）

這是很多公司犯的通病，出于團隊建設的需要，領導者自然是希望參與的員工盡可能多，甚至全部到場，這也無可厚非。但如今很多員工假期都相當寶貴，往往周末還沒到，事情就已經安排得滿滿當當了，公司這樣強硬的安排自然會讓他們心里不舒服。

因此，如果條件允許，團建建議放在周內進行，不影響員工個人事情的安排，如果只能安排在周末，請一定一定一定要提前告訴員工，“趕鴨子上架”式的團建哪怕本身內容不錯，也會令人反感。

2.變成了領導的個人秀

許多公司團建都是選擇自己設計和主持，因此，話語權又到了領導者手里。而如果領導者如果不能迅速轉換身份，和員工打成一片的話，那么這個團建活動可以說已經失敗了一大半。

作為領導者，在團建活動中一定要讓自己“瘋”起來，帶頭和員工們嗨，如果實在是矜持于領導身份放不開，就“授權”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來做這件事。這樣，員工才能敞開心扉。全權拍板或者頤指氣使，這些行為千萬要不得！

3.內容單一乏味、流于形式

很多公司將團建活動等同于“聚餐”+“唱歌”，甚至有一些公司連團建活動內容都懶得換，就那一個策劃書、開展了一遍又一遍，連游戲都大同小異，讓老員工們叫苦不迭。這樣的團建如果受歡迎，那除非太陽打西邊出來。

其實，團建組織一次登山活動、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫體驗等，讓員工感受一下平時沒有的心境和狀態，往往事半功倍，甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行，也都比吃吃喝喝、互相打太極來得好。

4.舍不得花錢，還懶得用心

有朋友吐槽自己公司的團建，每次都會選所在城市的一些免費小景點進行，從小到大自己都去了不下幾十次了，真是膩味透了，再者環境本身也一般般，真是“團建不如加班”。

如果公司資金有限，就應該在用心程度上下功夫，租一個小的轟趴館作為場所、帶領員工做公益活動，讓他們感受自己是被需要的，或者號召員工加強戶外鍛煉，注意身體健康，這些都非常值得考慮。

團建，無論是享受型的還是成長型的，都應該讓員工感到溫暖和力量才行，因此，團建的策劃應充分考慮到員工的主觀意愿和感受，不然只會剃頭擔子一頭熱，花錢不討好。如果公司資金充沛，活動預算也足夠，建議可以找專業的團隊來開展團建，往往會讓氣氛更“燃”，若是條件比較有限，那一定要更加用心，千萬不能讓員工感覺自己被“應付”和“糊弄”了。

公司要團建了，出去玩，我內心好恐懼，因為本身沒什么朋友，又內向同事關系又一般，喜歡宅，害怕怎么辦？

既然知道自己性格內向，朋友少，喜歡宅，那么剛好趁著這次公司出去玩，團建的機會。多和同事溝通，趁機多交流。不要有恐懼的心理。因為都是同事，沒有什么好害怕的。逐漸的改變心理恐懼的問題，讓自己的性格慢慢的開朗起來，外向起來。

為什么感覺每次團建過后都有很多人離職？團建有什么利弊？

每次團員過后很多員工離職，主要是因為公司在進行團建的時候，并不是真正的讓員工去放松，有些公司會強行占用員工的休息時間，還有一些打著團建的名聲，但是卻給員工洗腦，讓員工無條件的為公司奉獻一切，當很多員工看穿了公司的這種把戲之后，就會覺得非常的厭煩，所以在參加完團建之后就會選擇離職。而且還是有一定好處的一些大型公司進行團結的話，是能夠給公司帶來更多的活力，而且還能夠促進公司員工之間的關系，員工為公司帶來更多的價值，同時還能夠提升員工的團隊意識。

團建首先是能夠讓員工快速的認識自己，對于一個團隊當中肯定是會有一些性格內向的人，那么通過團建就能夠讓彼此之間的關系更為緊密一些，而且領導也是能夠從團結活動當中看出每個人的性格所在，是能夠讓大家快速的去熟悉彼此。平時上班工作是比較忙的，如果有團建的話，即使是簡簡單單的吃一頓飯，也會讓員工感覺到十分的放松。

團建好處是非常多的，可是團建的時候也是有一些注意事項的，團建的內容盡可能的要簡單一些，有些公司就喜歡搞一些非常復雜的游戲，尤其是一些拓展，其實會讓員工覺得非常的疲憊，比如有一些活動可能就需要考驗體力，那么對于一個團隊當中肯定會有一些年紀大的人是沒有辦法完全接受的。還有團建的時候最好不要占用周六周日的時間，因為周六周日本來就是員工休息的時間，還占用他們的時間，只會讓他們感覺到十分的反感，可以抽出一周里的上班時間，讓員工進行團建。

最后團結是有非常大的重要性，對公司來說是有很多好處的，所以公司一定要把握好團建的機會。

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