團建密室逃脫西安（西安實景密室逃脫）
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你玩過密室逃脫嗎？
和男票及他的五六個老同學一起在西安玩過一次密室逃脫，所以人員配置就是六七個徐州漢子還有我。老板也是爽快，反正密室夠大，直接讓這一窩人都進去了。我天真地以為，接下來應該是大家一起找一找藏在各處的線索，然后圍在一起研究線索是怎么用的，一一嘗試，照著整個流程解謎，最后走出密室或者被老板解救出去。然而并沒有。兩位兄臺直接抄起了墻角的桌子！我還沒有反應過來應該如何阻止，二位就大力搖晃起桌子來，很快桌子就吐出了一張字條。原來桌子有個抽屜，抽屜上有一把鎖。但是，抽屜并不是密封的，在抽屜上面有一條很窄的縫。這個密室，可能是為了突出推理的樂趣，大部分的鎖都是密碼鎖。在那兩位兄臺搖桌子的時候，其他人也沒閑著，四散觀察，很快就找出了很多隱藏的密碼鎖。少俠們在每個密碼鎖上都試了一下桌子里字條上的數字，沒有成功……他們毫不停頓，立刻開始用神一般的手速窮舉試密碼，同時口中用家鄉話念叨著“區區三位密碼不出十分鐘就能搞定”之類臺詞，還有水平高超者一邊旋轉密碼盤一邊側耳傾聽密碼鎖中的細微響動。所有人都開始熱火朝天地工作，只有我一副“這里發生了什么”的表情呆立在密室正中間。所以訣竅大概就是多帶幾個人。要手速快的。
如何組織一場讓老板和同事都滿意的團建？
今年，你們公司團建了嗎？
幾乎每一個職場人都或多或少的接觸過團建，團建顯然已經成為了職場生活的一部分。對于HR來說，如何組織一場讓老板和同事都滿意的團建，是一件不小的難事。
一般的HR經常這樣做團建：
挑一個周末，在離公司不遠的公園搞拓展活動；
選一個晚上，公司出錢，一群人吃飯唱K；
租一個別墅，全公司的人住進去搞轟趴
......
但這樣團建的效果如何呢？根本就是出力不討好。大多數職場鵝對于團建的看法，可能直接影響了團建效果。
“團建根本沒什么意義，只是領導的一廂情愿”
“團建就是拉你出去受罪，裝作很和睦的樣子”
“平時工作累成狗，我根本不想跑到離市區十幾公里外的地方去郊游?！?/p>
......
所以，一提起團建，很多職場鵝表示：
“第一次去參加拓展訓練，和現在第N次去參加拓展訓練，幾乎都是一樣的基地，一樣的流程，一樣的游戲，換湯不換藥地把玩著熟悉的套路?！?/p>
“早已從激情萬丈，變成了現在的冷眼旁觀，說好的團隊建設變成了吐槽大會，反倒是產生了負面影響。”
“如果工作日團建，還得周末加班完成團建占用的時間。如果周末團建，什么鬼，我周末有安排呀，團建又不發加班費！”
......
團建活動策劃不合理，讓團建=無聊活動，大多數人只是為了應付而去的，這也給了很多職場鵝非常差的體驗。所以，對于HR來說，組織一場讓老板和同事都滿意的團建，已經成為了不少HR頭疼的工作。
其實，如果公司要做一次團建，先別急著籌備，首先要確定團建目標是什么。我們要的是真正有效果的團建，如果在錯誤的道路上一去不復返，結果必然會大失所望。
其次，優化團建活動中的員工體驗。為什么大多職場鵝對團建很反感？因為體驗效果真的很糟糕。好的團建體驗與形式無關，有效的評價指標有三個，平等參與度、內容體驗感和思維啟發性。
最后，怎樣才能策劃好一場的團建活動？一個好的團建方案，需要考慮以下幾方面：團隊背景解析（發展階段、文化元素、人員構成、環境時間等）、結構形式設計（結構、流程、要素、場地、天氣等）、體驗內容匹配（基礎內容、關鍵點觸發、元素呈現等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、后期觸發、內部與外部傳播等）。
組織一場讓老板和同事都滿意的團建，并不是一件簡單的事。不光是難度大，而且太耗費人力物力。在團建策劃中，挑活動、訂場地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗費精力。
做團建，我們很專業。企趴團建，專注高品質團建，是西北地區企業團建的領先平臺。關于團建方案中的種種策劃，HR們只需要說“可以”或“不行”，企趴團建就可以讓一切都變得簡單輕松。
企趴團建堅持以“用戶至上”為原則，以“用戶體驗”為核心，以“精快好全”的服務理念，來贏得廣大用戶的支持與信賴。
企趴團建服務的理念為“精快好全”，具體是指：
“精”是指“精準化”，精準分析每一位用戶的個性需求，提供定制化方案。
“快”是指“響應快”，第一時間響應機制，團建咨詢所有細節有專人對接。
“好”是指“口碑好”，依托多年專業團隊，服務質量與品質保障深得信賴。
“全”是指“全方位”，一站式團建服務，全方位深度把控每一個流程細節。
企趴團建正是以“精快好全”的服務理念，迅速占領了西安團建的消費市場。截止目前，已成功為上百家企業提供服務，其中包括“中國移動”、“國家電網”“延長石油”、“碧桂園”等知名企業，深得客戶信賴，廣受好評。
企趴團建提倡“讓組織團建更輕松”，力求打破目前團建行業換湯不換藥的活動項目，大膽創新，深挖用戶痛點，為用戶量身打造個性化方案，不斷升級團建玩法。全方位把控服務的每一個流程，提升用戶每一個環節的體驗，優化活動落地中的每一次執行。
做團建，找企趴，就定了！
為什么公司團建喜歡去玩密室逃脫？
團建幾乎是每個公司都在搞的事情，形式也是多種多樣，但是無非就是吃喝玩，不過個人感覺喜歡去密室逃脫的公司還是比較少的，這和以前比較火爆的拓展運動是同一類型。
公司組織團建的目的主要是增加員工對于公司的忠誠度，通過特色類型的活動來拉近關系，傳統的吃喝項目已經太過老套，而且大家也不喜歡這種應酬的類型，所以逐漸被淘汰，取而代之的就是互動性更強的活動項目。
密室逃脫和拓展運動類似，都需要公司的員工緊密配合在一起才能夠完成任務，這個過程中必然會涉及到很多交流，并不是靠一個人的能力就能解決的。
員工在互相交流的過程中增加親密聯系，模糊上下級關系，對以后工作過程中的配合有很大的好處，娛樂是拉近關系最好的方式，雖然很多公司不希望下屬之間關系太過緊密，但是一個團隊的凝聚力卻和關系的緊密程度有很大聯系，所以團隊配合型的團建活動還是非常重要的。
另外在這樣的團建活動中，還能夠考察員工的綜合素質，有領導能力的人會自動站出來，協調各部門之間的聯系，由于在這些活動中上下級關系已經非常模糊，所以領導可以輕松的發掘有潛力的底層員工，為以后公司提拔更有能力的人打好提前量。
密室逃脫考驗的是一個人的綜合素質，包括智慧、觀察能力、知識儲備以及協作能力等等，還能考察一個人的抗壓性，通過一次活動可以看出員工的很多問題，所以密室逃脫確實是一個非常好的團建形式。
不過選擇密室逃脫作為團建的方式也有很多的弊端，這類游戲并不是所有人都喜歡的，而且大部分人都無法直接參與進去，很容易給員工造成疏離感。雖然這種活動形式現在還算比較新穎，但是玩過的人其實已經很多了，并且游戲的激烈程度不高，對于員工情緒的調動方面也很弱，很容易出現冷場的現象。
現在做密室逃脫的店面有很多，主題形式也是多種多樣，但是團購同時容納大量人一起玩兒的卻很少，大型公司根本無法組織多個團隊同時參與活動，這也是這種活動類型的弊端之一。
組織團建活動最怕的就是領導一言堂，大家在玩兒的時候都放不開，人群層次還是非常分明的，所以在組織活動之前，不妨集思廣益，收集各部門的意見，看看員工們到底想要玩些什么，強制大家參與團建活動很容易讓人心生反感，尤其是不要占用假期時間，現在的年輕員工非常討厭將自己的工作和生活模糊化，他們的個性會更加明顯，強行組織活動很容易讓他們離心離德。
西安現在流行密室,是干什么的?
西安現在流行的密室是一種密室逃脫的游戲，是從電影和網絡游戲當中延伸出來的一種游戲密室逃脫
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