本篇文章給大家談?wù)剤F建密室逃脫西安，以及西安實景密室逃脫對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、你玩過密室逃脫嗎？
• 2、如何組織一場讓老板和同事都滿意的團建？
• 3、為什么公司團建喜歡去玩密室逃脫？
• 4、西安現(xiàn)在流行密室,是干什么的?

你玩過密室逃脫嗎？

和男票及他的五六個老同學(xué)一起在西安玩過一次密室逃脫，所以人員配置就是六七個徐州漢子還有我。老板也是爽快，反正密室夠大，直接讓這一窩人都進去了。我天真地以為，接下來應(yīng)該是大家一起找一找藏在各處的線索，然后圍在一起研究線索是怎么用的，一一嘗試，照著整個流程解謎，最后走出密室或者被老板解救出去。然而并沒有。兩位兄臺直接抄起了墻角的桌子！我還沒有反應(yīng)過來應(yīng)該如何阻止，二位就大力搖晃起桌子來，很快桌子就吐出了一張字條。原來桌子有個抽屜，抽屜上有一把鎖。但是，抽屜并不是密封的，在抽屜上面有一條很窄的縫。這個密室，可能是為了突出推理的樂趣，大部分的鎖都是密碼鎖。在那兩位兄臺搖桌子的時候，其他人也沒閑著，四散觀察，很快就找出了很多隱藏的密碼鎖。少俠們在每個密碼鎖上都試了一下桌子里字條上的數(shù)字，沒有成功……他們毫不停頓，立刻開始用神一般的手速窮舉試密碼，同時口中用家鄉(xiāng)話念叨著“區(qū)區(qū)三位密碼不出十分鐘就能搞定”之類臺詞，還有水平高超者一邊旋轉(zhuǎn)密碼盤一邊側(cè)耳傾聽密碼鎖中的細微響動。所有人都開始熱火朝天地工作，只有我一副“這里發(fā)生了什么”的表情呆立在密室正中間。所以訣竅大概就是多帶幾個人。要手速快的。

如何組織一場讓老板和同事都滿意的團建？

今年，你們公司團建了嗎？

幾乎每一個職場人都或多或少的接觸過團建，團建顯然已經(jīng)成為了職場生活的一部分。對于HR來說，如何組織一場讓老板和同事都滿意的團建，是一件不小的難事。

一般的HR經(jīng)常這樣做團建：

挑一個周末，在離公司不遠的公園搞拓展活動；

選一個晚上，公司出錢，一群人吃飯唱K；

租一個別墅，全公司的人住進去搞轟趴

......

但這樣團建的效果如何呢？根本就是出力不討好。大多數(shù)職場鵝對于團建的看法，可能直接影響了團建效果。

“團建根本沒什么意義，只是領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿”

“團建就是拉你出去受罪，裝作很和睦的樣子”

“平時工作累成狗，我根本不想跑到離市區(qū)十幾公里外的地方去郊游。”

......

所以，一提起團建，很多職場鵝表示：

“第一次去參加拓展訓(xùn)練，和現(xiàn)在第N次去參加拓展訓(xùn)練，幾乎都是一樣的基地，一樣的流程，一樣的游戲，換湯不換藥地把玩著熟悉的套路。”

“早已從激情萬丈，變成了現(xiàn)在的冷眼旁觀，說好的團隊建設(shè)變成了吐槽大會，反倒是產(chǎn)生了負面影響。”

“如果工作日團建，還得周末加班完成團建占用的時間。如果周末團建，什么鬼，我周末有安排呀，團建又不發(fā)加班費！”

......

團建活動策劃不合理，讓團建=無聊活動，大多數(shù)人只是為了應(yīng)付而去的，這也給了很多職場鵝非常差的體驗。所以，對于HR來說，組織一場讓老板和同事都滿意的團建，已經(jīng)成為了不少HR頭疼的工作。

其實，如果公司要做一次團建，先別急著籌備，首先要確定團建目標(biāo)是什么。我們要的是真正有效果的團建，如果在錯誤的道路上一去不復(fù)返，結(jié)果必然會大失所望。

其次，優(yōu)化團建活動中的員工體驗。為什么大多職場鵝對團建很反感？因為體驗效果真的很糟糕。好的團建體驗與形式無關(guān)，有效的評價指標(biāo)有三個，平等參與度、內(nèi)容體驗感和思維啟發(fā)性。

最后，怎樣才能策劃好一場的團建活動？一個好的團建方案，需要考慮以下幾方面：團隊背景解析（發(fā)展階段、文化元素、人員構(gòu)成、環(huán)境時間等）、結(jié)構(gòu)形式設(shè)計（結(jié)構(gòu)、流程、要素、場地、天氣等）、體驗內(nèi)容匹配（基礎(chǔ)內(nèi)容、關(guān)鍵點觸發(fā)、元素呈現(xiàn)等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、后期觸發(fā)、內(nèi)部與外部傳播等）。

組織一場讓老板和同事都滿意的團建，并不是一件簡單的事。不光是難度大，而且太耗費人力物力。在團建策劃中，挑活動、訂場地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗費精力。

做團建，我們很專業(yè)。企趴團建，專注高品質(zhì)團建，是西北地區(qū)企業(yè)團建的領(lǐng)先平臺。關(guān)于團建方案中的種種策劃，HR們只需要說“可以”或“不行”，企趴團建就可以讓一切都變得簡單輕松。

企趴團建堅持以“用戶至上”為原則，以“用戶體驗”為核心，以“精快好全”的服務(wù)理念，來贏得廣大用戶的支持與信賴。

企趴團建服務(wù)的理念為“精快好全”，具體是指：

“精”是指“精準(zhǔn)化”，精準(zhǔn)分析每一位用戶的個性需求，提供定制化方案。

“快”是指“響應(yīng)快”，第一時間響應(yīng)機制，團建咨詢所有細節(jié)有專人對接。

“好”是指“口碑好”，依托多年專業(yè)團隊，服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)保障深得信賴。

“全”是指“全方位”，一站式團建服務(wù)，全方位深度把控每一個流程細節(jié)。

企趴團建正是以“精快好全”的服務(wù)理念，迅速占領(lǐng)了西安團建的消費市場。截止目前，已成功為上百家企業(yè)提供服務(wù)，其中包括“中國移動”、“國家電網(wǎng)”“延長石油”、“碧桂園”等知名企業(yè)，深得客戶信賴，廣受好評。

企趴團建提倡“讓組織團建更輕松”，力求打破目前團建行業(yè)換湯不換藥的活動項目，大膽創(chuàng)新，深挖用戶痛點，為用戶量身打造個性化方案，不斷升級團建玩法。全方位把控服務(wù)的每一個流程，提升用戶每一個環(huán)節(jié)的體驗，優(yōu)化活動落地中的每一次執(zhí)行。

做團建，找企趴，就定了！

為什么公司團建喜歡去玩密室逃脫？

團建幾乎是每個公司都在搞的事情，形式也是多種多樣，但是無非就是吃喝玩，不過個人感覺喜歡去密室逃脫的公司還是比較少的，這和以前比較火爆的拓展運動是同一類型。

公司組織團建的目的主要是增加員工對于公司的忠誠度，通過特色類型的活動來拉近關(guān)系，傳統(tǒng)的吃喝項目已經(jīng)太過老套，而且大家也不喜歡這種應(yīng)酬的類型，所以逐漸被淘汰，取而代之的就是互動性更強的活動項目。

密室逃脫和拓展運動類似，都需要公司的員工緊密配合在一起才能夠完成任務(wù)，這個過程中必然會涉及到很多交流，并不是靠一個人的能力就能解決的。

員工在互相交流的過程中增加親密聯(lián)系，模糊上下級關(guān)系，對以后工作過程中的配合有很大的好處，娛樂是拉近關(guān)系最好的方式，雖然很多公司不希望下屬之間關(guān)系太過緊密，但是一個團隊的凝聚力卻和關(guān)系的緊密程度有很大聯(lián)系，所以團隊配合型的團建活動還是非常重要的。

另外在這樣的團建活動中，還能夠考察員工的綜合素質(zhì)，有領(lǐng)導(dǎo)能力的人會自動站出來，協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，由于在這些活動中上下級關(guān)系已經(jīng)非常模糊，所以領(lǐng)導(dǎo)可以輕松的發(fā)掘有潛力的底層員工，為以后公司提拔更有能力的人打好提前量。

密室逃脫考驗的是一個人的綜合素質(zhì)，包括智慧、觀察能力、知識儲備以及協(xié)作能力等等，還能考察一個人的抗壓性，通過一次活動可以看出員工的很多問題，所以密室逃脫確實是一個非常好的團建形式。

不過選擇密室逃脫作為團建的方式也有很多的弊端，這類游戲并不是所有人都喜歡的，而且大部分人都無法直接參與進去，很容易給員工造成疏離感。雖然這種活動形式現(xiàn)在還算比較新穎，但是玩過的人其實已經(jīng)很多了，并且游戲的激烈程度不高，對于員工情緒的調(diào)動方面也很弱，很容易出現(xiàn)冷場的現(xiàn)象。

現(xiàn)在做密室逃脫的店面有很多，主題形式也是多種多樣，但是團購?fù)瑫r容納大量人一起玩兒的卻很少，大型公司根本無法組織多個團隊同時參與活動，這也是這種活動類型的弊端之一。

組織團建活動最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，大家在玩兒的時候都放不開，人群層次還是非常分明的，所以在組織活動之前，不妨集思廣益，收集各部門的意見，看看員工們到底想要玩些什么，強制大家參與團建活動很容易讓人心生反感，尤其是不要占用假期時間，現(xiàn)在的年輕員工非常討厭將自己的工作和生活模糊化，他們的個性會更加明顯，強行組織活動很容易讓他們離心離德。

西安現(xiàn)在流行密室,是干什么的?

西安現(xiàn)在流行的密室是一種密室逃脫的游戲，是從電影和網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中延伸出來的一種游戲密室逃脫

關(guān)于團建密室逃脫西安和西安實景密室逃脫的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點團建（www.bgy-competition.com）。