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          公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)精選(團(tuán)建感悟簡(jiǎn)短15字)

          admin3年前 (2022-04-10)拓展活動(dòng)

          本文轉(zhuǎn)載自:洞見,不代表小編觀點(diǎn),亦不會(huì)作為商業(yè)用途

          歲月未曾老,匆匆又一年。

          每個(gè)人的35歲,都是一生中最大的一道分水嶺。

          35歲之前,正值青春年華年,是一生中學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、不斷試錯(cuò)的階段;

          35歲之后,生命逐漸走向成熟,不管是生活的負(fù)擔(dān)還是命運(yùn)的饋贈(zèng),我們都應(yīng)該好好經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的一切。

          正如楊絳所說:

          “走好選擇的路,別選擇好走的路,你才能擁有真正的自己。”

          今天,洞見君整理了人生中的4條強(qiáng)者法則,希望能在這段不斷追求更好的旅途中,給大家?guī)韼椭?/p>公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)精選

          01

          善用“漣漪效應(yīng)”

          聽過一個(gè)很有哲理的故事。

          一名男子因郁郁不得志,前去求教大師。

          大師帶他來到湖邊,撿起一塊石子投入湖中。

          大師問:“你看到了什么?”

          他回答:“漣漪。”

          大師又問:“漣漪從哪兒來的?”

          他回答:“來自剛剛投下的石子。”

          大師說:“那你試試去阻止這些漣漪。”

          男子試著伸手去阻止,結(jié)果手一入水又產(chǎn)生了更多的漣漪,他頓時(shí)不知所措?

          大師笑道:

          “生活就像這片湖,你走的每一步或許剛開始并不起眼,但卻潛移默化地影響著你以后的路。”

          35歲以后,我們總是會(huì)對(duì)一舉成功抱有幻想:

          總想著跳過眼前的小事,一步到達(dá)人生的頂點(diǎn)。

          其實(shí),真正的強(qiáng)者,能低頭走路,更知抬頭看路。

          因?yàn)樗麄兌矛F(xiàn)在走的每一步,都是在為未來布局。

          佳士得拍賣公司有一個(gè)著名門童——吉爾·佩雷斯。

          工作期間,他態(tài)度認(rèn)真,禮貌親切。

          下班回家后,也會(huì)經(jīng)常翻看報(bào)紙,把客人相關(guān)報(bào)道剪下來貼在墻上。

          長(zhǎng)期下來,不管來者是誰,他都能脫口喊出名字。

          這份門童工作,吉爾做了三十多年,可以說35歲以后的每個(gè)工作日,他都在佳士得度過。

          后來,公司召開一次重要的商業(yè)活動(dòng),需要找一位認(rèn)識(shí)所有客戶的員工。

          大家發(fā)現(xiàn)除了門童吉爾,幾乎找不到任何人可以替代他。

          吉爾多年的積累,在這一刻得到了完美的綻放。

          因?yàn)榧獱柕耐怀霰憩F(xiàn),商業(yè)活動(dòng)取得圓滿成功。

          為了表彰他的“功績(jī)”,佳士得公司在他退休的時(shí)候特地舉辦了盛大酒會(huì),并宣布他以公司副總裁的身份和待遇退休。

          英文里有句諺語:

          “Think big, do small(做好當(dāng)下,會(huì)成就不一樣的未來)。”

          做好當(dāng)下的事,好運(yùn)自會(huì)來。

          35歲之后,要好好經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的每一件小事。

          把每一步都用來積累,哪怕每次只收獲一點(diǎn)點(diǎn),涓涓細(xì)流終會(huì)奔涌成滔天巨浪。

          公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)精選

          02

          培養(yǎng)“故事思維”

          網(wǎng)上流行著這樣一個(gè)觀點(diǎn):

          “一個(gè)人最重要的能力,不是懂技術(shù),也不是懂營(yíng)銷,而是會(huì)講故事。”

          生活不是枯燥的三點(diǎn)一線,而是活潑多變的一幅幅真實(shí)場(chǎng)景。

          有智慧的人,善于借助“故事的力量”:

          把刻板的問題生動(dòng)化,把枯燥的道理變成有趣的故事。

          當(dāng)溝通變得快捷直觀,本來的問題也會(huì)迎刃而解。

          看過一個(gè)很有教育意義的故事。

          一位媽媽發(fā)現(xiàn)孩子做作業(yè)時(shí),總是偷偷去看后面的答案。

          于是,她反復(fù)勸說孩子:

          “做作業(yè)要自己想,才有檢測(cè)的意義,才有助于提高……”

          結(jié)果可想而知,孩子非但不聽,反而變本加厲。

          后來,她變換思路,決定先給孩子講一個(gè)故事:

          有一個(gè)射手,他要前往射手之國(guó)找一位德高望重的老師,磨練射術(shù)。

          他穿過森林,越過大山,看到一棵樹上插著根正中靶心的箭。

          再往前走,又遇到了無數(shù)個(gè)正中靶心的箭。

          終于,他見到了國(guó)王,但是國(guó)王看起來并不像身懷絕技的樣子。

          于是他問:“你們是怎么做到箭箭正中靶心的?”

          國(guó)王笑道:“誰都可以做到,你先射一箭,然后圍著箭頭畫出靶心就行了。”

          這時(shí)候,他才知道射手之國(guó)只是徒有虛名而已。

          講完故事,她看著孩子說:

          “做練習(xí)也是一樣,照著答案,全答對(duì)了,也不會(huì)有進(jìn)步。”

          孩子聽完,哈哈大笑,然后主動(dòng)把答案交給了媽媽保管。

          邏輯不容易使人信服,故事卻可以讓人得到理性的啟示。

          在故事中體會(huì)問題,遠(yuǎn)勝于在爭(zhēng)論中記住道理。

          曾有人將TED演講進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),結(jié)果顯示:

          主講人自我介紹的時(shí)間占了10%,邏輯論證占了25%,而剩下的65%都是在講故事。

          如果把做事比喻成做菜,會(huì)講故事的人會(huì)把原料相同的菜,做得“色香味”俱全。

          故事力,就是影響力。

          故事思維,才是解決問題的頂級(jí)思維。

          公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)精選

          03

          養(yǎng)成“柔道思維”

          聽過一個(gè)很有哲理的故事。

          河邊一棵大樹被風(fēng)連根拔起,落入一個(gè)小溪。

          大樹在水里看到岸邊的蘆葦,哭著說:

          “我覺得很奇怪,像你們這樣輕柔的身體,怎么沒有被狂風(fēng)摧折呢?”

          蘆葦回答:

          “因?yàn)槟闳ズ涂耧L(fēng)抗?fàn)帲允×耍欢覀儠?huì)隨風(fēng)彎曲身體,所以保全了自己。”

          35歲以后,人生下半場(chǎng),面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

          每個(gè)人都有從弱小到強(qiáng)大的過程。

          人與人之間最大的差距,其實(shí)并不在于天資的強(qiáng)弱,而取決于懂不懂得成長(zhǎng)的規(guī)律。

          層次高的人,擅用“柔道戰(zhàn)術(shù)”,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),厚積薄發(fā)。

          說起養(yǎng)雞大戶——趙亮,可能很多人都不知道。

          但要是說起《康熙微服私訪記》中的三德子,大家肯定印象深刻。

          劇中,趙亮扮演的三德子古靈精怪,點(diǎn)子特別多,是個(gè)非常出彩的角色。

          也許是因?yàn)槿伦拥男蜗筇^深入人心,趙亮在經(jīng)歷了早期的輝煌后,一直不溫不火。

          眼看著40歲將至,影視圈里也是新人輩出,繼續(xù)這樣苦熬下去,很難再有“翻身”的機(jī)會(huì)。

          于是,趙亮開始遠(yuǎn)離影視圈的“風(fēng)浪”,保持謙遜,積蓄力量,尋找人生路上的破局點(diǎn)。

          后來,趙亮找準(zhǔn)時(shí)機(jī),轉(zhuǎn)身變成了養(yǎng)雞專業(yè)戶。

          趙亮的生活發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,他曾在節(jié)目中自曝僅用五年的時(shí)間,已經(jīng)擁有容納13萬只雞的大農(nóng)場(chǎng)。

          公司團(tuán)建活動(dòng)總結(jié)精選

          謙謙君子,卑以自牧。

          35歲之后,面對(duì)生活路上的“腥風(fēng)血雨”,如果你還不夠強(qiáng)大,一定要擅用“柔道戰(zhàn)術(shù)”。

          在保存實(shí)力的前提下,不斷尋找一個(gè)著力點(diǎn)。

          將自己的優(yōu)勢(shì)逐漸放大,在任何風(fēng)雨面前,都有取勝的可能,人生之路也會(huì)越走越順。

          04

          打造“護(hù)城河”

          聽過一個(gè)很有意思的比喻:

          如果把一個(gè)人比作一座城堡,周圍一定要建設(shè)一圈又深又險(xiǎn)的護(hù)城河。

          它就像一個(gè)人的核心,即使外界威脅再大,也始終能保有一份不受侵?jǐn)_的自由。

          35歲以后,各方面的壓力紛至沓來。

          沒有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),很難在大江橫流的生活中站穩(wěn)腳跟。

          任何困難,都打不倒一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人。

          央視主持人康輝,總會(huì)因?qū)I(yè)水平過硬而頻上熱搜。

          印象最深的一次,是康輝主持《新聞聯(lián)播》時(shí),需要臨時(shí)插播一條重要新聞。

          新聞稿件一萬八千多字,全程需要播報(bào)20分鐘。

          但是康輝拿到稿件時(shí),離開播只剩下8分鐘,連提前通讀一遍的時(shí)間都沒有。

          突如其來的“危機(jī)”,是考驗(yàn)也是機(jī)會(huì)。

          康輝憑借出眾的專業(yè)能力,臨危不亂。

          即使途中耳機(jī)一度滑落,他也始終字正腔圓,圓滿完成了此次播報(bào)任務(wù)。

          對(duì)于康輝的業(yè)務(wù)能力,業(yè)內(nèi)人士用了八個(gè)字形容:“沒法復(fù)制,不能超越。”

          在人生最重要的后半場(chǎng),康輝不斷磨練自己,強(qiáng)化自己的“護(hù)城河”,憑借扎實(shí)的實(shí)力,現(xiàn)在的康輝早已成功晉升為央視新聞中心新聞播音部主任。

          康輝的經(jīng)歷證明了一件事:

          一個(gè)人的核心有多穩(wěn)固,你的未來就會(huì)有多少坦途。

          生活無法預(yù)知,我們唯一能做的,就是不要讓今天成為明天的遺憾。

          創(chuàng)造未來最好的方法,就是從當(dāng)下開始,不斷精進(jìn)自己。

          建筑好自己的護(hù)城河,才能更好地應(yīng)對(duì)未來的不可知。

          05

          寫在最后

          35歲以后,人生進(jìn)入下半場(chǎng)。

          “優(yōu)于別人,并不高貴,真正的高貴是優(yōu)于過去的自己。”

          好好經(jīng)營(yíng),是對(duì)前半生的反饋總結(jié),也是對(duì)往后余生的奠基鋪墊。

          愿你我都能好好把握這4個(gè)強(qiáng)者法則,在人生最重要的階段,將生活打造成理想的模樣。

          本文轉(zhuǎn)載自:洞見,不代表小編觀點(diǎn),亦不會(huì)作為商業(yè)用途,若是涉及侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系小編處理,多謝!

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          2021年度人事工作規(guī)劃手冊(cè)

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          勞動(dòng)法培訓(xùn)PPT模板

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          招聘分析圖表&名企招聘實(shí)操案例

          第63期

          15套精選人力資源數(shù)據(jù)分析圖表(含績(jī)效/薪酬/招聘/行政)

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          年度工作計(jì)劃模板(計(jì)劃≠規(guī)劃)

          第67期

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          第68期

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          第163期

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          第174期

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          第177期

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          第178期

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