今天給各位分享線上團(tuán)建吐槽的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)線上團(tuán)建策劃進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？
• 2、團(tuán)建頻頻遭到吐槽
• 3、為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？
• 4、打工人討厭團(tuán)建沖上熱搜，為什么打工人這么討厭團(tuán)建？
• 5、公司團(tuán)建成為集中的“槽點(diǎn)”之一，年輕人為何反感團(tuán)建？

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日?qǐng)F(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)的主題活動(dòng)大多是滯留于活動(dòng)的形式，難以深層次到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的日常工作中個(gè)人行為中。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先是靠行之有效，個(gè)人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊(duì)隊(duì)友心里，并沒(méi)有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。再者全透明有效公平的獎(jiǎng)懲制度是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊(duì)拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動(dòng)是毫無(wú)意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒(méi)有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗(yàn)不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為了能團(tuán)隊(duì)拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊(duì)拓展就是為了提高團(tuán)隊(duì)的高效率，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實(shí)現(xiàn)合理的團(tuán)隊(duì)拓展得話還需要秉持三個(gè)原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺(jué)不舒服。不占有個(gè)人時(shí)長(zhǎng)或是休息日。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時(shí)，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊(duì)拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點(diǎn)并沒(méi)有，不僅沒(méi)有效果還可能下班了聚餐占用時(shí)間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說(shuō)是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會(huì)發(fā)生問(wèn)題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺(jué)得如同送別，升職得話還行點(diǎn)。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒(méi)彼此之間的尊敬，就不可能有真誠(chéng)的溝通，無(wú)法達(dá)成一致。

團(tuán)建頻頻遭到吐槽

年底了線上團(tuán)建吐槽，團(tuán)建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團(tuán)隊(duì)正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來(lái)越舍得花錢，員工卻越來(lái)越不領(lǐng)情。

——團(tuán)建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)線上團(tuán)建吐槽：

團(tuán)建過(guò)程中往往要擺出各種夸張的動(dòng)作來(lái)烘托團(tuán)建的效果。

團(tuán)建結(jié)束時(shí)明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅(jiān)強(qiáng)的擠出笑容，手里比個(gè)贊。

最后，必須拉個(gè)橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

拍了那多團(tuán)建精美照片，必須發(fā)個(gè)朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗(yàn)。******

除了搞形式主義，團(tuán)建還有一點(diǎn)被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團(tuán)建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個(gè)人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個(gè)人用三條腿走路，看哪一組用時(shí)最短到達(dá)終點(diǎn)。

這個(gè)游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

但在很多員工看來(lái)，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個(gè)非常不熟悉的男、女同事，在做這個(gè)游戲時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實(shí)會(huì)讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團(tuán)建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過(guò)促動(dòng)式聚焦，使團(tuán)員們?cè)诰駥用婺酃沧R(shí)。

比如：

這樣不僅會(huì)讓大家有參與感，而且會(huì)很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對(duì)團(tuán)隊(duì)有非常正面的激勵(lì)作用。

在這樣的破冰過(guò)程中，老員工的情緒很容易被整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情帶動(dòng)。

在很多時(shí)候，老員工的喚醒需要適時(shí)地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說(shuō)的“團(tuán)建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情。

這時(shí)候，我們要明確：

團(tuán)建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場(chǎng)團(tuán)建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過(guò)游戲來(lái)啟發(fā)員工的思考，來(lái)改變員工的行為。

讓最好的人來(lái)影響更好的人，團(tuán)隊(duì)整體能力提升，實(shí)力加強(qiáng)。

為什么現(xiàn)在很多職場(chǎng)人都反感團(tuán)建？

很多職場(chǎng)人反感團(tuán)建的原因有以下幾種：

1、嘴上高喊“家人們”，實(shí)際奉行利己主義。

2、以下班自由換取“團(tuán)結(jié)”，得不償失。

3、權(quán)利表達(dá)錯(cuò)位，打工人被迫“失聲”。

打工人討厭團(tuán)建沖上熱搜，為什么打工人這么討厭團(tuán)建？

幾乎每個(gè)公司都會(huì)有團(tuán)建這樣的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。有些公司會(huì)在中午的時(shí)候團(tuán)建舉行拔河活動(dòng)線上團(tuán)建吐槽， 可能就是為了不占用員工休假時(shí)間線上團(tuán)建吐槽，然而中午也是最需要休息的時(shí)刻線上團(tuán)建吐槽，這時(shí)候進(jìn)行拔河比賽運(yùn)動(dòng)員可能不會(huì)有特別好的發(fā)揮，然而也算達(dá)到了團(tuán)建的目的。但是很多公司都在周末或者節(jié)假日舉行團(tuán)建，這就會(huì)令員工非常反感。工作五天之后周末是難得的休息時(shí)間，而每年少有的節(jié)假日才是每個(gè)人旅游以及與親戚朋友聚會(huì)的時(shí)刻，這時(shí)候團(tuán)建無(wú)疑是剝奪了線上團(tuán)建吐槽他們僅有的休長(zhǎng)假權(quán)利，因此員工們排斥這樣的團(tuán)建也是情理之中的事情

團(tuán)建真的有必要嗎？

無(wú)數(shù)上班族都在吐槽自家公司的團(tuán)建，力度之大、之廣達(dá)到了可以上熱搜的地步，可見大多數(shù)公司的團(tuán)建模式都不被員工認(rèn)同。其實(shí)，每個(gè)上班族一星期五天都在工作，每天八個(gè)小時(shí)，也就說(shuō)整個(gè)白天都在上班，在這么長(zhǎng)時(shí)間里大家都在分工合作，已經(jīng)漸漸培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力。團(tuán)建也只是錦上添花而已，并不是必須品。所以減少次數(shù)，縮短時(shí)間，盡量在上班期間舉行才是有效的團(tuán)建。

上班族會(huì)喜歡什么樣的團(tuán)建模式？

整個(gè)白天上班族都和同事一起工作，如果加班到晚上，回家之后可能沒(méi)有多少時(shí)間和家人相處。如果說(shuō)上班是一種生活方式，那么同事就是每個(gè)上班族的“家人”，因?yàn)橥轮g相處的時(shí)間比和家人還多。所以每個(gè)公司都不應(yīng)該過(guò)多舉行團(tuán)建，應(yīng)該保障每個(gè)員工的休假時(shí)間。只要團(tuán)建是在上班期間舉行，不要占用過(guò)多時(shí)間，保證質(zhì)量，相信每個(gè)員工都會(huì)喜歡這樣的團(tuán)建模式線上團(tuán)建吐槽；如果要在節(jié)假日舉行團(tuán)建就應(yīng)該鼓勵(lì)員工帶上自己的家人，這樣的團(tuán)建不占用個(gè)人時(shí)間，也能夠讓員工接受。

團(tuán)建可以保留，但是要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新才能夠得到員工們的支持和認(rèn)可。

公司團(tuán)建成為集中的“槽點(diǎn)”之一，年輕人為何反感團(tuán)建？

大多數(shù)公司選擇團(tuán)建線上團(tuán)建吐槽的時(shí)間是在周末線上團(tuán)建吐槽，這是屬于年輕人自由分配的時(shí)間線上團(tuán)建吐槽，然而卻由于團(tuán)建的開始不得不占用，因此這也是導(dǎo)致年輕人對(duì)團(tuán)建越來(lái)越反感的重要原因。在團(tuán)建上還需要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、上層部門的管束，陪笑臉、喝酒、做游戲等等讓人不愉快的事情也會(huì)在團(tuán)建上發(fā)生。如果是一個(gè)開朗型的人可能可以在如此團(tuán)建上應(yīng)付自如，但是對(duì)于那些性格內(nèi)向又沒(méi)有任何才藝的年輕人而言團(tuán)建就是生不如死，如果可以選擇的話，線上團(tuán)建吐槽他們更愿意躺在家中追劇、打游戲，而不是待在團(tuán)建上做一些事與愿違的事情。

團(tuán)建會(huì)讓很多年輕人抵觸，讓年輕人覺(jué)得團(tuán)建活動(dòng)極其幼稚，其與年輕人的適配度越來(lái)越低。活動(dòng)之中所涉及的內(nèi)容無(wú)非就是唱歌、跳舞、追劇、做游戲、吃飯、吃零食等等，這些事情在與朋友間的相處時(shí)也可以做，然而卻要和一幫整天工作的同事待在一起，本來(lái)關(guān)系就不好，還要應(yīng)付這種社交場(chǎng)合，年輕人更是極其的不愿意了。

追求個(gè)性的年輕人喜歡找一些有自己有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，任何事情都追求獨(dú)立，自我意識(shí)的覺(jué)醒，讓線上團(tuán)建吐槽他們對(duì)團(tuán)建幼稚的活動(dòng)非常不喜歡，參加一次可能會(huì)覺(jué)得團(tuán)建有些許的優(yōu)點(diǎn)，但是次數(shù)越多會(huì)讓他們對(duì)這樣的活動(dòng)產(chǎn)生厭惡心理，越來(lái)越不想?yún)⒓有枰３治⑿Α?duì)人客客氣氣的活動(dòng)了。社交范圍的變窄讓年輕人不喜歡跟一些沒(méi)有過(guò)多交集的同事有過(guò)多的接觸，工作只是職場(chǎng)生活的一部分，在屬于自己的時(shí)間里就應(yīng)該做一些自己可以掌握的事情。

團(tuán)建就相當(dāng)于是一種變相的加班，而且沒(méi)有任何的加班費(fèi)，在這樣的工作場(chǎng)合讓年輕人忽略了自己的真實(shí)感受，不得不拍馬屁，應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)的各種要求。所以公司們?cè)谧鰣F(tuán)建的時(shí)候要多加考慮年輕人的真實(shí)想法，如果大多數(shù)員工對(duì)團(tuán)建并沒(méi)有過(guò)高的熱情，那么開辦這樣的活動(dòng)是沒(méi)有必要的，還不如讓他們?cè)缭缁丶倚菹ⅰ?/p>

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