做好了是團建，做不好就是團滅。

團建是企業管理過程必不可少的一個活動，但是也是很多HR給自己挖墳的操作。

大多數企業常見會選在休息天、晚上、甚至在外跨夜。

有時候會唱歌吃飯、有時候旅游、也有時候或外拓展，但是不管如何團建都變成企業費力不討好的一件事，每每這樣的時候員工就抱怨，甚至病遁。

看到有個帖子一個企業要團建，學習參考“城市生存”的一些操作規則，然后自己做了一些創意和優化，把員工丟到一個陌生的城市，讓員工自己去化緣生存！結束后員工全體投訴，最后還有員工因此離職，真是賠了夫人又折兵。

所以不管怎么說，都是員工不喜歡團建。很多企業老板覺得很奇怪，公司愿意花錢，然后又愿意花精力去組織團建，用的非常輕松的方式去提高員工的凝聚力，提高團隊的戰斗力，員工反而不喜歡。其實員工并不是不喜歡圖那件，而并不是你在錯誤的時間、做的那些令人窒息的團建。

所以我們總結一下經驗主要有以下幾點：

很多時候我們搞團建喜歡放在周末員工休息的時候出去旅游，或者說是放在晚上出去聚餐唱歌之類的，甚至會在周末跨天，讓員工在外過夜等。

員工進入職場后不同于學校，隨著時間發展，生活中越來越注重個人空間，尤其是有了家庭后，并且工作壓力也比較大，周末都希望自己靜靜享受真正意義的周末，而這樣寶貴的周末個人時間、家庭時間卻被公司占據了，員工當然不喜歡，很多公司喜歡把團建強加上職場社交的定義，但工作就是工作，大多數員工并不想在工作中去社交，社交只在個人圈子中。

所以既然已經愿意花時間、花錢去做團建了，索性就徹底一些不要選擇周末、晚上、用工作時間，這樣員工既放假又帶薪玩，保準都喜歡都會參加，否則選在周末，大家屈服于壓力而來的團建不如不做。

不少企業團建時候有吃飯唱歌然后做抽獎小互動的，也有些企業做戶外拓展，也有企業旅游等等。如果放在N年前這樣的活動還是有一定新鮮度，但是現在員工的思想成熟度提高，見過的團建形式很多，

如果沒有新鮮感的玩法員工當然不喜歡，對他們來講這種所謂的團建變成了一種生活的負擔，變成一種任務。要知道在大學現在就很多戶外拓展培訓安排了，聚餐唱歌對于職場中堅力量是個人私密圈子的高質量社交而不是工作場景中的選擇當然也不會投入，職場老司機經歷太多這種活動了，再來無非是機械的重復。

所以我們在團聚活動上的選擇，要考慮現在的員工喜歡什么，90后們正在關注什么、正在玩什么，這才是我們創造、創意的方向

吃飯當然可以有，但我們在吃飯的時候，也可以可以來幾局狼人殺；出去唱歌不如去拍團??；傳統的戶外拓展，不如來一場奔跑吧兄弟，玩法多種多樣，要告別企業的自嗨，做員工喜歡的事情才能告別尷尬。

團隊破冰組隊也好、喊口號唱歌也好，如果在對的人中間那么是正確的事情，如果放錯位置，員工臉上笑嘻嘻、心里罵臟話了。

如果是對銷售團隊團建，口號、唱歌、跳舞都是鼓舞、激勵士氣很好的方式，但是放到整個公司來做，就會顯得別扭，更應該考量的是符合人群文化、認知、層次、年齡的玩法等等，我們都要與時俱進，比如破冰時來幾局誰是臥底、你說我猜、你畫我猜都是很好的破冰方式，并別培養默契、告別尷尬。

團建是為了提高員工的凝聚力，也是讓員工得到一次徹底的放松，與員工之間增加彼此的了解。如果沒有深入員工的喜好、習慣、性格，那么員工反而會抵觸這樣的活動，最終浪費資源浪費時間，還有員工的滿意度降低，適得其反。

做好了是團建，做不好就是團滅。