今天給各位分享公司團(tuán)建外包的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建戶外公司進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、別傻了，吃喝玩樂(lè)那不是團(tuán)建
• 2、戶外拓展培訓(xùn)有專業(yè)的外包公司推薦嗎？
• 3、“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過(guò)團(tuán)建分辨公司好壞？
• 4、春季創(chuàng)意團(tuán)建如何策劃？
• 5、公司要團(tuán)建，老板又不肯外包，有沒(méi)有好的創(chuàng)意

別傻了，吃喝玩樂(lè)那不是團(tuán)建

別傻了，吃喝玩樂(lè)那不是團(tuán)建

“為什么老板都對(duì)團(tuán)建有這么大的積極性，我真的寧愿在辦公室里做報(bào)表啊！”剛收到群發(fā)的團(tuán)建信息，小李并沒(méi)有很開(kāi)心，反而有點(diǎn)兒無(wú)語(yǔ)，“難道老板真的認(rèn)為大家一起出去吃吃喝喝、玩點(diǎn)兒老掉牙的游戲就能解壓?jiǎn)幔烤湍茉鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力嗎？難道不是換個(gè)地方玩手機(jī)嗎？”

不怪小李覺(jué)得無(wú)語(yǔ)，他們公司出了名的壓力大，所以老板每個(gè)月都會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng)，可是每次團(tuán)建都是帶著他們?nèi)コ院ｕr、吃燒烤、唱K。老板雖然出手很大方，然而對(duì)于小李來(lái)說(shuō)就是浪費(fèi)時(shí)間，一群人坐在一起玩手機(jī)，假裝聽(tīng)老板說(shuō)著那些鼓動(dòng)人心的話，無(wú)異于畫(huà)餅充饑。

在現(xiàn)代社會(huì)，不僅老板這么想，很多員工都將團(tuán)建看作是解壓放松的方式，這可以理解，但團(tuán)建其實(shí)并不等于放假，如果只是為了解壓，為什么不直接放假呢？一群人出去吃吃喝喝、唱唱K，只是讓公司為其娛樂(lè)活動(dòng)買單，對(duì)員工的激勵(lì)性效果不明顯，而且還縮小了團(tuán)建的作用。

現(xiàn)在意義上的團(tuán)建是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，用團(tuán)隊(duì)成員之間的共同愿望，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，最大程度凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，以建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)之間的寫(xiě)作能力。雖然吃喝玩樂(lè)可以緩解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，加深同事之間的了解，有利于形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，但是卻并不能培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展種最重要的企業(yè)認(rèn)同感。

企業(yè)認(rèn)同感是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中每一個(gè)員工都應(yīng)該做到的事情，它的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期、大量的時(shí)間，企業(yè)也需要在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期植入。所以一個(gè)好的團(tuán)建應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)感十足，成員之間都有想要分享的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能從團(tuán)建中總結(jié)、反思教訓(xùn)。

所以，策劃一次真正意義上的團(tuán)建是一件十分專業(yè)的事情，很多有資金的公司都會(huì)將團(tuán)建策劃外包給專業(yè)的團(tuán)建公司來(lái)完成。團(tuán)建公司專門服務(wù)于公司的團(tuán)建活動(dòng)，從團(tuán)建活動(dòng)的最初策劃到執(zhí)行，團(tuán)建公司將進(jìn)行360度的服務(wù)，以確保給用戶留下良好的體驗(yàn)感。

盡管團(tuán)建才剛進(jìn)入中國(guó)二十多年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一個(gè)成熟的行業(yè)，但就像其它行業(yè)一樣，團(tuán)建行業(yè)也在面臨行業(yè)內(nèi)部的分流。團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展并不難，難的是如何策劃的創(chuàng)意性，想讓更多的公司選擇同一家團(tuán)建公司，想讓同一家公司一直做回頭客，團(tuán)建的創(chuàng)意性尤為重要。

然而，隨著行業(yè)沒(méi)有提出行之有效的創(chuàng)意保護(hù)，很多團(tuán)建公司沒(méi)有花功夫在構(gòu)思創(chuàng)意上，而是你抄我的，我抄你的，整個(gè)團(tuán)建行業(yè)顯得十分混亂。如果每一家團(tuán)建公司的創(chuàng)意都是相同的，那么還有必要去挑選嗎？

所以，團(tuán)建行業(yè)如果想要擺脫質(zhì)疑，更重要的是推動(dòng)創(chuàng)意的更新，團(tuán)建公司應(yīng)該將更多的時(shí)間和精力花費(fèi)在創(chuàng)意的更新上，以吸引更多的人選擇它們。

戶外拓展培訓(xùn)有專業(yè)的外包公司推薦嗎？

戶外拓展培訓(xùn)有專業(yè)的外包公司，我們公司的團(tuán)建就是經(jīng)常的外包出去，是找的核舟體驗(yàn)這家公司，他們有多年的團(tuán)建拓展服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供的服務(wù)質(zhì)量很高，所以將戶外拓展外包給他們還是比較省心的，這邊提供的服務(wù)也確實(shí)很不錯(cuò)，團(tuán)建的體驗(yàn)感很好。

“團(tuán)建結(jié)束后，我的同事離職了”：如何通過(guò)團(tuán)建分辨公司好壞？

每次團(tuán)建帶你去吃吃喝喝的公司團(tuán)建外包，恨不得喂胖每一個(gè)員工的，再怎樣也不會(huì)差。

每次團(tuán)建帶你去軍訓(xùn)的，帶你去荒野求生還沒(méi)收手機(jī)的，甚至單日徒步超過(guò)50公里的，就要小心職場(chǎng)PUA了。

團(tuán)建，根本的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)健身么，就是精神健身，每個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)都希望通過(guò)團(tuán)建能增加同事之間的凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可，最好是不花一分錢那種就讓員工細(xì)心公司團(tuán)建外包他弟為公司賣命。

想法很美好，事實(shí)很骨感。那些想通過(guò)軍訓(xùn)磨練意志的，員工都是軍訓(xùn)后迅速離職，沒(méi)離職的也在拼命找下家；說(shuō)實(shí)話，大多數(shù)的員工上班就是為了養(yǎng)家糊口，就是為了那點(diǎn)錢，又沒(méi)錢還出力的活，誰(shuí)愿意干。

那些每次團(tuán)建，讓員工大吃大喝的，至少解決了員工最底層的需求，而且萬(wàn)一吃的好，還可以發(fā)朋友圈炫耀，一舉多得的事情，員工想要放手都很難。

總結(jié)一下，哪些團(tuán)建，員工想搶著去的，公司肯定不會(huì)差；那些團(tuán)建，員工一提起來(lái)恨不得罵街，公司整體氛圍不會(huì)好到哪里去。

團(tuán)建對(duì)于每個(gè)公司都是必不可少的，從每個(gè)公司組織的團(tuán)建中就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化，雖然不全面，但是是有一定的代表性的。那具體該怎樣通過(guò)團(tuán)建來(lái)分辨一個(gè)公司的好壞或者是否適合自己呢？

從團(tuán)建形式判斷

首先我們可以從這個(gè)公司的團(tuán)建形式來(lái)判斷。身邊有很多同事總是在宣傳前公司的酒文化，什么對(duì)壺碰了、辦交接了、干三杯了等等，有人離職就是因?yàn)榻邮懿涣诉@種酒文化。

團(tuán)建的形式有很多，有招待類的，比如聚餐、K歌；有運(yùn)動(dòng)類的，比如跑步、爬山；有節(jié)氣類的，比如泡溫泉、做采摘；有 旅游 類的等等。僅僅從形式上來(lái)判斷，經(jīng)常性組織招待類團(tuán)建的公司一般情況下是無(wú)法達(dá)到理想中的目的地，公司氛圍不會(huì)很好；運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建的公司一般情況是比較積極、有活力的，領(lǐng)導(dǎo)往往是比較開(kāi)明的；而節(jié)氣類和 旅游 類的團(tuán)建往往是一年一兩次、兩三次，可以劃撥為員工福利，如果一個(gè)公司僅僅只有這兩類的團(tuán)建而且還總是因公以現(xiàn)金形式補(bǔ)助或者連補(bǔ)助都沒(méi)有直接取消，那么這家公司對(duì)于員工的壓榨可想而知。

所以單單從形式上來(lái)看的話，相信大部分人都會(huì)選擇運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)類團(tuán)建為主的公司。

從團(tuán)建內(nèi)容判斷

形式只是一種表面，具體的還是要看實(shí)質(zhì)。比如招待類，如果組織大家一起自己動(dòng)手串串子、切菜、包錫紙，自己用木炭點(diǎn)火燒烤，相信沒(méi)有人不喜歡。運(yùn)動(dòng)類團(tuán)建如果打羽毛球，結(jié)果只有兩幅拍子兩個(gè)球，參加的人十幾個(gè)，到了就是看領(lǐng)導(dǎo)打球，為領(lǐng)導(dǎo)喝彩，那這種公司的諂媚之風(fēng)是令人反感的。

從團(tuán)建安排判斷

無(wú)論哪種團(tuán)建，如果總是占用員工節(jié)假日休息時(shí)間，嚴(yán)重侵犯了員工的私人時(shí)間，那么這家公司也不會(huì)有什么大的發(fā)展。當(dāng)然如果雖然是休息時(shí)間，但是是公司出費(fèi)用或者出部分費(fèi)用組織親子游，而且自愿報(bào)名，那么證明這家公司對(duì)公司是很重視的，可以留下來(lái)為之奮斗。

從團(tuán)建結(jié)果判斷

大部分公司已經(jīng)意識(shí)到了以上三點(diǎn)描述的問(wèn)題，但是很多公司往往在每次團(tuán)建活動(dòng)的結(jié)果上犯錯(cuò)誤，讓員工心寒。

比如公司組織唱歌比賽，獲得前三名的會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是結(jié)果卻變成了各自拉選票；比如公司組織爬山，開(kāi)始轟轟烈烈，結(jié)尾冷冷清清，口號(hào)喊的響亮，拍足了軟文照片后便不在重視后邊的工作，大家乘興而來(lái)，一個(gè)個(gè)敗興而歸。

以上簡(jiǎn)單分析了幾種方面，希望能對(duì)大家有所幫助！

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現(xiàn)在有很多公司組織團(tuán)建經(jīng)常被員工吐槽，很多員工甚至因?yàn)閳F(tuán)建而離開(kāi)公司，這些事情確實(shí)是屢見(jiàn)不鮮了，但回到問(wèn)題的本身來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)團(tuán)建分辨公司好壞呢？這個(gè)可能就是要見(jiàn)仁見(jiàn)智了。

那，企業(yè)有沒(méi)有必要組織團(tuán)建呢？我認(rèn)為企業(yè)團(tuán)建還是非常有必要的。

首先不說(shuō)團(tuán)建，我們就說(shuō)一些公司的入職培訓(xùn)，為員工詳細(xì)的介紹公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等等，會(huì)在員工心里為企業(yè)建立起一個(gè)比較立體的形象，而我們也會(huì)習(xí)慣性對(duì)自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企業(yè)的入職培訓(xùn)是既是為了讓員工了解公司，也是公司為員工建立歸屬感認(rèn)同感的行為。

那么團(tuán)建的好壞跟員工的歸屬感認(rèn)同感又有什么關(guān)系呢？

日常工作中，我們呆在自己的小格子間里，覺(jué)得我只要做好自己的事情就好了，但是在職場(chǎng)你要做的不僅僅是溝通協(xié)作，你還要處理簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，維系一些同事關(guān)系，以便于更好的開(kāi)展工作。而這一切都建立在你對(duì)這個(gè)團(tuán)體是否認(rèn)同，是否有歸屬感的基礎(chǔ)上。

而團(tuán)建，就是讓大家在工作之余，與身邊的同事有更多的溝通和了解，通過(guò)團(tuán)建的項(xiàng)目，我們知道了每個(gè)人除了面對(duì)電腦以外的情緒和性格，我們更清晰的知道了怎么跟對(duì)方溝通協(xié)作，我們還能在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中增加彼此的信任，這一切都能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，讓每一個(gè)個(gè)體都能找到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。

當(dāng)然，也不排除有的企業(yè)做了一些團(tuán)建活動(dòng)比較奇葩，所以建議如果你遇到了你真的是覺(jué)得受不了的團(tuán)建活動(dòng)，你也別管這家公司到底有多好了，價(jià)值觀不合，企業(yè)處事你不喜歡，千萬(wàn)就不要再留下來(lái)了。

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了公司團(tuán)建外包：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開(kāi)會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來(lái)要寫(xiě)心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

如果你的公司團(tuán)建占了以下大部分，基本上可以斷定不是什么好公司了：

1.占用休息時(shí)間搞團(tuán)建

2.團(tuán)建費(fèi)用要從員工身上扣除

3.團(tuán)建的時(shí)候開(kāi)會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

4.團(tuán)建的時(shí)候想總是在討論工作

5.設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)演講環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容多以領(lǐng)導(dǎo)偉大，感激領(lǐng)導(dǎo)類的內(nèi)容為主

6.不去團(tuán)建不行，扣工資

7.團(tuán)建回來(lái)要寫(xiě)心得

8.團(tuán)建結(jié)束后要求做完某項(xiàng)任務(wù)

問(wèn)題是，你的同事是因?yàn)槭裁丛蜣o職的呢？

每個(gè)人辭職的原因都不一樣，就算是再好的公司，也一樣有人辭職。

看題主的描述，貌似是覺(jué)得同事在團(tuán)建中發(fā)現(xiàn)了公司不好的方面，所以才提出的辭職，這個(gè)說(shuō)法有沒(méi)有道理呢？我認(rèn)為你的同事辭職，可能跟公司有關(guān)系，也可能沒(méi)關(guān)系。

先說(shuō)說(shuō)有關(guān)系的一面，有的人入職后，不是很適應(yīng)公司的風(fēng)格或文化，或者對(duì)公司的一些做法不是很認(rèn)同，或者在團(tuán)建中看到自己不喜歡的東西，所以提出了辭職，其實(shí)他的這些原因或者看法都是自己的主觀看法，不見(jiàn)得別人跟他也有一樣的看法，就算有人跟他有一樣的看法，但是有的人也僅僅有些不舒服而已，而他卻提出了辭職，這就是個(gè)性不同，看法不同，結(jié)果自然就不同。就像盲人摸象一樣，每個(gè)人摸到的位置不同，以為大象就是這樣，其實(shí)都只是一個(gè)面而已，這也是我們常常聽(tīng)到的，我們認(rèn)為很好的公司，一樣有人抱怨，有人不喜歡。

再看看沒(méi)有關(guān)系的一面，有的人在入職前面試了好幾家公司，自己比較喜歡的公司卻一直沒(méi)有消息，而這邊的公司卻錄用了他，在考慮到其他公司沒(méi)有消息的情況下，就先入職了現(xiàn)在的公司，可是誰(shuí)知道一入職這家公司沒(méi)多久，原來(lái)比較傾向的公司卻通知他確定錄用他了，因?yàn)檫@家公司是自己比較想去的，所以也就只好提出辭職了，其實(shí)這種情況也蠻多的，起碼我就見(jiàn)過(guò)不少，這種情況跟公司的好壞是沒(méi)有關(guān)系的，而是因?yàn)橛辛烁玫倪x擇。

所以，如何通過(guò)團(tuán)建判斷公司好壞？我覺(jué)得每個(gè)人的角度不同，看到的自然不同，但是以一場(chǎng)培訓(xùn)來(lái)判斷好壞，未免也有些輕率了，畢竟團(tuán)建大都是標(biāo)準(zhǔn)式的，就算有公司文化的輸出，也只是表面上的，并不會(huì)有太深刻的呈現(xiàn)。

謝謝

坐標(biāo)杭州。

新項(xiàng)目，常規(guī)9點(diǎn)上班10點(diǎn)下班，一周工作6天。

趕工6個(gè)月，在7月完成開(kāi)發(fā)。

交付第二天團(tuán)建，說(shuō)為了犒勞大家；

40攝氏度野外拓展半天，然后烈火燒烤，然后篝火晚會(huì)；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，這是嫌我們死的不夠快。

團(tuán)建好像也就這幾年才開(kāi)始流行起來(lái)吧！以前好像都是組織去 旅游 ，現(xiàn)在給你拉到一個(gè)鳥(niǎo)不拉屎的地方，讓你高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，各種所謂的團(tuán)結(jié)類 游戲 ！什么配合默契鍛煉默契，真的有必要嗎？貌似這些都是那些沒(méi)有真正管理過(guò)企業(yè)的所謂專家想出來(lái)的賺錢手段！沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那個(gè)大公司搞過(guò)什么團(tuán)建！崗前培訓(xùn)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體出游！發(fā)些小禮物什么的不香嗎？

印象最深的是我不是藥神中的搞團(tuán)建！

凡是把公司團(tuán)建工作外包給別的公司來(lái)搞的，這個(gè)公司就是個(gè)沒(méi) 歷史 記錄沉淀，沒(méi)文化傳承，沒(méi)員工和氣分圍的企業(yè)。它就是個(gè)賺錢機(jī)器而也！團(tuán)建只有自己搞，才是自己的企業(yè)文化，只有讓員工參與到團(tuán)建的內(nèi)容設(shè)計(jì)上來(lái)，才能真正搞出企業(yè)的團(tuán)建來(lái)。

錢給到位了，再爛的團(tuán)建也會(huì)咬牙挺著；錢不到位，老板的呼吸都會(huì)成為離職的原因。說(shuō)白了就是錢的事。

春季創(chuàng)意團(tuán)建如何策劃？

追夢(mèng)赤子心演唱公司團(tuán)建外包：Gala充滿鮮花的世界到底在哪里 如果它真的存在那么公司團(tuán)建外包我一定會(huì)去 我想在那里最高的山峰矗立 不在乎它是不是懸崖峭壁用力活著用力愛(ài)哪怕肝腦涂地 不求任何人滿意只要對(duì)得起自己 關(guān)于理想我從來(lái)沒(méi)選擇放棄即使在灰頭土臉的日子里 也許我沒(méi)有天分但我有夢(mèng)的天真我將會(huì)去證明用我的一生也許我手比腳笨 但我愿不停探尋 付出所有的青春不留遺憾 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經(jīng)磨難怎能感到 命運(yùn)它無(wú)法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿公司團(tuán)建外包了懷抱 繼續(xù)跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅(jiān)持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧 有一天會(huì)再發(fā)芽未來(lái)迷人絢爛總在向我召喚 哪怕只有痛苦作伴也要勇往直前 我想在那里最藍(lán)的大海揚(yáng)帆 絕不管自己能不能回還 失敗后郁郁寡歡 那是懦夫的表現(xiàn) 只要一息尚存請(qǐng)握緊雙拳 在天色破曉之前 我們要更加勇敢 等待日出時(shí)最耀眼的瞬間 向前跑 迎著冷眼和嘲笑 生命的廣闊不歷經(jīng)磨難怎能感到 命運(yùn)它無(wú)法讓我們跪地求饒 就算鮮血灑滿了懷抱繼續(xù)跑 帶著赤子的驕傲 生命的閃耀不堅(jiān)持到底怎能看到 與其茍延殘喘不如縱情燃燒 為了心中的美好 不妥協(xié)直到變老

公司要團(tuán)建，老板又不肯外包，有沒(méi)有好的創(chuàng)意

推薦你向老板推薦辦公室團(tuán)建

優(yōu)點(diǎn)：便宜，方便

團(tuán)建效果并不比室外團(tuán)建差。但是辦公室團(tuán)建游戲的策劃也要下心思。希望能夠認(rèn)真對(duì)待。

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