本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建表演吐槽，以及吐槽團(tuán)建的段子對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？
• 2、那些令你崩潰的團(tuán)建瞬間，你害怕團(tuán)建嗎？
• 3、年輕人為何反感公司團(tuán)建？
• 4、每次參加公司團(tuán)建都讓我覺(jué)得很不舒服，該怎么辦？
• 5、團(tuán)建頻頻遭到吐槽
• 6、為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)的主題活動(dòng)大多是滯留于活動(dòng)的形式，難以深層次到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常工作中個(gè)人行為中。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是靠行之有效，個(gè)人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友心里，并沒(méi)有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再者全透明有效公平的獎(jiǎng)懲制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊(duì)拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動(dòng)是毫無(wú)意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒(méi)有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗(yàn)不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)拓展就是為了提高團(tuán)隊(duì)的高效率，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實(shí)現(xiàn)合理的團(tuán)隊(duì)拓展得話還需要秉持三個(gè)原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺(jué)不舒服。不占有個(gè)人時(shí)長(zhǎng)或是休息日。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時(shí)，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下?tīng)栍菸以p的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊(duì)拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點(diǎn)并沒(méi)有，不僅沒(méi)有效果還可能下班了聚餐占用時(shí)間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說(shuō)是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會(huì)發(fā)生問(wèn)題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺(jué)得如同送別，升職得話還行點(diǎn)。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有開(kāi)心愉快的協(xié)作氣氛；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有真誠(chéng)的溝通，無(wú)法達(dá)成一致。

那些令你崩潰的團(tuán)建瞬間，你害怕團(tuán)建嗎？

那些令人崩潰的團(tuán)建瞬間這個(gè)話題引起了很多人的討論和關(guān)注，有些人認(rèn)為團(tuán)建是一件令人快樂(lè)的事情，因?yàn)樵诠ぷ髦嗄軌蛴幸粋€(gè)機(jī)會(huì)可以讓我們放松身心。但是對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，團(tuán)建就是一個(gè)讓人尷尬的過(guò)程，因?yàn)閳F(tuán)建有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些令人崩潰的瞬間，其實(shí)這都是很正常的現(xiàn)象，因?yàn)閳F(tuán)建其實(shí)就是和自己的同事進(jìn)行活動(dòng)，難免會(huì)分配到和不熟悉的同事一起，或者是有些公司的團(tuán)建安排并不合理，所以會(huì)讓很多人不想去參加團(tuán)建。

那么我就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下有哪些令人崩潰的團(tuán)建瞬間吧，很多網(wǎng)友關(guān)于這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有著很多的回答，因?yàn)橛X(jué)得這個(gè)話題能夠引起共鳴，有的網(wǎng)友表示，最讓人崩潰的就是團(tuán)建的時(shí)候要和自己不熟悉的同事居住在同一件房間酒店，和不熟悉的同事待在同一個(gè)空間當(dāng)中，氣氛非常尷尬；

有的網(wǎng)友表示，團(tuán)建本應(yīng)該是公司組織公司繳費(fèi)的，但是公司卻要求員工自行繳費(fèi)，AA制進(jìn)行團(tuán)建，高額的團(tuán)建費(fèi)用讓很多員工覺(jué)得非常尷尬；有的網(wǎng)友表示，因?yàn)樽约翰幌矚g團(tuán)體活動(dòng)，所以不想要去參加團(tuán)建，但是公司領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)人必須要參加，自己為了臉面所以不得不參加，整個(gè)團(tuán)建過(guò)程當(dāng)中渾身不自在。

其實(shí)每個(gè)網(wǎng)友都有自己的看法，我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)建這一種形式其實(shí)是非常好的，但是如果說(shuō)組織的形式不夠恰當(dāng)?shù)脑挘敲从锌赡軙?huì)適得其反，所以說(shuō)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)在組織團(tuán)建的時(shí)候可以適當(dāng)詢問(wèn)和征求員工們的意見(jiàn)，畢竟團(tuán)建是要讓公司的員工更加團(tuán)結(jié)，讓員工們?cè)谥蟮墓ぷ鳟?dāng)中能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，開(kāi)心愉悅的團(tuán)建之旅才能夠達(dá)到這樣的效果。

年輕人為何反感公司團(tuán)建？

因?yàn)楣緢F(tuán)建的話通常做的一些事情都是年輕人不喜歡做的一些事情不符合年輕人的喜好所以年輕人不喜歡公司團(tuán)建。

每次參加公司團(tuán)建都讓我覺(jué)得很不舒服，該怎么辦？

很多公司都有這樣的怪現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)想搞個(gè)團(tuán)建活動(dòng)，讓員工好好休閑一下，并通過(guò)團(tuán)建來(lái)增進(jìn)同事之間的感情。但員工似乎打不起精神，更有甚者還一副無(wú)力吐槽的樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)者心里“哇涼哇涼”的。

團(tuán)建，本來(lái)應(yīng)來(lái)是激情萬(wàn)丈的，卻不知從什么時(shí)候開(kāi)始，陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢？那究竟是哪里出了問(wèn)題呢？

如果您也身為公司領(lǐng)導(dǎo)者或者HR，如果您也有這樣的困擾，那么，快看看是不是也踩過(guò)這樣幾個(gè)坑？

1.時(shí)間設(shè)置在周末，并且不許請(qǐng)假

（更有甚者會(huì)給員工計(jì)曠工之類的……）

這是很多公司犯的通病，出于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，領(lǐng)導(dǎo)者自然是希望參與的員工盡可能多，甚至全部到場(chǎng)，這也無(wú)可厚非。但如今很多員工假期都相當(dāng)寶貴，往往周末還沒(méi)到，事情就已經(jīng)安排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，公司這樣強(qiáng)硬的安排自然會(huì)讓他們心里不舒服。

因此，如果條件允許，團(tuán)建建議放在周內(nèi)進(jìn)行，不影響員工個(gè)人事情的安排，如果只能安排在周末，請(qǐng)一定一定一定要提前告訴員工，“趕鴨子上架”式的團(tuán)建哪怕本身內(nèi)容不錯(cuò)，也會(huì)令人反感。

2.變成了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人秀

許多公司團(tuán)建都是選擇自己設(shè)計(jì)和主持，因此，話語(yǔ)權(quán)又到了領(lǐng)導(dǎo)者手里。而如果領(lǐng)導(dǎo)者如果不能迅速轉(zhuǎn)換身份，和員工打成一片的話，那么這個(gè)團(tuán)建活動(dòng)可以說(shuō)已經(jīng)失敗了一大半。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)建活動(dòng)中一定要讓自己“瘋”起來(lái)，帶頭和員工們嗨，如果實(shí)在是矜持于領(lǐng)導(dǎo)身份放不開(kāi)，就“授權(quán)”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來(lái)做這件事。這樣，員工才能敞開(kāi)心扉。全權(quán)拍板或者頤指氣使，這些行為千萬(wàn)要不得！

3.內(nèi)容單一乏味、流于形式

很多公司將團(tuán)建活動(dòng)等同于“聚餐”+“唱歌”，甚至有一些公司連團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容都懶得換，就那一個(gè)策劃書(shū)、開(kāi)展了一遍又一遍，連游戲都大同小異，讓老員工們叫苦不迭。這樣的團(tuán)建如果受歡迎，那除非太陽(yáng)打西邊出來(lái)。

其實(shí)，團(tuán)建組織一次登山活動(dòng)、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫(huà)體驗(yàn)等，讓員工感受一下平時(shí)沒(méi)有的心境和狀態(tài)，往往事半功倍，甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行，也都比吃吃喝喝、互相打太極來(lái)得好。

4.舍不得花錢，還懶得用心

有朋友吐槽自己公司的團(tuán)建，每次都會(huì)選所在城市的一些免費(fèi)小景點(diǎn)進(jìn)行，從小到大自己都去了不下幾十次了，真是膩味透了，再者環(huán)境本身也一般般，真是“團(tuán)建不如加班”。

如果公司資金有限，就應(yīng)該在用心程度上下功夫，租一個(gè)小的轟趴館作為場(chǎng)所、帶領(lǐng)員工做公益活動(dòng)，讓他們感受自己是被需要的，或者號(hào)召員工加強(qiáng)戶外鍛煉，注意身體健康，這些都非常值得考慮。

團(tuán)建，無(wú)論是享受型的還是成長(zhǎng)型的，都應(yīng)該讓員工感到溫暖和力量才行，因此，團(tuán)建的策劃應(yīng)充分考慮到員工的主觀意愿和感受，不然只會(huì)剃頭擔(dān)子一頭熱，花錢不討好。如果公司資金充沛，活動(dòng)預(yù)算也足夠，建議可以找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展團(tuán)建，往往會(huì)讓氣氛更“燃”，若是條件比較有限，那一定要更加用心，千萬(wàn)不能讓員工感覺(jué)自己被“應(yīng)付”和“糊弄”了。

團(tuán)建頻頻遭到吐槽

年底了，團(tuán)建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團(tuán)隊(duì)正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來(lái)越舍得花錢，員工卻越來(lái)越不領(lǐng)情。

——團(tuán)建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團(tuán)建過(guò)程中往往要擺出各種夸張的動(dòng)作來(lái)烘托團(tuán)建的效果。

團(tuán)建結(jié)束時(shí)明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅(jiān)強(qiáng)的擠出笑容，手里比個(gè)贊。

最后，必須拉個(gè)橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

拍了那多團(tuán)建精美照片，必須發(fā)個(gè)朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見(jiàn) 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗(yàn)。******

除了搞形式主義，團(tuán)建還有一點(diǎn)被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團(tuán)建的熱門(mén)游戲「兩人三足」

讓兩個(gè)人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個(gè)人用三條腿走路，看哪一組用時(shí)最短到達(dá)終點(diǎn)。

這個(gè)游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

但在很多員工看來(lái)，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個(gè)非常不熟悉的男、女同事，在做這個(gè)游戲時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實(shí)會(huì)讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團(tuán)建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過(guò)促動(dòng)式聚焦，使團(tuán)員們?cè)诰駥用婺酃沧R(shí)。

比如：

這樣不僅會(huì)讓大家有參與感，而且會(huì)很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常正面的激勵(lì)作用。

在這樣的破冰過(guò)程中，老員工的情緒很容易被整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情帶動(dòng)。

在很多時(shí)候，老員工的喚醒需要適時(shí)地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說(shuō)的“團(tuán)建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情。

這時(shí)候，我們要明確：

團(tuán)建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場(chǎng)團(tuán)建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過(guò)游戲來(lái)啟發(fā)員工的思考，來(lái)改變員工的行為。

讓最好的人來(lái)影響更好的人，團(tuán)隊(duì)整體能力提升，實(shí)力加強(qiáng)。

為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？

很多職場(chǎng)人反感團(tuán)建團(tuán)建表演吐槽的原因有以下幾種：

1、嘴上高喊“家人們”團(tuán)建表演吐槽，實(shí)際奉行利己主義。

2、以下班自由換取“團(tuán)結(jié)”，得不償失。

3、權(quán)利表達(dá)錯(cuò)位，打工人被迫“失聲”。

團(tuán)建表演吐槽的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于吐槽團(tuán)建的段子、團(tuán)建表演吐槽的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）進(jìn)行查找喔。