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          適合6月的團建活動(分享10個員工團建活動好去處)

          admin4年前 (2020-12-10)團建活動

          適合6月的團建活動(分享10個員工團建活動好去處)

          一、團建活動特色

          沒有不可能,享受獨一份的悠閑自在,是一項起源于美國

          二、活動場地推薦

          1、北京如天霞快捷賓館團建活動場地

          2、北京興國棟賓館團建活動場地

          3、如家快捷酒店(北京方莊店)團建活動場地

          三、活動目標

          對本質工作不夠深入,制定組織的經營目標

          四、適合團隊類型

          新員工,商務人員,全體員工

          五、活動人數要求

          211人—558人

          六、拓展活動流程

          活動時間流程安排 項目安排
          09:00 團建建設
          10:00 偷天陷阱
          11:00 平衡木
          12:00 豐盛午餐
          13:00 不倒森林
          14:00 項目撿數字
          15:00 不倒翁
          16:00 動力繩圈
          17:00 活動總結大、合影
          17:30 乘車返回,安全道具

          七、活動費用說明

          1、活動方案的專業設計,方案思路的解釋與修正;

          2、活動過程中所需要的專業團建裝備

          3、團建的資深教練優秀領隊;執行團隊全程的服務與支持;

          4、活動相冊:抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費用;

          5、礦泉水:無限暢飲;

          6、條幅:現場活動條幅一個;

          7、活動發票,發票內容:活動費、會議費、咨詢費;

          8、活動保險:每人20萬的專業團建活動戶外險。

          費用不包含:

          1、往返交通:根據活動預定的人數確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國正規空調旅游巴士)

          2、住宿需求:根據活動的天數及需求提供符合需求標準標間及多人間住宿服務(住宿標準可選:農家院,1星-5星酒店或度假村)

          3、私人消費及不可抗力因素所產生的額外費用;

          4、活動期間學員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產損失。

          5、不可抗力因素由天氣、災難、戰爭等原因所造成的不能服務或延遲服務所發生的費用。

          八、活動注意事項

          1、參加團建活動時請您參訓時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;

          2、團建活動時請您穿休閑裝或戶外運動服(盡量穿寬松、防磨、運動鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議

          3、團建時請嚴格遵守規定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理;

          4、團建活動中如有學員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;

          5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規定等不能正常活動時,培訓顧問會根據情況與您協調培訓活動時間和培訓項目;

          6、入住酒店時貴重物品和現金請到賓館總臺寄存,謹防偷盜;否則,保險公司不予賠償

          7、參加團建活動期間請服從培訓師和基地工作人員的管理,嚴禁飲酒;

          8、請勿擅自攀爬培訓活動區內各類訓練設施,以免發生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請您自覺保護好大自然賜予我們的珍貴遺產;

          9、培訓活動結束后,您在《拓展培訓服務質量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價;你的評價很重要。

          九、團建活動心得體會

          在面對困難時,最重要的是克服自己心理上的障礙,突破自我,勇敢的去迎接挑戰

          第一個項目是翻越電網.任務是在規定的時間內,每一位隊員都翻越由不同面積空擋組成的電網.項目開始后,大家并不急于過網,而是在隊長的帶領下,每個人根據自己的體形找到自己要過的網格

          以游戲的形式讓學員受訓正是拓展培訓的亮點之一,某種意義上來講,是需要我們從這些拓展項目中得到啟發,應用到工作中,比如呼吸的力量拓展項目,兩位總指揮,一位傳達員,其他人負責實施傳達員的指令,這時一個團隊就像一個公司,高層怎么管理,怎么下達指令?中層怎么傳達,做到承上啟下?基層怎么執行配合?這些都讓我們深思

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