今天給各位分享強(qiáng)制團(tuán)建的老板的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)公司強(qiáng)制團(tuán)建還要自己掏錢進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊？
• 2、未參加同事生日宴被罰當(dāng)事經(jīng)理發(fā)聲，你如何看待此類“強(qiáng)制團(tuán)建”？
• 3、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫團(tuán)建不許請(qǐng)假怎么辦？
• 4、領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

有些企業(yè)老板為什么喜歡搞團(tuán)建？團(tuán)建有什么利弊？

企業(yè)老板喜歡搞團(tuán)建是因?yàn)閳F(tuán)建能夠讓員工變得更加的團(tuán)結(jié)強(qiáng)制團(tuán)建的老板，這樣有利于工作的開展。其實(shí)團(tuán)建有好有壞強(qiáng)制團(tuán)建的老板，好處是能夠增進(jìn)員工彼此之間的感情，讓員工能夠得到休息，弊端是有些員工并不喜歡團(tuán)建，團(tuán)建也會(huì)耗費(fèi)時(shí)間金錢。

一般團(tuán)建公司會(huì)組織員工做一些小游戲或者小活動(dòng)，平時(shí)大家在公司里沒有什么時(shí)間進(jìn)行交流，都是各自忙著工作，在團(tuán)建的時(shí)候大家就可以休息一下，通過玩游戲來增進(jìn)彼此的強(qiáng)制團(tuán)建的老板了解，促進(jìn)彼此的感情，這是團(tuán)建的最大好處，因此很多公司都非常喜歡組織團(tuán)建活動(dòng)。

但其實(shí)并不是所有的員工都喜歡團(tuán)建，有一些員工本身就是社恐，因此他們對(duì)團(tuán)建也是特別排斥，與其讓他們參加團(tuán)建到不如讓他們帶薪休假。但是很多公司對(duì)于團(tuán)建都是強(qiáng)制性的，甚至有一些不人性的公司還要求員工自費(fèi)參加團(tuán)建，并且團(tuán)建還是在非工作日的時(shí)候開展的，這個(gè)時(shí)候員工們就會(huì)感到非常反感。

其實(shí)公司想組織團(tuán)建本意也是想讓員工之間增進(jìn)感情，這樣彼此能夠更好的開展工作，但是在組織團(tuán)建的時(shí)候一定要注意時(shí)間的選擇以及地點(diǎn)的選擇。有一些公司在休息日的時(shí)候選擇讓大家去爬山，這種團(tuán)建就是非常討人厭的，很多員工都特別討厭公司占用自己的私人時(shí)間來搞一些自己本身就不喜歡的活動(dòng)。如果公司真心想要組織團(tuán)建的話最好是在工作日的時(shí)候組織大家玩一些小游戲，同時(shí)給大家準(zhǔn)備一些豐盛的點(diǎn)心或者是組織大家去外面玩，這樣的團(tuán)建方式相信就會(huì)有很多人愿意接受了，這樣才能更好的起到凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，讓員工們?cè)趫F(tuán)建中增進(jìn)感情。

未參加同事生日宴被罰當(dāng)事經(jīng)理發(fā)聲，你如何看待此類“強(qiáng)制團(tuán)建”？

事情起始

我對(duì)于這種強(qiáng)制團(tuán)竟是非常的不贊同的，并且這種行為完全是屬于強(qiáng)盜行為，怎么會(huì)有這種事情的發(fā)生呢？作為一個(gè)老板，我原先選的作為一個(gè)老板，他就算沒有多聰明，但他能走到那個(gè)位置上，就證明他有著他的能力。

到了現(xiàn)在我才知道，原來有的人走到那個(gè)位置是靠著這樣的能力，我覺得這個(gè)老板能走到這樣的位置，第一就是他拍馬屁的能力，首先就把老板的馬屁給拍好，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)λ幸粋€(gè)好的印象，我估計(jì)他有這樣的一個(gè)能力的，并且還是大師級(jí)的。

具體過程

另外一個(gè)就是管理員工的能力，但管理員工的能力有著很多，比如讓每個(gè)員工都心服口服的對(duì)你佩服，要或者是讓每個(gè)員工都對(duì)你有一個(gè)好的印象，你能吩咐他們做許多事情，讓他們以你為中心，你就是他們的靈魂，是那個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

但這個(gè)世界里面的老板鐵定不是這樣的，那如果他真的有這樣的能力的話，那么他就不會(huì)做出這樣的事情，我覺得在當(dāng)今這樣的一個(gè)大環(huán)境下，是更不應(yīng)該發(fā)生這樣的事情的，大家可以仔細(xì)的想一下，在如今這個(gè)全球疫情的環(huán)境下，怎么能做出這樣的事情。

首先知道自己的公司的員工要過生日，舉辦了一個(gè)宴會(huì)，這時(shí)候身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給他足夠的安排，并祝他生日快樂，同時(shí)也提醒他一句，注意安全，不要弄太多的人聚集，萬一發(fā)生危險(xiǎn)就不好了，這才是一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)該做的事情你們說對(duì)不對(duì)？

而我們這件事情當(dāng)中的員工，就想到了這些事情，所以才沒有去參加這個(gè)同事的生日宴會(huì)的，我覺得他這樣的做法是非常的對(duì)的，也非常的好，唯一不好的地方就是遇到了這樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

最終結(jié)果

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在知道這件事情之后，并對(duì)他說了很多不好的話，據(jù)說還要把給他罰款了，罰款后還把這個(gè)人給開除了，?雖然根據(jù)這個(gè)老板的話來說，他是沒有開除的，也沒有罰款，只是給他一些警示罷了。

但這些事情誰也不知道，只有當(dāng)事人知道發(fā)生了什么，我們的話就當(dāng)一個(gè)笑話看看吧，畢竟我們也管不了這樣的事情，也可以當(dāng)一個(gè)警示，在自己遇到的這樣的情況下，自己應(yīng)該怎么做可以先把這些事情想好。

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫團(tuán)建不許請(qǐng)假怎么辦？

既然無法拒絕，那就試著去享受吧。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，總是有很多事我們無力去反對(duì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫參加團(tuán)建的時(shí)候，拒絕有可能會(huì)讓自己處于更不利的地位，在這種狀況下，試著去接受或許會(huì)更好一些。

公司團(tuán)建不允許請(qǐng)假，好像已經(jīng)成為一種常態(tài)。

現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，公司占用員工私人時(shí)間進(jìn)行團(tuán)建，是很多公司內(nèi)部都在發(fā)生的事情，不允許請(qǐng)假也是一種很常用的手段。對(duì)于公司來講，團(tuán)建當(dāng)然非常有意義，可是對(duì)于員工來講占用私人事件，仿佛有些無法接受，如果允許請(qǐng)假的話，那根本沒有多少人愿意參加。

現(xiàn)在的狀況就是這樣，你無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法，你也不可能因此而選擇離開這個(gè)公司。或許試著去接受這次團(tuán)建，讓自己能夠在其中收獲一些東西，是唯一對(duì)你有利的選擇。

在團(tuán)建中積極表現(xiàn)，爭取能給領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)好印象，為自己升職加新鋪墊。

團(tuán)建其實(shí)是表現(xiàn)凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，在團(tuán)建當(dāng)中的表現(xiàn)越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象就越深刻，在以后前進(jìn)的路上，你可能就能少遭受一些挫折。

既然已經(jīng)不允許請(qǐng)假，你參加團(tuán)建成了一種必然，那就好好去準(zhǔn)備，好好去表現(xiàn)。在這種同事全部都參與的團(tuán)建活動(dòng)里，你表現(xiàn)的越好，大家對(duì)你的評(píng)價(jià)就越高。

或許你能夠因?yàn)檫@一次團(tuán)建升職加薪，這也是很有可能發(fā)生的事情。

其實(shí)生活中有很多事我們都已經(jīng)無法改變，當(dāng)這些事已經(jīng)來臨時(shí)，與其糾結(jié)難過還不如主動(dòng)去適應(yīng)，在其中尋求對(duì)自己最有利的結(jié)果。或許這就是成長的代價(jià)，也是我們不斷走向成熟要付出的東西。

努力去適應(yīng)你的工作和生活吧，在你無力改變之前，一切都會(huì)讓你成長。

領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)說不參與公司團(tuán)建扣工資，應(yīng)該怎么辦？

不止要用周末搞團(tuán)建，連節(jié)假日也不放過。

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二、說是團(tuán)建，其實(shí)就是換了個(gè)地方開會(huì)

大部分團(tuán)建不管什么游戲，基本就是讓你明白以下幾個(gè)道理：第一，團(tuán)隊(duì)很重要，要相信、依靠團(tuán)隊(duì)；第二，溝通很重要，領(lǐng)導(dǎo)和員工要學(xué)會(huì)換位思考，找出適合的溝通方式；第三，要想未來，不要只看當(dāng)下。說白了，這種團(tuán)建與其說是去玩，還不如說是為了強(qiáng)行灌輸概念。有的團(tuán)建則更加過分，說是大家一起聊天談心，結(jié)果全程都是在聽老板談工作，吃個(gè)飯還要挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。說是團(tuán)建，只不過是換了個(gè)地方開會(huì)聽批斗而已，誰能開心得起來？

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強(qiáng)制性要求員工參加團(tuán)建，讓人心生反感幾乎所有的老板都認(rèn)為，團(tuán)建是打造集體凝聚力的最佳方式。所以，所有員工都必須要到場。甚至，有一些公司，為了讓員工參加團(tuán)建，還規(guī)定不來的話，要扣多少多少錢。可是，他們卻忘記了，有的人真的不喜歡這類活動(dòng)。比如，有的人工作了好幾天，就是想躺在床上睡個(gè)夠，結(jié)果呢，你不管不顧的非要拉人家起來，別人能樂意嗎？還有的人，本來就有制定了自己的計(jì)劃，想要利用周末跟老人、孩子好好聚一聚。結(jié)果呢，組織者為了完成自認(rèn)為非常重要的團(tuán)建，不管不顧的綁架員工，還美其名曰“員工福利”，著實(shí)讓人不爽。

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有些組織者更為極端，常規(guī)的團(tuán)建項(xiàng)目早就無法滿足他們了，他們認(rèn)為，既然花了錢，就一定要搞一點(diǎn)特殊的。于是，各種極限項(xiàng)目也就接連上場了，什么攀巖、摔跤、拉輪胎、翻墻，各種新花樣輪番轟炸。可是，他們卻忘記了，大部分員工天天坐在辦公室里，走個(gè)幾里路都汗流浹背，更別談這種考驗(yàn)身心的極限項(xiàng)目了。

關(guān)于強(qiáng)制團(tuán)建的老板和公司強(qiáng)制團(tuán)建還要自己掏錢的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.bgy-competition.com）。