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本文目錄一覽：

• 1、上海最大的方艙醫(yī)院正式啟用，其中有哪些信息值得關注？
• 2、陜西建設方艙何時叫停
• 3、“四葉草”方艙建設者：3天睡5小時，他們建方艙的過程是怎樣的？
• 4、推動建方艙的幕后老板是誰

上海最大的方艙醫(yī)院正式啟用，其中有哪些信息值得關注？

2022年4月9日，上海規(guī)模最大的方艙醫(yī)院正式啟動，這個醫(yī)院主要用于收治無癥狀感染者以及輕癥病人。方艙醫(yī)院總建筑面積大約在10萬平方米，可以為病人提供5萬床位，并且配備有40個護士站以及其它的搶救室等房間。在建設過程中遇到了非常多的困難，但設計團隊在第一天就完成了方案設計，第二天就畫出了圖，在4天4夜工人的努力之下，方艙醫(yī)院正式啟動。

上海方艙醫(yī)院在2022年4月4日開工，在2022年4月9日就實現(xiàn)了正式啟動，建設周期十分短。在時間緊，任務重以及人員有限的各種困難面前，各個單位協(xié)同合作，一起克服了這個困難。上海市某管理人員表示在建設的過程中，各個單位爭分奪秒趕進度，以每小時為單位細化工作進度。建筑團隊日以繼日，以極大的意志力加快項目的建設，在專家的帶領下醫(yī)院建成。

上海政府積極調(diào)配所需資源，24小時輪流作業(yè)，在很短的時間里，有2.5萬工人施工。在醫(yī)院建設期間，各個單位都嚴格按照疫情，防控的要求，工人進場必須要登記測溫，進行核酸檢測，工作人員要配備相應的胸牌以及個人防護用品，每日都會對搭建的場所進行消毒，嚴格杜絕疫情隱患。上海方表示管理人員嚴格按照疫情防控的要求，對各個方面進行了嚴格管理。

在疫情的防控之下，上海各個單位之間聯(lián)合工作，24小時提供服務，為建設方艙醫(yī)院提供支持。上海也受到了周圍省市相關部門的積極幫助，比如在簡化手續(xù)以及物資運輸方面均提供了支持，展現(xiàn)了中國一方有難，四方支持的氣節(jié)。上海將為實現(xiàn)社會全面清零以及打贏疫情防控戰(zhàn)提供強有力支持，希望社會能夠早日清零，一起度過這次難關。

陜西建設方艙何時叫停

陜西建設方艙2022年12月2日叫停。西安方艙建設被緊急叫停中展集團建設方艙，開始撤出方倉。12月2日西安浐灞國際會展中心展廳內(nèi)方艙狀況中展集團建設方艙，工人正在拆除擋板。

“四葉草”方艙建設者：3天睡5小時，他們建方艙的過程是怎樣的？

為應對當前新冠肺炎疫情，上海將有“四葉草”之稱的國家會展中心（上海）改建成方艙醫(yī)院。依托國家會展中心（上海）建設的目前上海最大的方艙醫(yī)院各場館陸續(xù)完工、分批交付。占地約60萬平方米，約5萬張床位……從任務下達，到首批方艙交付，2.5萬余名建設者爭分奪秒、奮力拼搏，保質(zhì)保量完成任務，為上海疫情防控注入強大信心和力量。

球友龔利鋒給皇家查鑾獅足球隊的隊友陸春華發(fā)去信息。都是鐵桿球迷的兩人沒想到，體育館竟閃電變身為方艙醫(yī)院，為上海這場沒有硝煙的抗“疫”戰(zhàn)貢獻力量。他也期待：“相信上海一定能戰(zhàn)勝疫情，我們也期待早日回歸足球場?！卑o安體育中心、閔行體育館、嘉定體育館、青浦體育文化活動中心、徐家匯體育公園·綜合館“萬體匯”等，目前已閃電變身方艙醫(yī)院、集中隔離中轉(zhuǎn)點等，助力申城防疫。

短短4天多的時間，中建集團所屬中建三局完成了3號館的3000多張床位的建設，基本完成了4號館的3000多張床位建設。館里“召之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之必勝”“發(fā)揚中建三局‘兩山’醫(yī)院建設精神”等標語格外醒目。管理者和施工人員24小時倒班上陣、爭分奪秒，運輸車輛來回穿梭，切割機鋼花四濺，板材拼裝一氣呵成。

上海的世博展覽中心、新國際博覽中心、花博會復興館、臨港洋山特保區(qū)、閔行體育館、嘉定體育館等多個點的方艙醫(yī)院正在全力收治患者，上海市公共衛(wèi)生臨床中心、瑞金醫(yī)院北部院區(qū)、華山醫(yī)院寶山院區(qū)等定點收治醫(yī)院也滿負荷運轉(zhuǎn)。面對病例數(shù)高位運行的壓力，繼續(xù)改建方艙醫(yī)院可以說是必要之舉。

推動建方艙的幕后老板是誰

王辰，呼吸病學與危重癥醫(yī)學專家，中國工程院院士。1994年赴美國德克薩斯大學醫(yī)學院從事博士后研究。2021年，他在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，始終堅守在一線最前沿，救治新冠肺炎重癥患者，首次提出“方艙醫(yī)院”這一概念，為抗擊疫情做出了突出貢獻。

2020年2月1日，王辰隨中日醫(yī)院醫(yī)療隊趕赴武漢，組織院士專家開展救治，啟動瑞德西韋治療新冠肺炎的臨床研究。為解決醫(yī)院超負荷運轉(zhuǎn)的難題，他制定了四字方針“應收盡收”，大膽提出建設“方艙醫(yī)院”的設想。話音落地，48小時后，首批3座方艙醫(yī)院在武漢開艙！4000多張床位成為隔離在家、孤立無援的患者生命的綠色通道。

彼時的武漢城內(nèi)，大批病人涌向醫(yī)院，遠超醫(yī)院收治負荷，擠在樓道里等待救治的病人會加劇感染。若不從源頭上控制住疫情傳染，患病人數(shù)會源源不斷地增長。為此，王辰建議用會展中心、體育館等容量大的地方建造“方艙醫(yī)院”，“既可迅速搭建起來，能收治大量病人，而且可操作性強。雖然比不上定點醫(yī)院，但在當時醫(yī)院飽和的情況下，方艙醫(yī)院提供了一個集中收治病人的場所，還保持著干凈衛(wèi)生，基本的生活物資都配備齊全，患者能夠得到科學的照顧，病情加重的患者可通過綠色通道轉(zhuǎn)移到定點醫(yī)院。”

原有的方艙醫(yī)院一般只有接診200人次的醫(yī)療能力，通過在武漢因地制宜，利用體育館等大型會館，擴充收容體量，并按比例配備醫(yī)護人員，運轉(zhuǎn)效果出奇制勝。縱然外界對此有多重擔憂，王辰也直言，“這不是‘至善之策，卻是可取之策，現(xiàn)實之策。”半個多月以后，隨著更多方艙醫(yī)院加入，武漢定點醫(yī)院終于不再“一床難求”，甚至還完成了“床等人”的逆襲。

當時的武漢，疫情撲朔迷離，確診病例日日在增加，而外界根本不知道這座城市到底有多少新冠肺炎患者。王辰卻用精煉的語言將武漢面臨的困境才大白于天下：“首先我們現(xiàn)在對疫情的底數(shù)不甚清楚，如果不甚清楚，在判斷上的根據(jù)是不足的。現(xiàn)在在外頭有多少沒有隔離的病人？這種社區(qū)和家庭的傳染還是有相當?shù)膰乐匦缘?。在這種情況下，這個拐點不是人為能夠預期的。另外還有病毒的變異問題。這未可預期。”

疫情來勢洶洶，只有面對真相才能更好解決問題。

從2月1日至4月7日，王辰始終奮戰(zhàn)在一線最前沿，救治新冠肺炎重癥患者、調(diào)研防治方略、指揮科研攻堅，為抗擊疫情奔波忙碌，在武漢堅守了66天。截至2020年3月10日，所有方艙醫(yī)院全部休艙。幕后英雄王辰卻低調(diào)之至。事了拂衣去，深藏身與名。

目睹了疫情暴發(fā)給醫(yī)療系統(tǒng)的沖擊，王辰對我國公共衛(wèi)生體系的短板有了更深層次的思考。2020年7月16日，由王辰院士擔任首任院長的“群醫(yī)學及公共衛(wèi)生學院”正式掛牌。王辰希望，這個在疫情中誕生的學院，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)生從關注個體到關注群體的轉(zhuǎn)化、從關注當下到關注長遠乃至子孫后代的轉(zhuǎn)化，推動“以治病為中心”向“以人民健康為中心”的觀念轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，新冠肺炎并不是王辰院士第一次“打仗”。早在“非典”時期，他就因突出的表現(xiàn)和能力被人們熟知。2003年“非典”肆虐，王辰臨危受命，擔任北京防治“非典”專家組組長，接管了一行12人的“非典醫(yī)療專家組”。面對一無所知的敵人，王辰率先做出反應，僅用數(shù)十小時就帶領大家在朝陽婦幼保健院組建了一個高標準的非典病房，為其他醫(yī)院提供了范本。同時，他還主動承接了宣武醫(yī)院的非典重癥監(jiān)護病房的任務。時年41歲的王辰在抗擊“非典”中打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。也正是因為當時積累的經(jīng)驗，才讓王辰在此次抗疫行動中大膽提出建設方艙醫(yī)院的設想。

對于從醫(yī)數(shù)十年的王辰而言，善良始終是醫(yī)生的第一素養(yǎng)。醫(yī)生是對健康和生命的照護者，絕不僅僅只是醫(yī)療技術的提供者。醫(yī)療技術永遠在總體照護中占極小一部分，大部分是依靠語言、做醫(yī)生的社會角色承擔起醫(yī)療的整體照護功能。正是因為善良，醫(yī)生才能夠不功利，將很多救治之外的影響因素排除開，在面對求救的時候，擔當起這個責任。

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