本篇文章給大家談談公司團建考核指標，以及團建工作考核辦法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.bgy-competition.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？
• 2、團隊建設如何設定目標？
• 3、團隊管理與建設如何進行量化考核？

績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？

我只提示一下考核標準建立的技巧就是公司團建考核指標：信度與效度公司團建考核指標；具體的衡量指標；指標體系應與企業(yè)目標相一致；綜合的衡量指標；切合實際的衡量指標。

既然你要考核的中心點是：“團隊建設”公司團建考核指標，首先是這個團隊對工作的認識公司團建考核指標，對企業(yè)文化的認識，是非常重要的；其次，一個團隊要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團隊任務完成作為一項重要的指標。

團隊建設如何設定目標？

團隊目標是影響團隊發(fā)展的重要因素，清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有公司團建考核指標了明確的目標，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標呢？

1、目標要具有可行性

團隊制定的目標不能過高、不切實際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實力，可以分階段實現(xiàn)具體的任務，如一年目標、三年目標、五年目標，這樣也有助于團隊成員在各階段均能感受到自己與團隊的價值和成就感。

2、把握大局，抓好重點

制定目標要從公司和團隊全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵。團隊的目標必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重公司團建考核指標；與此同時，還要突出重點。

3、立足當前，著眼長遠?

掌握團隊目前的情況，擬定出一個切合實際的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責任共擔，獎懲明確

團隊在確定目標初期就要有明確的職權(quán)劃分，責任歸屬，并設立明確的獎懲辦法，只有團隊成員知道自己應該負責什么，承擔什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團隊目標，伙伴們還要了解一下以下七種制定團隊目標的具體方法公司團建考核指標：

1、成立團隊目標小組

團隊目標小組應由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進行培訓，必要情況下，新確定的目標要與團隊成員進行深入溝通與對話，以便了解團隊成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團隊管理者立足現(xiàn)實，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達成目標時與競爭者進行有準備的競爭。

3、列出符合要求的目標

遠景目標，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設立飄渺的目標或只代表少數(shù)人利益的目標。

4、進行關(guān)鍵性指標選擇

一個團隊不應有太多的目標指標，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠景目標可以分解為三到五個具體目標，具體目標應在列出的所有目標中進行選擇。

5、列出實現(xiàn)目標的回報

實現(xiàn)目標后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團隊目標沒有列出，團隊成員完成目標后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實現(xiàn)目標的資源，并且找出相應的困難與障礙，一一分析。

7、計算完成目標的時間并確定具體時間

在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應具有合理性。

當公司團建考核指標你制定了團隊目標后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實現(xiàn)目標而努力，去除阻礙成功的壞習慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠一些，在為目標奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團隊內(nèi)的每一位成員均能實現(xiàn)自己的目標。

想要帶好一支團隊，想要帶出一支高績效團隊，管理者的磨煉任重道遠。百衲維遠經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。

團隊管理與建設如何進行量化考核？

華恒智信專家在多年企業(yè)實踐研究中發(fā)現(xiàn)公司團建考核指標，企業(yè)管理團隊相互協(xié)調(diào)和團結(jié)對企業(yè)內(nèi)部文化建設/運營效率/甚至業(yè)績都影響較大公司團建考核指標，因此，建議在考核激勵方案中增加團隊合作類的考核指標，以鼓勵和支持團隊之間的合作與協(xié)調(diào)。

方案設計以三大原則為出發(fā)點。

首先，收益與所管轄團隊任務業(yè)績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤公司團建考核指標；

第二是科學評價團隊成員,實現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進團隊合作。

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